Stolz wird typischerweise als negatives Merkmal angesehen. Es wurde als eine der “Sieben Todsünden” (und vielleicht die “Tödlichsten”) identifiziert. Es gibt sogar ein Wort für übermäßigen Stolz: Hybris. Ermahnungen bezüglich der Hybris gehen auf die alten Griechen zurück.
Der schlechte Ruf des Stolzes mag jedoch nicht gerechtfertigt sein.
Stolz spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung eines positiven Selbstwertgefühls, das für die Erreichung und Aufrechterhaltung der psychischen Gesundheit entscheidend ist. Forscher wie Tangney und Tracy (2012) bezeichnen „authentischen Stolz“ als Ergebnis der Erfolge einer Person, die von anderen als auch von sich selbst geschätzt wird. Stolz zu erleben beeinflusst, wie man über seinen Wert und seine Fähigkeiten denkt und das Selbstbewusstsein fördert.
Stolz ist ein facettenreiches Konzept. Es kann leistungsorientiert sein. Es kann eine prosoziale Komponente haben und eine Beziehung stärken.
Die Art und Weise, wie Menschen ihre Selbsteinschätzung ausdrücken, ist jedoch entscheidend, um Stolz von Hybris zu unterscheiden. Hybris geht einher mit Gefühlen, Überzeugungen oder Verhaltensweisen, die die Überlegenheit anderer widerspiegeln. Hubristischer Stolz unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von authentischem Stolz. Tracy, Shariff und Cheng (2010) argumentieren, dass authentischer Stolz ein positives und prosoziales Verhalten fördert, wohingegen bürokratischer Stolz mit Verhalten verbunden ist, das nicht prosozial ist. Es gibt einen weiteren Unterschied zwischen den beiden Formen des Stolzes. Authentischer Stolz ergibt sich aus harter Arbeit und besonderen Errungenschaften, im Gegensatz zu heiterem Stolz, der in Errungenschaften verankert sein kann oder nicht; Wenn dies der Fall ist, gibt es eine Überbewertung der Talente oder Fähigkeiten oder der insgesamt positiven Eigenschaften.
Obwohl Stolz und Hybris beide von internen und sozialen Standards abhängen (sich selbst mit anderen vergleichen), besteht der Zweck des sozialen Vergleichs in Hybris darin, zu bestimmen, ob Überlegenheit gegenüber anderen durch inhärente Fähigkeiten und Errungenschaften erreicht wurde, die nicht nur die individuellen Werte, sondern soziale Werte haben auch. Daher ist es nicht überraschend, dass hoffnungslose Individuen eingebildet und arrogant sind und eine Tendenz zur Prahlerei haben. Studien haben gezeigt, dass es einen Zusammenhang zwischen heiterem Stolz und zwischenmenschlichen Problemen, selbstzerstörerischem Verhalten, Aggression und Narzissmus gibt (Carver & Johnson, 2010). Hubristischer Stolz ist mit Aggression und Impulsivität verbunden und an extrinsische Werte gebunden (z. B. ein Bedürfnis nach öffentlicher Anerkennung und sozialer Dominanz). Authentischer Stolz dagegen spiegelt Selbstvertrauen ohne Eigenwerbung wider; es ist mit Selbstkontrolle und intrinsischen Werten verbunden.
Miceli et al. Diskutieren Sie darüber, wie zäh-stolzer Stolz eine positive Einschätzung von sich selbst ist, die möglicherweise nicht auf der Realität basiert. Darüber hinaus sind Menschen mit Hybris oft arrogant und “voll mit sich selbst”, so dass sie ihre Beziehungen beeinflussen. In dem Glauben, dass Sie einem anderen überlegen sind und durch Ihre Handlungen vermitteln, ist dies kein gutes Zeichen dafür, gesunde Beziehungen anzuziehen und aufrechtzuerhalten. In der Tat wird davon ausgegangen, dass ein Teil der Selbstverbesserung, die von hebräischen Individuen ausgedrückt wird, eine Funktion der zugrunde liegenden Gefühle ist, die mit Scham in Verbindung stehen (Tracy et al., 2010).
Zwar gibt es bestimmte Merkmale von Personen, die anstößig sind, die von den Angestellten als anstößig empfunden werden, aber umso zwingender ist die Besorgnis, wenn sich diese Personen in Machtpositionen befinden und die Fähigkeit haben, Schaden zu nehmen. Claxton, Owen und Sadler-Smith (2015) schreiben: „Die Hybris im geschäftlichen, politischen und militärischen Bereich wurde als übermäßiges Selbstbewusstsein, übertriebenes Selbstvertrauen und Verachtung für den Rat und die Kritik anderer Personen charakterisiert.“ 57-58) Eine kritisch wichtige Frage ist dann: „Wie beeinflusst die Hybris Einfluss auf das Urteilsvermögen und die Entscheidungsfindung?“ Hubristische Führer gewinnen ein Selbstvertrauen, das dazu führen kann, dass sie situative Realitäten ignorieren, falsch einschätzen oder falsch interpretieren. Außerdem zögern sie möglicherweise, die Ratschläge von Untergebenen anzunehmen. Sie sind daher einem großen Risiko ausgesetzt, Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen zu ergreifen, die katastrophale Folgen haben können.
