Ein Aufruf zur heroischen Führung

Als Führungsberater benutze ich oft ein Schreibwerkzeug namens "Die Reise des Helden" *, um die epischen Abenteuer zu erklären, die Führungskräfte erwarten, wenn sie schwierige Herausforderungen und Chancen bewältigen und Größe für ihre Organisationen erreichen.

Stellen Sie sich vor, Sie hätten unerschütterliches Selbstvertrauen, unerschütterlichen Optimismus und außergewöhnlichen persönlichen Magnetismus. Stellen Sie sich vor, an der oberen Grenze Ihres Potenzials zu spielen und sich als stark und mutig zu erweisen. Darum geht es bei Heroic Leadership .

Vorbei sind die Zeiten, in denen Führer einfach ihren Weg zum Erfolg planen und ausführen konnten. Die Herausforderungen, vor denen die Führungskräfte stehen, nehmen exponentiell zu – radikale Veränderungen, schnelle Innovationen, Fusionen, toxische Arbeitsplatzkulturen und vieles mehr. Infolgedessen müssen Führungskräfte selbst zu Spielwandlern werden.

Ich glaube, dass Führungskräfte bereit sein müssen, sich auf heldenhafte Abenteuer einzulassen, wenn sie in dieser auf den Kopf gestellten Welt, die eine organisatorische Transformation (denken Sie DuPont und IBM), Innovation (denken Apple, Kahn Academy und GM) erfordert, und Kulturwechsel (denke Southwest Airlines und UPS).

• Die fünf Ebenen des passiven aggressiven Verhaltens
• Low-Stress, Multitasking mit hoher Produktivität
• Passive aggressive Wörter am Arbeitsplatz
• Genauigkeit, Verzerrung und Wahrheit in Silver Linings Playbook
• Rache! Gegenpassive Aggression in Familien, Schulen und am Arbeitsplatz

In den nächsten Monaten werde ich die verschiedenen Phasen der Reise des Helden kartieren, um Ihnen zu zeigen, wie Sie eine Reise beginnen können, um eine bessere Welt für Ihr Team, Ihre Organisation oder Ihre Gemeinschaft zu schaffen.

Bleibt dran für mehr über jede Phase der Reise des Helden und eine Selbsteinschätzung, die euch helfen wird, eure heroische Führungsbereitschaft zu bestimmen. Fürs Erste, hier ist ein kurzer Überblick darüber, wie die Hero's Journey im geschäftlichen und beruflichen Leben abläuft:

Phase I – Der Anruf

• Die 7 Gewohnheiten der hochachtungsvollen Führer
• Den Glauben behalten
• Autismus-Spektrum-Störung – Schwierigkeiten mit der Kommunikation
• Persönliche & Professorenethik: Hat Turpitude Trump Tenure?
• Passives aggressives Verhalten am Arbeitsplatz: Offenlegung von Office Crime

Der Leiter erkennt die Notwendigkeit einer Veränderung, die mit seinen tief verwurzelten Werten und Überzeugungen und persönlichen Bestrebungen verbunden ist.

Phase II – Widerstand gegen den Ruf und Treffen mit den Mentoren

Der Anführer trifft genug Selbstzweifel und Neinsager-Pushback, um zu hinterfragen, ob er den Call beantwortet hat. Eine Begegnung mit einem weisen Mentor hilft jedoch, den Glauben des Anführers wiederherzustellen.

Phase III – Die Schwellenüberquerung

Der Anführer bringt den Mut auf, seine Heroische Reise zu beginnen. Sein Optimismus und seine klare Zielvorstellung zwingen andere dazu, sich der Suche anzuschließen. Es gibt kein Zurück.

Phase IV – Die Reise

Der Anführer und seine engagierten Anhänger begeben sich auf einen abenteuerlichen Weg voller Gefahren und Rückschläge, aber auch mit großen Sprüngen nach vorn.

Phase V – Die höchste Prüfung und der Sieg

Der Anführer steht vor einem nahen Tod, der seine Reise fast (aber nicht) beendet, gefolgt von einer Wiedergeburt und schließlich einem Sieg.

Phase VI – Die Rückkehr nach Hause

Wenn der Sieg gesichert ist, verwandelt sich der Anführer und seine Welt. Am Ende dieses epischen Abenteuers haben der Anführer und die Anhänger gelernt, im oberen Bereich ihrer Potentiale zu operieren. Sie haben den Alltag auf ein neues Niveau von Höchstleistung und Erfolg gehoben.

* Der Mythologe Joseph Campbell entdeckte in seiner Studie über die Mythen der Welthelden, dass die meisten, wenn nicht alle, demselben vorhersehbaren Handlungsbogen folgen, den er die Reise des Helden nannte. Weitere Informationen finden Sie in seinem Nominaltext The Hero with Thousand Faces.

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Dr. Kathy Cramer hat sieben Bestseller geschrieben, darunter "Change The Way You See Everything", mit dem die ABT Global Movement gegründet wurde. Ihr neuestes Buch, "Lead Positive", zeigt Führungskräften, wie sie ihre Effektivität durch ihren revolutionären und erfrischenden, einfachen Denkansatz-Management-Prozess, Asset-Based Thinking, steigern können. Laden Sie ihr Speaker Kit hier herunter.

Um mehr von Kathys Vordenkern zu erfahren , besuchen Sie drkathycramer.com/blog und drkathycramer.com/press. Folge Kathy auf Twitter unter @drkathycramer .