Die Natur ist voll von Beispielen von Tieren, die ihre Weisheit in den Dienst des Überlebens stellen. Auch der Mensch hat dieses Potenzial, aber er ist verloren in der Verwirrung und dem Lärm des individuellen Konflikts.
"Kleinere Kreaturen", die sich in einer Menschenmenge bewegen, scheinen laut Iain Couzin von der Princeton University "weise Entscheidungen zu treffen", selbst wenn die meisten Mitglieder dieser Gruppen nicht wissen, was vor sich geht. "Fischschwärme zum Beispiel oder Tierherden haben das unheimliche Talent, auf schwache Signale der Gefahr zu reagieren und ihr Verhalten zu koordinieren. Seine Forschung legt nahe, dass einige "Führer" die Informationen aufnehmen und andere einfach folgen. (Siehe The Economist , "Folge meinem Anführer.")
Der evolutionäre Vorteil einer solchen spontanen, unbewussten Reaktionsfähigkeit liegt auf der Hand. Im Kampf ums Überleben können sie sich als eine Einheit bewegen und sich schnell bewegen.
Auch unsere menschlichen Gehirne sind außerordentlich sensibel und greifen weit mehr Informationen auf, die wir jemals verwenden können – einschließlich wichtiger Informationen über Bedrohungen und Chancen. Und wir handeln nach diesen Informationen, oft ohne uns jemals bewusst zu sein, dass wir es tun. Darüber hinaus können unsere kollektiven Urteile außerordentlich genau sein. Wie James Surowiecki in The Wisdom of Crowds bemerkte, wenn wir zum Beispiel unsere individuellen Schätzungen über die Anzahl der Pennies in einem Glas auswerten, wird das Ergebnis unheimlich genau sein.
Wie andere Mitglieder des Tierreichs sind auch wir für das Überleben verkabelt. Warum machen wir dann nicht besser zusammen, um diese Weisheit zu nutzen?
Der Grund ist, dass wir mit unseren Beziehungen zueinander beschäftigt sind. Wir suchen ständig nach einem Wettbewerbsvorteil, oder wir suchen nach Wegen, uns anzupassen und zu gehören. Entweder wollen wir gewinnen oder wir wollen akzeptiert werden. Jede Entscheidung stellt unsere individuellen Interessen vor die Gemeinschaft. Wir vertrauen nicht so leicht darauf, dass wir zusammenarbeiten und auch wir selbst bleiben können.
Mit den Pfennigen im Glas zum Beispiel, wenn wir herumstehen und darüber reden, werden wir entweder anfangen, um den Preis für die beste Schätzung zu gewinnen, oder wir werden versuchen, herauszufinden, was andere denken und dem Konsens beitreten. Wenn wir zusammen sind, ist es sehr schwer, einfach unsere eigenen Urteile zu fällen – oder Führern zu folgen, selbst wenn es zu unserem Vorteil wäre.
Das liegt auch an unserer Verkabelung – und das hat mit einer anderen Form der Sicherheit zu tun, die wir suchen, der emotionalen Sicherheit der Zugehörigkeit. Wir sorgen uns um äußere Gefahren wie den Fisch, aber wir sorgen uns auch um unseren Platz in der Menge. Wir könnten diese beiden Sorgen besser miteinander in Einklang bringen. Aber als Kultur haben wir uns im Großen und Ganzen für den Wettbewerb über die Zusammenarbeit entschieden. Zusammenarbeit ist gut, wenn es in einem Team ist, das mit einem anderen Team konkurriert, aber das ist es schon.
Auf der anderen Seite haben wir einen evolutionären Vorteil, der den Schulen oder Fischen und Tierherden nicht gegeben wird: bewusstes Bewusstsein. Das gibt uns die Möglichkeit, über die Entscheidungen, die wir treffen werden, nachzudenken und widersprüchliche Informationssätze in Einklang zu bringen.
Wir müssen uns auf unsere unbewussten Impulse verlassen, weil es uns im Großen und Ganzen klüger und schneller macht. Aber es gibt Zeiten – besonders wenn wir uns gegenseitig drängeln -, dass wir zurücktreten und über unsere Entscheidungen nachdenken müssen. Hier können wir uns leicht fallen lassen und unseren Wettbewerbsvorteil als Spezies aufgeben.
