Steve Jobs war klar: Er war das ungünstigste Kind, das von seinen ersten beiden Elternteilen abgelehnt wurde, bevor er ein liebevolles Zuhause fand. Nachdem er diese frühe Ablehnung überlebt hatte, hatte Jobs eine psychologische Grundlage, um seine nächste tiefgründige Ablehnung zu überwinden, indem er von Mac, der Firma, die er gegründet hatte, gefeuert wurde. Die ersten Jahre nach dem Abfeuern waren für Jobs schwierig, aber er trat gestärkt aus ihnen hervor. Er gab nicht an, was die Leute dachten. Er war mehr getrieben, um das zu verfolgen, was er sich vorstellte. Zum Glück hatte er einen inneren moralischen Kompass, der ihn lenkte.
Bei der Diagnose Krebs im Endstadium schloss Jobs seine Augen nicht und versuchte die Wahrheit zu ignorieren. Er versuchte nicht, das, was offensichtlich war, neu zu schreiben. Jobs konfrontierte seine Krankheit frontal und bereitete sich gleichzeitig auf seinen Tod vor. Er kämpfte um sein Leben, überlebte eine Lebertransplantation und versicherte auch einen Nachfolgeplan bei Apple. Er fuhr fort, sein Leben privat zu führen, wusste aber, dass sein Leben nach seinem Tod seziert und analysiert werden würde. Also tat er, was Jobs so gut gemacht hatte: Er übernahm die Leitung.
Er wollte, dass seine Biographie ein wahrheitsgetreues Abbild dessen war, wer er war – der Gute, der Böse und der Hässliche – Jobs kontaktierte Walter Isaacson, um seine Lebensgeschichte zu schreiben. Isaacson berichtete, dass Jobs mit dem Schreiben des Buches zusammenarbeitete. Er war so ehrlich und kommend wie nur ein ungernes Kind sein konnte. Es gab keinen besonderen Status, um geschützt zu werden oder begehrte Beziehungen, die aufrechterhalten werden sollten. Jobs unternahm keinen Versuch, sein Image zu drehen, seine Dämonen zu verbergen oder zu kontrollieren, was geschrieben wurde. Er ermutigte Leute, von denen er wusste, dass sie ehrlich mit Isaacson sprechen. Indem ich diesen ungeschönten, manchmal unwillkommenen Blick auf Jobs schenke, ist in Isaacsons Darstellung dieses amerikanischen Helden Wirklichkeit.
Steve Jobs lebte sein Leben als ein Mann mit nichts zu verlieren. Er verstand, dass er den Menschen nicht besonders sympathisch war und relativ frei von den Bedürfnissen oder Erwartungen anderer Menschen zu sein schien. Jobs erwarteten keine bevorzugte Behandlung. Er lernte schmerzlich, dass Regeln für ihn gelten. Er beschrieb einen Prozess, in dem er sich täglich selbst eincheckte, um sicher zu gehen, dass er das Leben lebte, das er wollte.
Joe "Joe Pa" Paterno, der Lieblingssohn von Penn State, lebte sein Leben in scharfem Gegensatz zu Steve Jobs, dem unvorteilhaften Sohn. Paternos Lieblingssohnstatus hing davon ab, dass er seinen Bewunderern in der Penn State Community ein gutes Gefühl gab. In seinem Leben ging es darum, ihnen zu gefallen; Dafür schrieb er sein eigenes Ticket. Mit der Zeit verlor Paterno seinen Weg und vergaß, dass Regeln – legal und moralisch – auf ihn angewandt wurden.
Für die Studenten und Alumni von Penn State war Joe Paterno das Gesicht des Schulgeistes, ein Sammelpunkt für ihren Stolz auf die Nittany Lions. Diese Fußballmannschaft wurde national respektiert; seine Spieler hatten erfolgreiche Rekorde auf dem Feld und waren akademisch stark. Diese Kombination von Akademikern und Leichtathletik wurde allgemein bewundert.
Trainer Paterno, Dekan der College-Trainer, brachte Prestige nach Penn State. Er wurde als einer der besten amerikanischen College-Football-Trainer aller Zeiten verehrt und gewann unzählige nationale Auszeichnungen. Seine Ansichten beeinflussten Entscheidungen in den meisten Angelegenheiten des College-Fußballs. Er dachte gut über die Universität nach.
Paternos Fähigkeiten zur Mittelbeschaffung waren ein Gremium von Regenten und der Traum des Präsidenten. Er sammelte Geld mit gutem Beispiel und spendete 4 Millionen Dollar seines eigenen Geldes an Penn State. Er freute sich darüber, dass die Bibliothek zu seinen Ehren benannt wurde, während die Sportarena nach einem ehemaligen Universitätspräsidenten benannt wurde. Das nährte das Image, das er und die Universität schätzten – ein Fußballtrainer, der Akademikern verpflichtet war.
