Das wahre GRIT eines seriellen Transformationsführers

Dekodierung von Keith Krach: Teil 2

„Vision und Ausdauer reichen nicht aus. Es bedarf ungewöhnlicher, wenn nicht extremer und umfassender GRIT, um Transformationsprozesse anzuführen und zu erreichen. Hier ist die gute Nachricht: GRIT ist etwas, das wir alle in jedem Alter und in jeder Lebensphase messbar und ständig weiterentwickeln können. “Paul G. Stoltz, PhD

GRIT – unerlässlich für eine transformative Führung

Ein inspirierendes Krach auf der DocuSign Momentum-Konferenz, in der die neue Kategorie des digitalen Transaktionsmanagements vorgestellt wird.

Quelle: DocuSign

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Bei Transformation geht es nur um Kampf. Es dauert länger, ist härter und erfordert mehr Anstrengung und Opferbereitschaft, als die meisten sich vorstellen können. Es ist ein mehrstufiger Marathon-Aufstieg durch eine Wildnis der Unsicherheit und eine Lawine des Widerstands. Ein führender Kletterer zu sein, der unnachgiebig und effektiv den Weg für andere legt, der ihm folgt, erfordert etwas Besonderes.

Unternehmer wissen das. Sie durchforsten den Planeten unerbittlich nach den außergewöhnlich seltenen transformativen Führern, denjenigen, die das Unmögliche möglich machen. Kein Wunder, dass es so verdammt schwer ist, sich dieses Zeugnis zu verdienen. Deshalb ist es eine so große Ehre, zum Beispiel, dass ein Führer den begehrten „Entrepreneur of the Year Award“ von E & Y gewonnen hat. Ein zweimaliger Sieg für zwei völlig unterschiedliche Durchbrüche ist einfach unbekannt. Genau das hat jedoch unser Fallbeispiel – Keith Krach, Vorsitzender von DocuSign – getan.

Quintessenzieller Transformationsführer

Ich bin überzeugt, dass das ultimative Maß eines Führers die Erfolgsbilanz des Führers, sein Verhaltensmuster, seinen Beitrag, seinen Anspruch und seine Errungenschaft im Laufe der Zeit umfasst – über verschiedene Plattformen und Kontexte hinweg. Es geht auch um die tieferen Elemente, die alles davon anheizen – alles, was ihnen wichtig ist und alles, was nötig ist -, um eine echte, vollständige Transformation zu vollbringen.

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Krach und Nasdaq CEO, Adena Friedman beim DocuSign-Börsengang.

Quelle: Nasdaq

Ich habe mich für eine Analyse von Keith Krach entschieden, weil er, ausgehend von dem vielfältigen Pool von CEOs, mit denen ich weltweit zusammengearbeitet habe, den Vergleich eines außergewöhnlichen Transformationsführers sucht und übertrifft. Er hat Organisationen gegründet und geleitet, die ein breites Spektrum von Sektoren revolutioniert haben: Fabrikautomatisierung, Technik, Handel, Bildung, Führung, Philanthropie und sogar die Art und Weise, wie Menschen unterschreiben. Er ist nicht nur als langjähriger CEO von DocuSign bekannt, sondern auch als Gründer, Vorsitzender und CEO von Ariba für die Gründung der B2B-E-Commerce-Branche sowie als Vorsitzender von Purdue entscheidende Veränderungen.

Krach beim ersten Mal messen – AQ

Krachs AQ-Score kommt in satte 192. Top 1 Prozent. (Die durchschnittliche Punktzahl für Anführer ist 146 von 200 möglichen.)

Quelle: PEAK Learning, Inc.

Aber es geht nicht nur um Leistung. Es geht darum, wie er Herausforderungen meistert und welche Auswirkungen er auf andere hat. Auf dem Weg hat Krach Tausende von Kollegen, Kunden, Partnern und Mentees berührt, inspiriert und dazu befähigt, ihr Bestes zu geben, um sich für edle Zwecke einzusetzen. Vor einem Monat untersuchte mein erster Artikel “Decoding Keith Krach” die CORE-Elemente des Krach’s Adversity Quotient (AQ). Die Schlussfolgerung lautete: So sehr Krach’s IQ und EQ (emotionale Intelligenz) ausmachen, es ist sein AQ (Adversity Quotient), der ihn auszeichnet. Teil 3 dieser Serie konzentriert sich auf die Rolle von AQ und GRIT bei der Beschäftigungsfähigkeit und beim Bewerberscreening in einer Vielzahl von Sektoren.

