Der kürzeste Kurs der Welt in Führung, Teil 2

Quelle: Scott Maxwell, CC 2.0

Kürzlich schrieb ich den kürzesten Kurs der Welt für Führung . Vielleicht war es zu kurz, weil eine Reihe von Lesern mich gebeten haben, ein Follow-up zu schreiben. Dein Wunsch ist mir Befehl.

Mieten Sie langsam, feuern Sie schnell. Ein Punkt, den ich aus dem vorherigen Artikel wiederholen möchte, ist, dass der Schlüssel zu einem effektiven Anführer ist, langsam und schnell zu feuern. Meinen Sie Ihr Netzwerk für gute Kandidaten. Und wenn ein neuer Mitarbeiter, selbst in den ersten Tagen, Zeichen zeigt, dass Sie einen Fehler gemacht haben, ist es in der Regel ratsam, die Person zu ersetzen. Die Zeit, die Sie verbringen würden, um die Person ausreichend zu verbessern, könnte wahrscheinlich besser ausgegeben werden. Ihre Mitarbeiter und Kunden werden Ihr Handeln schnell zu schätzen wissen. Um eine Änderung zu erleichtern, sollten Sie nach Möglichkeit Probanden einstellen. Ich biete mehr an, wie man in dem oben erwähnten, kürzesten Kurs der Welt in der Führung weise anstellt.

Respekt, aber verdächtig. Zu oft wollen ein oder mehrere Mitarbeiter Sie sabotieren, vielleicht weil er Ihren Job haben will oder weil er Sie nicht mag – persönliche Eifersucht, psychologische Probleme, usw. Halten Sie Ihre Antennen draußen.

Versuche zu diesem Zweck, dich mit Leuten zu umgeben, die dir gegenüber wahrscheinlich loyal sind, die aber intelligent sind und die sicher genug sind, um dir zu widersprechen und dir zu sagen, was wirklich mit den Truppen vor sich geht.

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Sei frisch. Natürlich ist eine knackige Führung nützlich, um einen schwachen Mitarbeiter zu beendigen. Zum Beispiel, wenn Sie die Gruppeneingaben erhalten, sobald Sie der Meinung sind, dass die Zeit besser für etwas anderes ausgegeben wird, treffen Sie die Entscheidung, in der Regel geben Sie Ihre Argumentation und bestätigen die Eingabe anderer. Der gute Führer folgt nicht reflexiv dem heutigen egalitären Ethos, in dem Buy-In, Input und Konsens über mutige Entscheidungen gepriesen werden. Vielmehr bewertet er, wann es am effektivsten ist, einseitig zu entscheiden. Vor allem in schnelllebigen Bereichen wie High-Tech und Biotech gehen Unternehmen, die unnötig zaudern, oft aus dem Geschäft.

Expertenmacht kann wichtiger sein als Charisma. Viele Ratschläge zu Führung fordern Charisma, aber viele feine Führungskräfte sind introvertiert, zum Beispiel Charles Schwab, Andrea Jung von Avon und Warren Buffett. Ihre geheime Soße? Kompetenz. Das kann Content-Expertise oder Führung sein oder beispielsweise Exzellenz bei der Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation (SWOT).

Das heißt, Storytelling und, allgemein gesagt, öffentlich-sprachige Angelegenheiten. Siehe meinen Artikel Gute öffentliche Rede ohne Angst : Und hier versuche ich, gutes Geschichtenerzählen ab 28:47 Uhr zu demonstrieren.

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Wissen, wie man inspiriert. Es ist nicht überraschend, Voraussetzung dafür zu sein, dass ein Leiter ein Vorbild dessen ist, was er / sie anderen tun möchte: fleißig, direkt, aber taktvoll, wo es möglich ist.

Als nächstes müssen Sie, wenn auch nur für das nächste Projekt, eine würdige Vision entwickeln und den Truppen überzeugend erklären können, warum der Plan würdig und wichtig ist. Das ist der Schlüssel, um Mitarbeiter zu inspirieren – ihnen zu folgen, weil sie sich richtig fühlen.

Nutzen Sie nur Äußerlichkeiten – Belohnungen und Bestrafungen. Geld- und Pflaumenaufträge motivieren die bestehenden Mitarbeiter nicht sehr. Ebenso verliert zu häufiges Lob bald seine Wirkung. Kritisieren Sie auch die Balance: Geben Sie es zu selten und Sie geben nicht genügend Feedback. Kritisieren Sie zu oft und Sie werden Ihre Mitarbeiter wahrscheinlich demotivieren.

Pivot sofort. Wenn ein Projekt markiert wird, beurteilt der effektive Anführer schnell, wie er sich anpassen muss, und sammelt dabei oft Informationen von den Truppen. Dann inspiriert er sie zum Durchhalten, indem sie fairen Optimismus ausdrückt, dass der überarbeitete Plan wahrscheinlich die Ergebnisse verbessern wird und dass die Vorteile für die Arbeiter, Kunden und sogar die Gesellschaft die Ausdauer wert sind.

Ethik ist Priorität Eins. Management-Guru Warren Bennis beschreibt Manager als Menschen, die Dinge richtig machen, Führungskräfte als Menschen, die das Richtige tun.

HIER ist der Link zu einem einstündigen Führungsprogramm, das ich kürzlich in meinem Radioprogramm KALW-FM (NPR-San Francisco) gemacht habe.

Marty Nemko ist ein Karriere– und persönlicher Trainer. Sie können ihn unter [email protected] erreichen.