Schätzungen zufolge hat Paterno über 1 Milliarde Dollar für die Schule gesammelt. Er verglich Spendenaktionen mit der Rekrutierung von Sportlern. Er sagte einmal: "Früher oder später musst du das Kind fragen, kommst du oder bist du nicht?" Ich sehe keinen großen Unterschied. Du machst den Fall. Und du sagst, wir würden das mögen, und manchmal würden sie sagen: 'Nun, ja, ich kann damit umgehen.' Manchmal sagen sie: "Ich kann das jetzt nicht tun. Wie wäre es damit?' Das ist gut."
Im Jahr 1984 startete die Universität ihre erste Kampagne mit einem Ziel von 200 Millionen US-Dollar – das höchste Ziel, das jemals von einer öffentlichen Universität erreicht wurde. Er sammelte 352 Millionen Dollar, was hauptsächlich auf Paternos Beziehungen zu Alumni und seiner Ausstrahlung zurückzuführen war. In der Kapitalkampagne, die 2003 endete, ermutigte Paterno die Treuhänder, eine Milliarde Dollar als Ziel zu setzen. Die Kampagne brachte 1,4 Milliarden Dollar ein. Ihm wird die Verpflichtung von Frank Pasquerilla von 5 Millionen Dollar für das Zentrum für ethische und religiöse Angelegenheiten auf dem Campus des State College zugeschrieben.
Joe Paterno schien von den Lobeshymnen zu profitieren, die ihm von Penn State angepriesen wurden, und die Universität profitierte von seinem erfolgreichen Erfolg auf dem Footballfeld zugunsten der größeren College-Gemeinde. Im Laufe seiner 62 Jahre als Cheftrainer des Penn State Trainers, 46 Jahre alt, wuchs seine Überzeugung, dass er die Regeln und die Möglichkeit geschaffen hatte, die grundlegenden Regeln des moralischen Verhaltens zu vergessen. Er könnte geglaubt haben, dass er der Schule einen Gefallen tun würde, wenn er Themen übersehen würde, die sich negativ auf seinen geliebten Penn State auswirken könnten. Er hätte sich vorstellen können, dass er aus seiner Macht heraus unangefochten sein würde, dass andere dem Beispiel folgen würden. Diese unattraktiven Themen würden verschwinden.
Als sich der Sexmissbrauchsskandal zu entfalten begann, zeigte seine Antwort an das Penn State Treaty Board einen Mann, der mit den Strenge der Verantwortlichkeit nicht vertraut war. Paterno nahm die Angelegenheit in die eigenen Hände und deutete an, dass er am Ende dieser Saison zurücktreten und den Rest seines Lebens damit verbringen würde, alles zu tun, um der Universität zu helfen. Weiter sagte er, dass der Stiftungsrat "keine einzige Minute damit verbringen sollte, über meinen Status zu diskutieren. Sie haben viel wichtigere Dinge anzugehen. "
Als Lieblingssohn mag Paterno zu dem Glauben gekommen sein, er sei berechtigt, das Sagen zu haben, ohne sich um Konsequenzen zu kümmern. Die daraus resultierenden Machtgefühle und die mögliche Angst, diese Macht zu verlieren, haben ihn möglicherweise seiner moralischen Verantwortung gegenüber den missbrauchten Jungen, seinen Fußballspielern und Trainern, der Universitätsgemeinschaft und all jenen, die ihn um Führung ersuchten, blind gemacht.
Es gibt wenig Frage, dass Joe Paterno liebte Penn State und Penn State liebte ihn. Diese institutionelle Anbetung speist institutionelle Blindheit, die notwendig ist, um das Arrangement zu bewahren: Joe Paterno hat die Penn State Gemeinschaft dazu gebracht, sich gut und stolz zu fühlen, und im Gegenzug gab ihm die Gemeinschaft mehr Freiheit, nach seinen eigenen Regeln zu schreiben und zu spielen. Letztendlich trägt dieses Arrangement, das den Lieblingssohn im Lauf der Zeit immer weniger zur Rechenschaft zieht, zu seiner tragischen Entwirrung bei.
Joe Paternos Form des Heldentums wird von seinem Status als Lieblingssohn angetrieben. In dieser Rolle lernt er, dass der Schlüssel zum Erfolg darin liegt, anderen zu gefallen. Dies steht in scharfem Kontrast zu Steve Jobs 'Form des Heroismus, der darauf basiert, dass er nicht bevorzugt wird. In dieser Rolle lernt er, dass der Schlüssel zum Erfolg darin besteht, der Meister seines Schicksals zu sein, der Kapitän seiner Seele. Es gibt keinen anderen zu befriedigen. Es ist leichter, eine feste moralische Grundlage zu bewahren.