Krach ist seit Jahren ein Fan des Widerspruchsquotienten. Er hat darüber als Teil seiner „Rockstar-Formel“ geschrieben, weil er großartige Talente eingestellt hat. Aber das ist erst der Anfang der Geschichte. Beim AQ geht es im Wesentlichen um Verteidigung – wie Sie auf das reagieren, was Ihnen in den Weg kommt. Bei GRIT geht es mehr um Vergehen. Sie definiert den Grad, die Dauer und die Qualität Ihrer Bemühungen, um gute Dinge zu verwirklichen.

Bei GRIT geht es auch um mehr als nur um Widerstandsfähigkeit, Beharrlichkeit, Beharrlichkeit und Disziplin. GRIT greift die Charakterelemente auf, die Sie zu einem intelligenten Anführer und zu einem Anführer für das Streben nach dem Guten machen. GRIT braucht als Transformationsführer Erfolg, um erfolgreich zu sein. Lassen Sie uns es aufschlüsseln und die Komponenten von GRIT betrachten. Die gute Nachricht ist, dass jeder diese Komponenten wachsen lässt, um sie unmöglich zu machen.

Analyse des wahren GRIT des Transformationsführers

Nachdem ich mehr als eine Million Menschen in 137 Ländern beurteilt (und erzogen) und unabhängige statistische Analysen durchgeführt habe, habe ich die Schlüsselkomponenten von GRIT identifiziert, die jeden Tag zum Leben erwecken. Diese können mit dem Bewertungstool „GRIT Gauge“ gemessen werden, das Wachstum, Widerstandsfähigkeit, Instinkt und Zähigkeit bewertet und auch die Qualität von GRIT misst – schlecht gegen gut und „dumm“ gegenüber Smart GRIT.

Werfen wir einen Blick auf die GRIT-Ergebnisse von Keith Krach und wie sie auf seinem AQ aufbauen, und diesen seltenen, seriellen Transformationsführer befeuern.

Quelle: PEAK Learning, Inc.

G-Wachstum

Inwieweit suchen und berücksichtigen Sie neue Ratschläge, Erkenntnisse, Ideen und Inputs auf dem Weg zur Erreichung Ihrer wertvollsten Ziele?

Krach zählt 100 von 100 Punkten. Der globale Durchschnitt liegt bei 74.

Diese Dimension von GRIT täuscht und wird stark unterschätzt. Wenn Sie 100 Menschen gefragt haben, ob sie es für klug halten, frische Ideen, Inputs usw. zu erhalten, wenn sie ihre härtesten Ziele verfolgen, würden 100 sagen: “Scheiße!”. Das Problem ist, wie viele von uns das wirklich tun und wie gut Wir machen es tatsächlich, besonders in der Hitze der Schlacht?

Ich nenne das Quandary “das Schlafsaal-Syndrom”. Hier ist der Grund. Als ich in einem Erstsemester lebte und es Zeit war, etwas zu essen, mit wem habe ich gegessen? Normalerweise riss ich meine Tür auf und drehte mich zu den nächsten Jungs in meinem Flur um und fragte: „Zum Essen?“ Und unsere Posse wuchs, als wir durch den Flur gingen, bis wir ein paar Cafeteria-Tische füllten. Ich fragte nicht: “Sind dies die erlösendsten Menschen, mit denen heute Abend gegessen wird?”

Ich habe meine Blicke nach Nähe und Leichtigkeit ausgewählt, nicht nach nachdenklicher Rücksichtnahme (wie bei mir). Gleiches gilt für unsere potenziell impulsverbessernden Ideen und Inputs.

Wenn wir hart durchstarten, ist es das Natürlichste, sich an die Ressourcen und Menschen zu wenden, die am einfachsten und am nächsten sind. Wir suchen nicht unbedingt das Erlösendste, dh das Nützlichste, Glaubwürdigste, Wirksamste und Wichtigste.

