Es ist ein offensichtlicher Vorteil, wenn man groß ist, wenn man auf einem Konzert ist, aber es kann eine Tortur sein, wenn man in einer Busklasse auf einem Interkontinentalflug sitzt. Das Gleiche gilt für ADHS. Es kann schwächend sein, wenn man in einem Klassenzimmer sitzt und eine Fremdsprache lernt. Sie winden und zappeln auf Ihrem Platz und starren auf die Uhr, wenn die Minuten verstreichen. Aber wenn du dich in einem fremden Land verlierst, gedeihst du auf Abenteuersinn, und plötzlich kommen die Worte zu dir. Kurz gesagt – das Für und Wider des Herausragens hängt vom Kontext ab.
Menschen mit ADHS kämpfen oft in Kontexten, die Geduld, Analyse, Detailgenauigkeit, Regeln und Wiederholungen erfordern. Es ist nützlich, ADHS als eine Bedingung für leicht zu langweilig zu betrachten. Kontexte, die jeden gelangweilt machen können, machen ADHS-Benutzer extrem gelangweilt, unaufmerksam und sogar störend.
Deshalb kann Entrepreneurship besonders gut für Menschen mit ADHS geeignet sein. Es gibt einige bemerkenswerte Beispiele von extrem erfolgreichen Unternehmern mit ADHS diagnostiziert, aber die Verbindung zwischen ADHS und Unternehmertum ist viel tiefer. Per definitionem wählen Unternehmer ein Gebiet, das sie lieben, erforschen unerforschte Gebiete, gehen Risiken ein und wagen sich ins Unbekannte – das perfekte Gegenmittel für Langweiliges.
Wenn man ADHS-Merkmale durch die unternehmerische Linse betrachtet, wird die Ablenkbarkeit zu einer Fähigkeit zum Multitasking, die Unruhe zu einem Wunsch, unerforschtes Terrain zu erkunden, und das Risiko, sich neu zu definieren, als "funktionale Impulsivität" definiert. Mit anderen Worten, wenn man genauer hinsieht Welche Qualitäten einen erfolgreichen Unternehmer ausmachen, die sogenannten "Symptome" von ADHS treten als deutliche Vorteile auf. Plötzlich scheint Risikobereitschaft nicht rücksichtslos zu sein. Stattdessen ist es eine Fähigkeit, unter unsicheren Bedingungen gut zu agieren – um den Auslöser auszulösen, ohne zu überanalysieren, bevor die Gelegenheit für immer verloren ist.
Während es lange genug anekdotische Beweise für die unternehmerischen Superkräfte von ADHD gibt, haben nur wenige Forscher dieses Phänomen einer rigorosen akademischen Untersuchung unterzogen. Bis jetzt. Johan Wiklund, (der Co-Autor dieses Artikels), ein Unternehmer-Professor an der Universität Syracuse untersuchte kürzlich, wie "Störungen" wie ADHS die Entscheidung beeinflussen, unternehmerisches Handeln und den Erfolg unternehmerischen Handelns zu betreiben.
Die Studie stützt sich auf eine gründliche, multiple Fallstudie von 14 Unternehmern, bei denen zuvor ADHS diagnostiziert wurde, wobei Impulsivität und Hyperfokus als Haupttriebkräfte für unternehmerisches Handeln hervorgehoben wurden. Im Hinblick auf den kausalen Zusammenhang zwischen ADHS und Unternehmertum zeigen die Ergebnisse, dass das Gehirn von ADHS besser auf unternehmerisches Handeln abgestimmt ist.
Eines der faszinierendsten Ergebnisse der Forschung ist die Rolle, die die Impulsivität spielt. Impulsivität erhöht die Neigung zum Handeln unter Unsicherheit. Ein Schlüsselmerkmal dieses Merkmals ist, dass es wenig oder keine Überlegung darüber gibt, was passieren wird oder passieren könnte; es wird von einem inneren Sinn dafür angetrieben, was angemessen ist. Für Menschen mit ADHS ist es angemessen zu handeln, nicht zu denken oder zu warten.
Nach traditionellen Maßstäben beklagen wir die Impulsivität, wenn wir Entscheidungen treffen, weil es nicht "vernünftig" erscheint. Wie können Sie unter Unsicherheit "rational" handeln, ohne die Situation gründlich zu analysieren?
Intuition ist die Antwort. Ein in der Studie zitierter Unternehmer, George, glaubt, dass dieser Entscheidungsstil die Produktivität in seinem schnelllebigen Arbeitsablauf steigert. Wenn mehr Analysen in Entscheidungen einfließen, befürchtet er, dass sich seine Produktivität verschlechtern würde. Ob unternehmerisch oder nicht, im unternehmerischen Kontext ist also Handeln ohne Nachdenken mit einer intuitiveren Entscheidungsfindung verbunden.
Es ist eine Art innerer Logik unter ADHSHer, die trotz der konventionellen Weisheit derer, die innerhalb der "normalen Box" operieren, oft zum Erfolg führt. Es gibt keine Garantie dafür, dass unternehmerische Bemühungen Erfolg haben werden, so dass es praktisch unmöglich ist, den richtigen Weg zu finden, oder was die Ergebnisse sein werden.