Owen und Jacobson (2009) diskutieren die klinischen Symptome des „Hubris-Syndroms“, von denen die meisten von den DSM-IV-Diagnosen der narzisstischen Persönlichkeitsstörung, der antisozialen Persönlichkeitsstörung und der histrionischen Persönlichkeitsstörung herrühren. Sie schlagen vor, dass sich das Syndrom erst entwickelt, nachdem sich eine Person für einige Zeit in einer starken Position befunden hat und keine psychische Erkrankung oder Gehirnschädigung aufweist. Einige Verhaltensmuster sind: „zeigt unverhältnismäßige Sorge um Bild und Präsentation; … Hat offenbar Verachtung für andere; … Verliert den Kontakt zur Realität; auf Unruhe, Rücksichtslosigkeit und impulsive Handlungen zurückgreifen “(S. 1398). Natürlich können die Urteile, die solche Führer des Handels, der Regierung oder der Streitkräfte getroffen haben, globale Auswirkungen haben. Der Besitz übermäßigen Selbstbewusstseins und das Streben nach Macht sind eine gefährliche Kombination. insbesondere in den Händen derjenigen, die die Vorschläge anderer missachten und sich selbst als frei von gesetzlichen oder moralischen Regeln betrachten.
Obwohl Hybris oft mit einigen politischen, geschäftlichen und militärischen Führern sowie anderen in Macht- oder Statuspositionen in Verbindung gebracht wird, ist sie nicht nur ihnen vorbehalten. Es gibt viele Menschen aus allen Gesellschaftsschichten, die an ihre Überlegenheit gegenüber anderen glauben. Diejenigen, die einen hysterischen Stolz hegen, neigen zu einem fragilen Selbstwertgefühl und können ein Versagen nicht tolerieren. Als Chefs oder andere Führer fühlen sich ihre Untergebenen möglicherweise so, als ob sie auf Eierschalen laufen würden. Solche Individuen pflegen keine echten Beziehungen.
Stolz bedeutet nicht automatisch Hybris. Authentischer Stolz ist entscheidend für die Zielerreichung. Es ist wichtig, ein positives Selbstgefühl zu fördern. Menschen mit authentischem Stolz neigen zu einer realistischen Einschätzung von Misserfolgen und Erfolgen und können von beiden lernen. Authentischer Stolz, ob im geschäftlichen, politischen, wissenschaftlichen, künstlerischen oder zwischenmenschlichen Umfeld (Familie, Freunde), fördert Optimismus, generiert neue Ideen und schafft Chancen.
Stolz hat einen schlechten Ruf bekommen. Es ist gut zu reflektieren und Freude an Ihren Leistungen zu haben. sich selbst als fähig ansehen, Ziele zu erreichen.
Verweise
Carver, CS, Sinclair, S. & Johnson, SL (2010). Authentischer und heiterer Stolz: Differenziale Beziehungen zu Aspekten der Zielregulierung, zum Affekt und zur Selbstkontrolle. Journal of Research in Personality, 44, 698–703. doi.org/10.1016/j.jrp.2010.09.004
Claxton, G., Owen, E. & Sadler-Smith, E. (2015). Hybris in Führung: Gefahr ungezügelter Intuition? Leadership, 11, 57–78. DOI: 10.1177 / 1742715013511482
M. Miceli, C. Castelfranchi und R. Pocobello (2017). Die Mehrdeutigkeit des Stolzes. Theorie und Psychologie, 27, 550-572. DOI: 10.1177 / 0959354317702542
Owen, D. & Davidson, J. (2009). Hubris-Syndrom: Eine erworbene Persönlichkeitsstörung? Eine Studie von US-Präsidenten und britischen Premierministern in den letzten 100 Jahren. Brain, 132, 1396-1406. DOI.org/10.1093/brain/awp008
Tangney, JP, und Tracy, JL (2012). Selbstbewusste Emotionen. In M. Leary & JP Tangney (Hrsg.), Handbuch des Selbst und der Identität (2. Aufl., S. 446–478). New York, NY: Guilford Press
Tracy, JL, Shariff, AF & Cheng, JT (2010). Die Sicht eines Naturforschers auf Stolz. Emotion Review, 2, 163–177. DOI: 10.1177 / 1754073909354627