Die Krachs der Welt haben eine unheimliche Neigung, verschiedene, reichhaltige Ressourcen jenseits ihrer unmittelbaren Sphäre zu suchen, zu finden und zu erschließen. Es hilft ihnen, besser und schneller dorthin zu gelangen. Und diese Wachstums-Denkweise in Bewegung hilft ihnen zu lernen und sich zu verbessern.

Krach suchte Rat bei einer Sitzung des DocuSign-Beirats, die bei ihm zu Hause stattfand.

Quelle: DocuSign

Krachs oft wiederholtes Mantra lautet: “Diversity-of-Thinking ist der Katalysator für Genie und die geheime Soße für Transformationswandel”, eine Lebensstunde, die er während seines Studiums als Bruder in der Sigma Chi-Bruderschaft gelernt hat. Als selbsternannter „People Collector“ hat Krach diese Lektion immer wieder angewendet und in jedem Unternehmen verschiedene Hochleistungsteams gebildet.

Das jüngste und vielleicht beste Beispiel dafür ist das Global Advisory Board von DocuSign – ein erstaunlich vielfältiges „Who is Who“ von über 200 Vordenkern aus aller Welt, die geschäftliche Erkenntnisse und Feedback aus ihren unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen austauschen, um die Mission, die Strategie von DocuSign zu gestalten , Produkte und Dienstleistungen. Dies gibt Krach ein fast unübertroffenes Füllhorn an potenziellen Inputs und Perspektiven, um seinen Fortschritt auf ein beliebiges Ziel hin zu verbessern und zu beschleunigen. Zum Vergleich: Die meisten Beratungsgremien haben 2-8 Mitglieder.

R-RESILIENCE

Inwiefern reagieren Sie positiv und nutzen idealerweise alle Arten von Widrigkeiten?

Krach punktet mit 100 von 100 Punkten. Globaler Durchschnitt 71.

Diese Komponente von GRIT hat zwei Hauptaspekte. Wie gut und wie schnell reagieren Sie auf Widrigkeiten (Not, Probleme, Frustration, Rückschlag, Hindernis, Irritation, Tragödie)? Und was machst du damit? Was ist das Ergebnis?

Wie Krachs AQ auch offenbart, hat er ein außergewöhnlich seltenes Muster, in dem er jeden einzelnen Widrigkeiten ausnutzt und daraus Nutzen zieht, und zwar bis zu dem Punkt, an dem der Widerspruch tatsächlich zu seinem Vorteil und folglich zu seinen Nachfolgern wird.

Krach und Stabschef Hiro Rodriguez, mit Special Olympics Goldmedaillengewinnern bei Special Olympics, Graz Österreich.

Quelle: Spezielle Olympiade

Die meisten Menschen bewältigen lediglich das Überleben oder überwinden schließlich Widrigkeiten. Diese sind gut für das Aushalten, aber für eine Transformation nicht ausreichend.

Krach hat immer wieder Resilienz bewiesen, aber ein anschauliches Beispiel stammt von seiner Arbeit bei einem Konstrukteur-Softwareunternehmen Rasna. Letztendlich war Rasna eine großartige Erfolgsgeschichte: Die neue Kategorie der mechanischen Konstruktionssynthese wurde geschaffen, wurde von Inc. auf Platz 3 der am schnellsten wachsenden Unternehmen eingestuft und von Parametric Technologies für 500 Millionen US-Dollar gekauft.

Aber Krach hat die Reise als “sieben Jahre Slog” bezeichnet. Jeder Tag war voller Widrigkeiten – Probleme, Probleme, Kopfschmerzen, Rückschläge, Verspätungen, Hindernisse usw. -, die er nicht nur überleben wollte, sondern als wahres Plus nutzbar machte . Engineering-Design-Software ist ein relativ kleiner Markt. Um das zu erreichen, war ständige Wachsamkeit und harte Arbeit nötig, um jeden Cent zu zählen. Krach lehrte Krach die wichtige Lektion, dass es genauso einfach (oder leichter) ist, einen großen Markt als einen kleinen zu verfolgen, also ist es besser, groß zu werden – wie er es nach Rasna in Ariba tat.

