Wann kann ein hoher IQ ein Problem sein?

Der gesunde Menschenverstand sagt uns, dass hohe Intelligenz – repräsentiert durch den Intelligenzquotienten oder IQ, auch bekannt als "verbale" oder "akademische" Intelligenz – uns immer einen Vorteil verschaffen sollte. Aber unter bestimmten Umständen nicht.

Wann ist IQ eine Haftung?

Führungsforschung hat die komplexen Auswirkungen von Intelligenz beleuchtet. Im Allgemeinen prognostiziert die Intelligenz Führung, obwohl die Verbindung gering ist. Intelligentere Menschen erlangen eher Führungspositionen und sind etwas effektivere Führungskräfte. Die Forschung zeigt jedoch auch, dass, wenn das Intelligenzniveau des Anführers viel höher ist als das seiner Anhänger, der Anführer unwirksam sein kann (und tatsächlich nicht befolgt werden kann).

Leadership-Forscher Fred Fiedler hat die komplexe Beziehung zwischen Intelligenz und Leader-Effektivität untersucht und sich dabei auf zwei wichtige Führungsvariablen – Intelligenz und Erfahrung – konzentriert. Was seine Forschung zeigt, ist, dass unter normalen Umständen intelligentere Führer effektiver sind. Das ist sinnvoll: Intelligente Führungskräfte sollten besser in der Lage sein, Probleme zu analysieren, Handlungsalternativen zu prüfen, Informationen zu sammeln etc. Unter den Bedingungen der Krise , so Fiedler, sind intelligentere Führungskräfte tatsächlich weniger effektiv. Was Erfolg in einer Krise voraussagt, ist Erfahrung . Erfahrene Führungskräfte initiieren sofort eingeübte Verhaltensweisen und bringen die Gruppe in Bewegung. Auf der anderen Seite tendieren intelligentere Führer dazu, die Dinge herauszufinden, und diese Verzögerung führt zu einer weniger effizienten und erfolgreichen Führung unter Zeitdruck.

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Leadership-Forschung legt auch nahe, dass, wenn es um die Führung geht – und bis zu einem gewissen Grad, alle zwischenmenschlichen Beziehungen – andere Formen der Intelligenz als der IQ mindestens genauso wichtig sind. Führung ist in ihrem Kern eine Beziehung zwischen Führer und Nachfolger, und deshalb sind Emotionen wichtig – die Fähigkeit, Emotionen zu lesen und auszudrücken, Emotionen zu verstehen und die eigenen und die Emotionen anderer zu regulieren und zu managen. Zusammenfassend ist dies, was als emotionale Intelligenz (oder EQ oder EI) bekannt ist, und es kann für Führungskräfte wichtiger sein. Wenn es um komplexe Führungsrollen geht, kann soziale Intelligenz (SI) Erfolg besser vorhersagen als IQ.

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