Es ist also sinnlos, Zeit und Energie zu investieren, um detaillierte Pläne zu machen, denn alles kann sich ohne Vorwarnung sofort ändern. Die Planung ist nur von begrenztem Wert, da so wenig nützliche Informationen für Pläne verfügbar sind. Die meisten Menschen werden in solchen Situationen unwohl und ängstlich sein. Sie benutzen die Strategie des Bereitmachens, Zielens, Zielens, Zielens, aber niemals des Schießens, weil das Ziel nicht vollkommen klar ist. Es kann ewig dauern, bis mehr Informationen verfügbar sind und das Risiko reduziert wird, aber bis dahin könnte sich das Fenster der Gelegenheit geschlossen haben.
Nicht so Leute mit ADHS. Sie werden Experten im Improvisieren, intuitive Entscheidungen treffen und mit Chaos umgehen, weil sie so daran gewöhnt sind, dass sie es ihr ganzes Leben lang getan haben. Ihre Strategie ist bereit, Feuer, Ziel. Während dies sicherlich zu Fehlern und Fehlschlägen führen kann, ist die Erfolgsaussichten sicherlich viel höher als für diejenigen, die aufgrund von Unsicherheit niemals handeln.
Unruhe oder Ungeduld ist eine weitere Eigenschaft, die sich für eine unternehmerische Karriere eignet. Es hält den ADHD ständig auf der Suche nach neuen Möglichkeiten. Als solches spiegelt es die Proaktivität wider, die durch das Experimentieren und die Entwicklung neuer Möglichkeiten gekennzeichnet ist, wann immer dies möglich ist
Ein anderes Thema, Mary, erwähnte, dass sie ihr erstes Geschäft mit weniger als zehn verschiedenen Produkten begonnen hatte. Ein paar Jahre später verkaufte sie 250 Produkte und beschäftigte 20 Arbeiter. Die Einführung neuer Produkte wurde von ihrer Langeweile mit dem Status quo und dem Eifer, sich neuen Aktivitäten zu widmen, getrieben. Eine Implikation von Ungeduld ist also, dass Aktivitäten dazu neigen anzusteigen. Anstatt auf eine neue Aktivität zu warten, bis die vorherigen etabliert und routiniert sind, oder ausführlich evaluiert und möglicherweise aufgegeben wurden, wenn sie nicht erfolgreich waren, haben viele Beispielunternehmer gleichzeitig mehrere neue Aktivitäten durchgeführt und ständig neue Ideen generiert.
Schließlich gehört Hyperfokus zu den größten Superkräften für den ADHS-Unternehmer. Hyperfokus ist die Fähigkeit, sich intensiv auf eine Aufgabe zu konzentrieren, die alles andere ausschließt – manchmal einschließlich Essen und Schlafen. Es ist in The ADHDer gesehen, wenn sie etwas verfolgen, das sie wirklich lieben. Zum Beispiel erzählte mir David Neeleman, wie leicht er abgelenkt war und in der Klasse nicht aufpassen konnte, obwohl er in der Lage war, unerbittlich auf die Probleme in der Luftfahrtindustrie zu fokussieren, was zur Gründung von JetBlue führte.
Es ist alles verbunden. Im Unternehmer ist etwas, das du liebst, eine Selbstverständlichkeit, da du das Feld des Bemühens ausgewählt hast. Im Laufe der Zeit wird Ihre unruhige Natur eine Vielzahl neuer Ideen erzeugen und testen, auf die Sie sich konzentrieren können. Dies führt zur Entwicklung von Fachwissen auf dem jeweiligen Gebiet und erhöht somit die Erfolgschancen, wenn eine intuitive Entscheidung getroffen werden muss.
Diese neueste Forschung bestätigt, was ich bereits wusste, basierend auf meiner klinischen Praxis und Gesprächen mit Dutzenden von ADHS-Erfolgsgeschichten. Es erklärt die Erfahrungen meiner Interviewthemen in "Der ADHS-Vorteil: Was Sie dachten, war eine Diagnose Mai Ihre größte Stärke sein". Es öffnet auch die Tür für noch mehr formelle akademische und wissenschaftliche Studie über positive Möglichkeiten, ADHS zu nähern. Es ist nicht immer eine Diagnose; Es ist ein Unterschied und einer, der ein Katalysator für überwältigende Erfolge sein kann, wenn es darum geht, ein Unternehmen zu gründen und zu entwickeln.
Das Herausstrecken hat viele "Profis". Viele der ADHS-Unternehmer, die wir studiert haben, wussten das instinktiv. Jetzt kann ein größeres Bewusstsein der nächsten Generation helfen, ihre einzigartigen Stärken zu schärfen und das Beste daraus zu machen, wer sie sind.
Dieser Artikel entstand in Zusammenarbeit mit Johan Wiklund, Professor Syracuse University, USA und Stockholm School of Economics, Schweden
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