Krach ist so weit gegangen, absichtliches Unglück zu einer Lebenspraxis zu machen. Er nennt es „über den Kopf ins Wasser springen“. Er hat gelernt, dass die Herausforderungen ihn stärker machen und das Wachstum fördern. Laut Krach: “Der Schlüssel zu persönlichem Wachstum und Einfluss liegt darin, sich Ihren Ängsten zu stellen und über den Kopf in Wasser zu springen.” Deshalb sucht er aktiv nach Möglichkeiten für das, was er “beängstigenden Spaß” nennt. Je größer die Herausforderungen und Widrigkeiten, die das mehr Potenzial nach oben.

I – INSTINKT

Inwiefern verfolgen Sie die effektivsten Ziele?

Krachs Score 98 von 100. Durchschnittlicher Durchschnitt 72.

Lead-Climber haben die schwierige Aufgabe, ihr Ziel ständig zu überprüfen und zu fragen: “Ist dies der richtige Gipfel?” Sowie die Frage: “Ist dies der beste und effektivste Weg zur Spitze?”

Ohne die richtigen Instinkte können seelische Kräfte, Energie, Anstrengung, Hoffnung, Blut, Schweiß und Tränen bei der Verfolgung weniger als optimaler Ziele auf nicht optimale Weise verschwendet werden. Dies hat einen radikalen Effekt auf Tempo, Schwung, Engagement und Höhe.

Krachs Score zeigt, dass er zu den besten, obersten Prozent gehört, weil er den unerbittlichen Mut und die Klarheit hat, die richtigen Fragen zu stellen und sein bestes Gespür für den Aufstieg zu verwenden.

Als er Vorsitzender des Kuratoriums der Purdue University war, glänzten seine scharfen Instinkte wie ein Leuchtfeuer. Er könnte sich für eine Million Dinge entscheiden, auf die er sich an einer Universität mit mehr als 3.000 wissenschaftlichen Mitarbeitern und 40.000 Studenten konzentrieren sollte. Er war selbst kein Akademiker und verließ sich auf sein geschäftlich geschultes Instinkt, um ihm zu sagen, dass er den nächsten Präsidenten der Universität anstellen sollte. Seine Instinkte sagten ihm auch, dass er der typischen universitären Praxis, einen Wissenschaftler als Präsidenten zu wählen, nicht folgen sollte.

Krach kündigt den Präsidenten Mitch Daniels an, der eine Motorradjacke trägt, die ihm von den Treuhändern zur Verfügung gestellt wird. Frankreich Cordova macht mit.

Quelle: Purdue University

Es war eindeutig Zeit, sich zu konzentrieren und neu zu routen. Er sagte dem Suchkomitee, er solle drei Dinge suchen: „Führung, Führung und Führung“ und es sei egal, woher ihre Kandidaten kamen. Am Ende setzte er seine Ziele hoch und rekrutierte, was er liebevoll seinen “Marlinkandidaten” Mitch Daniels nannte, der damals Gouverneur von Indiana saß, den politische Machthaber als einen möglichen Kandidaten für den US-Präsidenten sahen.

Ich bin sicher, dass es hier eine interessante Geschichte gibt, aber es folgte eine neunmonatige Umwerbung, bei der Krach bei jedem Schritt Kritiker abwehrte, die von Daniels fehlendem Doktortitel abgeschreckt wurden. und akademische Erfahrung. Seit seiner Amtszeit hat Daniels eine entscheidende Rolle bei der Transformation nicht nur der Purdue, sondern auch der Hochschulbildung selbst gespielt.

Und Krachs Instinct – seine Fähigkeit, die richtigen Ziele bestmöglich zu erreichen – hat sich ausgezahlt. Zu den Erfolgen von Daniels zählt der Start strategischer Initiativen im Hinblick auf die Erschwinglichkeit von Studenten, die nun ein beispielloses siebtes Jahr erreicht haben. Online-Lernen – Kaplan erwerben und in Purdue University Global umwandeln; Rekord-Forschungsfinanzierung; höhere Retentionsraten; verbesserte Reputationsrankings; und eine völlig neue Ebene des philanthropischen Gebens.

T-TENACITY

Bis zu welchem ​​Grad halten Sie an, bleiben bei und verpflichten sich und verfolgen unermüdlich, was auch immer Sie erreichen möchten?

Krach punktet mit 100 von 100 Punkten. Globaler Durchschnitt 77.

