Reis Wut entgleist ihn: Erkennen Sie Ihre eigenen Derailers

Im letzten Blog haben wir untersucht, wie Lance Armstrong in seiner Karriere abgestürzt ist, wie er es schon oft mit seinem Motorrad in Rennen getan hat.

Der Mangel an Impulskontrolle, den wir festgestellt haben, ist der schnellste Weg, um eine Karriere zu entgleisen, wie einen platten Reifen bei der Tour de France zu bekommen. Ihre Führung ist zerbrechlich und Sie stehen immer rund um die Uhr im Fokus.

Jede Woche haben wir neue Beispiele von jemandem, der nicht in der Lage ist, seine Emotionen zu managen und zu entgleisen. In dieser Woche ist es Mike Rice, der Head Basketball Coach von der Rutgers University, der gedrängt, geschworen, homophobische Beleidigungen benutzt und seine Spieler körperlich misshandelt hat. Er wurde zunächst suspendiert, eine Geldstrafe in Höhe von 50.000 US-Dollar verhängt und dann entlassen. Um das empörende Führungsverhalten zu sehen, klicken Sie bitte unten. Vorsicht: Es ist ein ziemliches Entzündungsvideo.

Wenn du wertvolle IQ-Punkte und deine Urteilsfähigkeit verlierst, ist dein Verhalten selbst für dich ein Geheimnis. Hier erklärt Rice sein Verhalten.

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"Es gibt keine Erklärung dafür, was auf diesem Film steht, weil es keine Entschuldigung dafür gibt", sagte Rice. "Ich lag falsch." Rice sagte, er habe seine Spieler, Rutgers, seine Fans und seine Familie im Stich gelassen.

Er sagte, seine Familie sei "in ihrem Haus gesessen und habe sich nur deswegen drängten , weil ihr Vater sie in Verlegenheit gebracht habe." Ben Golliver   am 3. April 2013, @blazersedge

Diese "Amygdala-Hijacks" überwältigen Ihre exekutiven Funktionen und somit agieren wir ziemlich dümmer. Gewöhnlich gewinnen wir mit Zeit und Reflexion diese wertvollen IQ-Punkte zurück.

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Die ersten beiden Umwerfer für Armstrong, Mangel an Impulskontrolle und klügste Person im Raum wurden im vorherigen Blog hervorgehoben.

Die meisten Führungskräfte beginnen mit Entgleisungen, wenn sie drei oder mehr Umleiter haben, die häufig auftreten, wie einmal im Monat oder länger. Armstrong und Rice hatten beide ungefähr 11 der 18 Umwerfer, die regelmäßig vom Umwerfer-Detektor anwesend sind.

Hier in diesem Blog werden wir 9 der 11 anderen Umwerfer untersuchen, die von Armstrongs Geschichte gezeigt wurden und wo es sich auf Rices Verhalten bezieht.

Welche Umwerfer müssen Ihrer Meinung nach beachtet werden? Denken Sie daran, dass ein Umwerfer Ihre EI-Kompetenz übertreffen kann. Zu wissen, wo Ihre Risiken liegen, kann Ihnen dabei helfen.

In unseren jüngsten Untersuchungen zu Umleitern waren die häufigsten Verhaltensweisen von Umsteigern:

1) Exzentrizität – unvorhersehbar und seltsam in Ihrem Verhalten,

2) Klügste Person im Raum-Syndrom – muss die ganze Zeit recht haben,

3) Indirekt mit anderen – Geben Sie keine harte Rückmeldung oder treffen Sie schwierige Entscheidungen über Menschen.

Unten sind die 9 anderen Umwerfer, über die Sie selbst nachdenken oder einen direkten Bericht, während Sie über Armstrong und Rice lesen.

1. Treibt andere zu hart – Micromanage und übernehmen statt delegieren.

Armstrong war der Anführer eines ausgeklügelten Dopingprogramms eines US Postal Service Teams, das ihn bei der Tour de France immer wieder aufs Podium brachte.

Rice wird gesehen, wie er seine Spieler schreit und respektlos behandelt, um sie besser zu machen. Sie zu hart und zu misshandeln.

2. Perfektionismus – setzt unrealistische Ziele, lehnt Kritik ab

Armstrong hat jede Kritik gegen ihn mit Aggression zurückgewiesen und wir wissen es jetzt mit Lügen.

Rices Wunsch nach starker Leistung war seine Absicht, aber es fehlte erneut die Methode, Fehler zu bestrafen, anstatt sich auf sukzessive Annäherung und Erfolge zu konzentrieren. Diese Strategie, die auf Erfolg und Stärke basiert, wurde heute von John Woodic von UCLA und anderen großen Führungskräften gesehen.

3. Defensiv – andere beschuldigen, unflexibel und sind streitbar.

Über 10 Jahre lang hat Armstrong jegliches Fehlverhalten bestritten und wollte jeden, der die Wahrheit gesagt hat, stürzen.

"Er hat vielen Menschen das Leben schwer gemacht", sagte Betsy Andreu, deren Ehemann Frankie aus Armstrongs Team gekillt wurde, weil er nicht bereit war, zu dopen. "Er hat den Radsportsport beschädigt. Frankie wurde gefeuert, weil er nicht auf das Programm gekommen war. Ich hätte nie gedacht, dass dieser Tag kommen würde, aber es ist so unglaublich traurig. "

Sie können in dem Video mit Rice sehen, wie er anderen die Schuld gab und sehr defensiv sein konnte, so wie ihre Fehler eine persönliche Beleidigung für ihn waren.

