In einer fortlaufenden Serie dokumentiert die New York Times bedeutende Veränderungen auf dem amerikanischen Arbeitsmarkt. Wenige, wenn überhaupt, Amerikaner klammern sich immer noch an den Nachkriegsmythos des Single-Ernährers "Firmenmann", der sein Leben einer Firma widmet, langsam die Sprossen der internen Aufstiegshierarchien erklimmt, Jobsicherheit, Gesundheit und Rentenansprüche erhält und einen existenzsichernden Lohn. Doch der "New American Job", der in der New York Times als unregulierte, imperative unberechenbare Teilzeitpläne und für relativ wenig Entschädigung dargestellt wird, mag für viele wie ein Verrat an einem bestimmten Gesellschaftsvertrag empfunden werden: Arbeite hart und du schaffst es. Wie das Land der unbegrenzten Möglichkeiten, der weiße Palisadenzaun und andere amerikanische Mythen, die sich selbst tragen, fördert dies unseren Ehrgeiz und unser Streben nach Erfolg. Aber was passiert, wenn die Prämisse, auf der sie beruht, für einen wachsenden Anteil von Amerikanern nicht mehr erreichbar ist?
Natürlich ist die Große Rezession hier teilweise schuld. Wie die Datentrends des Bureau of Labor Statistics zeigen, erreichten die Arbeitslosenquoten in den Jahren 2009 und 2010 ein Niveau, das seit der Rezession der 1980er Jahre nicht mehr zu beobachten war. Aber diese Rezession traf einen völlig anderen Arbeitsmarkt als in den 1980er Jahren, was sich nachhaltig auf die psychische Gesundheit der Arbeitnehmer auswirken könnte. Wie Arne Kalleberg in Good Jobs, Bad Jobs: Der Aufstieg der Polarisierung und prekäre Beschäftigungssysteme in den USA zeigt , sind in den USA in den letzten vierzig Jahren alle Jobs, ob gut oder schlecht, zunehmend prekär geworden. An und für sich birgt Prekarität ein Risiko für die psychische Gesundheit.
Da die meisten Amerikaner in unbefristeten Arbeitsverträgen beschäftigt sind, in denen die Annahme besteht, dass Sie einen Job haben, es sei denn, Sie werden entlassen oder wollen Sie gehen, kann das Messen von Prekarität schwierig sein. Ende der 1990er Jahre war sich die BLS dieser wachsenden Tendenz bewusst und versuchte, Prekarität durch eine Reihe von Fragen in der aktuellen Bevölkerungsumfrage zu erfassen, die die meisten Daten über die Erwerbsbevölkerung einschließlich der Arbeitslosigkeit liefert. Leider wurden diese Fragen nach 2005 nicht gestellt, daher ist es schwierig zu sagen, wie die Große Rezession die Prekarität beeinflusst hat. Wir wissen, dass im Jahr 2005 etwa 4,1 Prozent der US-amerikanischen Arbeitskräfte – 5,7 Millionen amerikanische Arbeiter – eine Position innehatten, die sie für vorübergehend hielten. Ein weiterer BLS-Bericht zeigt, dass sich die Beschäftigung in der Zeitarbeitsbranche von 1990 bis 2008 mehr als verdoppelt hat.
Wie meine Kollegen und ich in einer früheren Arbeit gezeigt haben, sind Arbeitnehmer, die für befristete, befristete, unbefristete oder befristete Arbeitsverhältnisse angestellt sind, einem erhöhten Risiko für erhöhte Symptome von Depressionen und psychischen Belastungen ausgesetzt, als ähnlich beschäftigte Arbeitnehmer, die nicht in diesen befristeten Arbeitsverhältnissen stehen Positionen. Die Forschung, die unter Verwendung von Daten von der nationalen Längsschnittstudie der Jugend von 1979 durchgeführt wurde, untersuchte eine Kohorte von Personen, die damals zwischen 14 und 21 Jahre alt waren; Die Probanden wurden jährlich oder halbjährlich bis 2002 befragt. Die Probanden wurden darüber befragt, wie häufig sie sieben Symptome, alle physiologischen Marker der Depression, wie Schlafmangel oder Appetit, erfahren haben. Diese Antworten wurden dann kodiert, wobei vier eine sehr häufige Erfahrung eines gegebenen Symptoms und null keine Erfahrung darstellten. Leiharbeitnehmer, selbst diejenigen, die eine feste Anstellung in befristeten Positionen hatten, erzielten in allen Kategorien durchschnittlich 1,5 Punkte mehr als der Rest der Bevölkerung.
Also, was ist die Lösung? Ironischerweise scheint es, dass eine härtere Arbeitskräftesteuerung in der Tat fehlschlagen kann, da die Arbeitgeber oft temporäre Positionen schaffen, um die gesetzliche Verpflichtung zu umgehen, für dauerhaft Beschäftigte Nebenleistungen zu gewähren. Obwohl Arbeitgeber diese Positionen nutzen, um Kosten zu senken und die Effizienz zu steigern, können die Fehlzeiten, die durch die Belastung der Mitarbeiter verursacht werden, tatsächlich genau das Gegenteil bewirken. Laut Mental Health America "ist Depressionen so teuer wie Herzkrankheiten oder AIDS für die US-Wirtschaft, die über 51 Milliarden Dollar an Arbeitsausfall und Produktivitätsverlust kosten".
In der Summe werden also jene Arbeitsplätze, die der psychischen Gesundheit der Arbeitnehmer schaden, auch wenig effizient sein. Während ein Job vielleicht noch besser ist als kein Job, ist das Endergebnis für die Arbeitgeber, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist, sich um die Arbeitnehmer zu kümmern, auch durch eine sicherere Beschäftigung.
Siehe Referenzen für weitere Informationen:
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Kalleberg, Arne L. (2011). Gute Jobs, schlechte Jobs: Der Aufstieg der Polarisierung und Prekäre Beschäftigungssysteme in den Vereinigten Staaten. New York, NY, Russel Sage-Stiftung, 292 pp.
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Tian Luo , Amar Mann und Richard Holden , "Die wachsende Rolle von Hilfskräften von 1990 bis 2008", Monthly Labour Review , Aug. 2010. http://www.bls.gov/opub/mlr/2010/08/ art1full.pdf