Im Allgemeinen wird Zähigkeit als Synonym für Sand verstanden. Aber wie wir jetzt wissen und die Wissenschaft offenbart, ist das T zwar wichtig, aber es ist noch viel mehr, um einen transformativen Führer zu sein.

Diese Partitur ist klassisch Krach. Fragen Sie seine Kollegen, Anhänger, Familie und Freunde. „Wenn Keith sich auf etwas konzentriert, von dem er überzeugt ist, dass es sich lohnt, danach zu gehen, wie wahrscheinlich ist es, dass er das Handtuch wirft oder aufgibt?“ Worte wie „Niemals. Es wird nicht passieren “, wiederholt sich bemerkenswert.

Beispiele für Krachs Beharrlichkeit sind Legion. Seine Entschlossenheit, als 19-jähriger Student seinen Ängsten entgegenzutreten und sich den Herausforderungen der Arbeit in der Cadillac-Produktionslinie von GM zu stellen. Seine Entscheidung, nach einer verheerenden ersten Erfahrung mit Qronos Software im Silicon Valley durchzuhalten. Sein “harter Slog” in Rasna. Seine neunmonatige Werbung von Daniels trotz Widerspruch. Die Schaffung von vier Kategorien bei DocuSign, als er Vorstandsmitglied war.

Krach und Sohn Steve (oben links), schwerelos, fahren auf Zero G (AKA „The Vomit Comet)

Quelle: Null G

Ich bin mir ziemlich sicher, dass das Bild von Krach im Wörterbuch neben dem Wort „hartnäckig“ steht.

GRIT Qualität

Der GRIT-Qualitätsfaktor ist ein zusammengesetzter Messwert von zwei Skalen: „Dumm“ im Vergleich zu Smart GRIT – wie Sie Ihre Ziele erreichen, und wie schlecht Sie im Vergleich zum guten GRIT sind – wie sich Ihr GRIT auf andere auswirkt.

In einer fortlaufenden globalen Umfrage, die sich nun auf 500.000 Personen konzentriert, werden bei der Frage, was für die Erreichung ihrer höchsten Ziele (und der Art der Führungskraft, auf die sie hinwollen) mehr Bedeutung hat, Anzahl oder Qualität der GRIT-Antwort zu 100%: “Qualität”. Unmögliche Statistik. Aber richtig.

In vielerlei Hinsicht erzählt diese Partitur so viel oder mehr über Krach wie der Rest, zusammengenommen.

Quelle: PEAK Learning, Inc.

Dumm vs. Smart GRIT – Die Effizienz und Effektivität (die “Intelligenz“) der Anstrengung.

Schon mal gesehen, wie jemand den Kopf zu einem blutigen Brei geschlagen hat? Stummes GRIT. Smart GRIT ist die Umkehrung. Lead-Kletterer wissen, um den Gipfel zu erreichen, müssen Sie die Route neu bewerten und neu berechnen. Manchmal basieren und sollten diese Entscheidungen auf fundamentalen Werten basieren. Moralische Entscheidungen.

Ein großartiges Beispiel für Krachs „Smart“ GRIT war seine Entscheidung, das erste Software-Startup, zu dem er gehörte, zu verlassen, als er ins Silicon Valley zog. Krach war begeistert, von “Mutter GM” zum Silicon Valley, dem “West Point of Capitalism”, gewechselt zu haben. Am zweiten Tag seines neuen Jobs als COO eines Software-Startups beauftragte der Firmengründer und CEO Krach jedoch, das Unternehmen falsch darzustellen Leistung an den Vorstand. Krach lehnte sofort ab: “Das würde lügen!”, Sagte er. Dies war der Beginn eines Albtraums.

Krach versuchte alles, was er sich vorstellen konnte, um die Unternehmenskultur zu „reformieren“, stellte jedoch fest, dass er mit den Werten der Unternehmensführung nicht leben konnte. Nach monatelangem Kampf war Krach zur Geburt seines ersten Sohnes im Krankenhaus. Der Firmengründer rief weiter an und forderte, dass er zu einem Treffen mit einem großen Investor ins Büro komme. Krach machte klar, dass sein Team vollständig vorbereitet war und das Treffen abwickeln konnte und dass er die Geburt seines Babys nicht verpassen würde. Als der Gründer es nicht akzeptierte, sagte er ihr schließlich, etwas anatomisch Unmögliches zu tun, und endete mit „Ich habe gekündigt.“

Während dieser Moment, mit dem neuen Kind im Schlepptau, wirklich Mut einnahm, war es auch eine Übung von Smart GRIT. Anstatt raues „niemals sagen, sterben!“ Zu lassen, wurde Krach klar, dass es Zeit war, weiterzumachen. Jetzt reflektiert er, dass es ihm eine unbezahlbare Lektion lehrte, seine Werte nicht zu beeinträchtigen, und es stellte sich als eine der besten Entscheidungen seines Lebens heraus. Smart GRIT kann moralische Stärke erreichen.