4. Self-Promotion- Aufmerksamkeit suchen, andere Leistungen für die Anerkennung übersehen. Armstrongs Erfolgstrieb bestand darin, das Opfer und das Risiko, dem er andere unterwarf, zu übersehen und zu übersehen.

  Dieser ist weniger offensichtlich in dem, was wir über Rice wissen.

5. Fehlende Einsicht in andere. Dies zeigt sich in einem Mangel an Empathie oder Mitgefühl für andere, die Armstrong als betrogen empfand, indem er seinen Lügen nicht folgte. Ihr Schmerz und Leiden schienen ihn nicht zu beeinflussen.

Große Führer wissen, wie sie ihren Führungsstil von den jeweiligen Anhängern unterscheiden können. Einige Spieler in Rices Team waren weniger von seinem Stil betroffen, aber einige Spieler verließen sein Programm, da sie sich weigerten, so behandelt zu werden. Rice behandelte sie trotzdem und hatte keinen Einblick, wie sie wirklich jeden von ihnen motivieren konnten.

6. Mistreats andere – Callous, erniedrigend oder Rabatt auf andere und ihre Bedürfnisse.

Mike Anderson, Armstrongs ehemaliger Assistent, sagte: "Er gab mir den festen, harten Stoß und einen Schubs", sagte Anderson in einem Telefoninterview mit The Associated Press. "Mein Leben ist sehr, sehr unangenehm. Es war eine Peinlichkeit für mich und meine Familie, als Lügner dargestellt zu werden, um ein verärgerter Angestellter zu sein, der andeutete, dass mein Verhalten unpassend war. Es tat einfach weh. Es war völlig überflüssig. "

Anderson gehört zu den Dutzenden, vielleicht Hunderten von ehemaligen Teamkollegen, Gegnern und Mitarbeitern, die die Armstrong-Behandlung erhalten haben, vermutlich weil er nicht mit der Parteilinie einverstanden war, die der jetzt in Ungnade gefallene siebenmalige Tour de France-Fahrer nicht brauchte betrügen um zu gewinnen.

Rice ist auch ein extremes Beispiel dafür, wie man verbal und physisch missbraucht wird, Basketbälle auf sie wirft und seine Spieler verspottet, wie Sie in dem Video sehen.

7. Eigeninteresse – handelt im Eigeninteresse und nicht im Interesse der gesamten Organisation oder einer größeren Gruppe.

Dieser ist offensichtlich von Armstrongs Aktionen für sein Team gegen den Sport oder die Individuen, die er heruntergebracht hat.

8. Insular – Missachtung von Gesundheit und Wohlergehen der Gruppe außerhalb der Verantwortung Ihrer Organisation oder Ihres Teams.

Gewinnen um jeden Preis war wichtiger als die Gesundheit, die Meinungsverschiedenheiten oder was für den Sport gut war.

Sehr ähnlich mit Rice, dass sein Missbrauch rationalisiert wurde um zu inspirieren und sein Team besser zu machen. Es war peinlich, verletzte und veränderte das Leben der Spieler und die Pläne des College. Darüber hinaus ist es für die Rutgers University sehr peinlich und beschämt die Universität, weil sie dieses Verhalten erlaubt und ihre Rekrutierung und Reputation für viele weitere Jahre bewirken kann.

9. Mangel an Integrität – "unehrlich" mit sich selbst und anderen. "Unehrlich" ist ein geschaffenes Wort dafür, wenn wir "weiße Lügen" weglassen, minimieren und machen, mit dem Ergebnis des Misstrauens, als ob es völlig unehrlich wäre

Armstrong log direkt zu anderen und begann mit sich selbst, nicht ehrlich zu sein.

Wird die Öffentlichkeit in der Lage sein, seine Lügen zu übersehen und sich auf das Gute zu konzentrieren, das er für Krebspatienten und seine Livestrong-Organisation getan hat? Die gute Nachricht, dass seine Organisation immer noch Millionen von Dollar für den Kampf gegen Krebs sammelt.

Rice agierte wiederum als ein temperarmes Kind gegen einen professionellen Trainer, dessen erste Aufgabe es war, junge Männer in würdiger und respektvoller Weise zu entwickeln.

Aktionen : Wenn du dir diese Umwerfer anschaust und über Lance Armstrong, Mike Rice liest und an die anderen gefallenen Helden denkst; Sind irgendwelche dieser Umwerfer, die Ihre Entwicklungspläne zerstören? Ein paar Sekunden schlechter Beurteilung und niedriger IQ-Funktion können Monate und Jahre hoher emotionaler Intelligenz untergraben.

Wenn Sie einige häufige Zwischenfälle haben, müssen Sie einen Plan entwickeln, um sie zu entschärfen, einen Executive Coach zu bekommen und einige der Tools in Leading with Emotional Intelligence zu implementieren .

Sehen Sie, wo entgleisen Sie? http://trumenorthleadership.com/assessments-opt-in