Bad versus Good GRIT – Beschreibt, wie sich Ihre Bemühungen auch ungewollt auf andere auswirken.

Bad GRIT wirkt sich nachteilig aus. Gutes GRIT wirkt sich positiv aus. Menschen, die versengte Erde gehen – die Menschen um sie herum brennen unnötig aus (und aufwärts) und demonstrieren Bad GRIT. Diejenigen, die ihre Umgebung erhöhen, zeigen gute GRIT.

Ein Blick auf die Auswirkungen von Krachs GRIT auf andere – es ist die „Güte“ seines GRIT, die alle um ihn herum wirklich inspirierend finden. Aufgrund aller bisherigen Sorgfaltspflichten scheint es, dass buchstäblich jedes Unternehmen, das er unternommen hat, durch das Streben nach „einer edlen Sache“ getrieben wird. Dies scheint in Krachs DNA fest verdrahtet zu sein. Für Krach reicht es nicht aus, Erfolg zu haben oder etwas zu erreichen oder gar umzuwandeln. Es muss etwas grundsätzlich Gutes – etwas Edles – im Mittelpunkt der Bemühungen stehen. Aber Gutes tun ist eine Sache. Dies auf eine Weise zu tun, die andere – direkt Betroffene und letztlich Betroffene – erhöht, trifft das Herz von Smart GRIT.

Bei GM hat es zu Produktivitätssteigerungen geführt, die letztendlich die Lebensqualität und den Lebensstandard der Arbeitnehmer verbessern. Bei Ariba wurden die Räder des globalen Handels und Handels gefettet, was wiederum den Lebensstandard und die Lebensqualität verbessert. Bei Sigma Chi ging es darum, die Art und Weise, wie Führungsqualitäten unterrichtet werden, für junge Studenten zu verändern. Bei Purdue versuchte er, die Schuldenkrise in Höhe von 1,4 Billionen US-Dollar zu bändigen und fortgeschrittenes Lernen für alle Menschen auf der ganzen Welt zugänglicher zu machen. Bei DocuSign hat Krach erneut ineffiziente papierbasierte Prozesse eingesetzt, um den globalen Handel zu beschleunigen, die Produktivität zu steigern, die Umweltbelastung zu reduzieren und die Lebensqualität zu verbessern.

Good and Smart GRIT schmiedet Loyalität, Respekt und Nachfolge.

General Stanley McChrystal (im Ruhestand) ist heute ein Bestsellerautor für Führung und CEO der McChrystal Group, einer führenden Management– und Managementberatungsfirma. Er hat Krach durch geschäftliche Verpflichtungen und durch ihre gemeinsame Arbeit im Krach Virtual Mentor Network kennengelernt. McChrystal macht seine eigene kraftvolle Einschätzung der Führung von Krach, als er sagt: „Im zivilen Wort ist Führung in der Regel ein Zufall. Sie werden einige erstaunliche Führungskräfte haben, und ich hatte die Gelegenheit, mit einigen von ihnen zusammenzuarbeiten, die einfach unglaublich gut sind. Sie könnten morgen ausgehen und Generaloffiziere sein und so gut wie jeder General in der Armee sein. Einer von ihnen ist hier – Keith Krach könnte morgen rausgehen und General werden. “Die Menschen spüren und folgen wahrem GRIT.

Krach im Interview mit 4-Sterne-General McChrystal im Virtual Mentor Network

Ärzte, Choppers und Bargeld

In Krisen heißt Krachs Mantra „Ärzte, Helfer oder Geld – was immer Sie brauchen.“ Als ein Projektmanager in einem seiner Büros in Indonesien von einem Jeep überfahren wurde und nicht schnell genug ärztliche Hilfe bekam, hatte Krach es getan ein Hubschrauber, der abgesetzt wurde, um sofort Hilfe zu leisten.

Quelle: Bild der öffentlichen Domain – Pixabay

Als ein Taifun ein DocuSign-Callcenter im Südpazifik traf, benachrichtigte Krach unverzüglich den verantwortlichen Vorgesetzten, dass jeder befugt war, alles zu tun, was er brauchte, um zu helfen. Entweder haben DocuSign oder Keith Krach persönlich die notwendige Nothilfe übernommen – Ärzte, Helfer oder Bargeld.

In solchen Situationen kann er ein wenig vorübergehendes Unglück für die Individuen erzeugen, die sich bemühen, Hilfe zu leisten, aber es ist letztendlich für jeden eine Erhebung, weil es eine höhere, edle Sache anstrebt.

Eine andere Perspektive, wie sich Krachs GRIT auf andere auswirkt, stammt von Marc Carlson, dem langjährigen Freund und Kollegen von Krach: „Überall, wo er hingeht, schafft er Gemeinschaft und Familie. Mitarbeiter, Partner und Kunden bekommen das Gefühl, ich bin Teil eines besonderen Gefühls. Und es ist global. Wenn Keith eine Keynote auf einer Ariba / SAP-Veranstaltung in Japan macht oder deutsche Führungskräfte in Deutschland unterrichtet, oder auf der DocuSign Momentum-Konferenz, erhält er von neuen Freunden und Leuten, die er seit Jahrzehnten kennt, Slaps, High-Fives und Bär-Umarmungen. Die Leute lieben ihn – nicht für seinen Erfolg, sondern dafür, wie er es anderen gibt. “

Warum sollten wir uns auf Krach konzentrieren? Krach punktet bei Good GRIT. Sein GRIT ist aber auch umfassend, real und selten. Krachs Geschichte ist ein bemerkenswerter Gegensatz zu den unzähligen Führungskräften, mit denen ich in den letzten 33 Jahren zusammengearbeitet habe und die, ungeachtet der Werte, die sie bekennen, ihre reichhaltigen Ressourcen für rein persönliches Vergnügen über größere Güter lenken. Krachs philanthropische Bemühungen zeigen, wo sein Herz ist. Und die Art und Weise, wie er alle Ursachen verfolgt, erinnert uns daran, was möglich ist.

Das wahre GRIT eines seriellen Transformationsführers

Wie die verschiedenen von Krach geleiteten Transformationen in den Bereichen Hightech, Handel, Produktion, Bildung und Philanthropie zeigen, ist GRIT tragbar, universell einsetzbar und auf alle guten Ziele sowie den Alltag anwendbar. Krach besteht darauf, dass er nicht fertig ist. Jeden Tag bemüht er sich nicht nur, sich zu bewerben, sondern alle Facetten seines GRIT auf immer sinnvollere Weise zu verbessern.

Aus diesem Grund widmet sich Keith Krach, während sein Vorsitzender von DocuSign zu Ende geht, einer neuen Mission: Die aufstrebenden Transformationsführer mit dem umfassenden GRIT und AQ auszustatten, um die Zukunft zu schaffen, die wir alle brauchen.

Für Krach dreht sich alles um Auswirkung und ist die nächste Wiederholung der Führungsveränderung. Was er in Wirtschaft und Hochschulen getan hat, wendet er jetzt im sozialen Bereich an: Erkennen Sie eine Marktlücke, erstellen Sie eine neue Dienstleistungskategorie und bauen Sie ein Netzwerk auf. Angesichts des großen Bedarfs an Transformationsführern der nächsten Generation und des Mangels an Vorbildern, da eine Marktlücke geschlossen werden muss, nutzt Krach Technologien, um die Mentoring-Möglichkeiten für junge Menschen durch den Aufbau des Virtual Mentor Network zu erweitern. Was Krach in seinen früheren Bemühungen als Pionier erlebt hat, könnte die Formel sein, um die ultimative Pay-it-Forward-Kategorie aufzubauen und letztendlich Krach’s transformativstes Unternehmen – und das dauerhafteste Erbe – zu sein.

GRIT-Bewertung von Dr. Paul G. Stoltz

Quelle: PEAK Learning, Inc.