Wenn wir uns bei nationalen Wahlen (oder sogar auf lokaler Ebene) schlechtmütig und schlammverkrustet zeigen, fragen wir uns vielleicht: "Was für ein Mensch würde sich dieser Kritik aussetzen, genau prüfen und trotzdem so gut geben können? wie er oder sie? "Sicherlich braucht es jemanden mit einem substanziellen Ego. Wir sind auch einigen Führern ausgesetzt, die zu glauben scheinen, dass die Regeln für sie nicht gelten. Sie haben Affären, nehmen Bestechungsgelder an und führen unverschämtes Verhalten aus. Bedeutet das große Ego vieler hochrangiger Führungskräfte, dass sie Narzissten sind?
Narzissmus und Führung sind weithin untersucht worden, und es gibt einige Beweise dafür, dass Narzissten erfolgreich Führungspositionen erreichen können. Dies macht Sinn, weil sie selbstbewusst, durchsetzungsfähig und auf Eigeninteressen ausgerichtet sind. Sie wissen, was sie wollen (um der Führer zu sein), sie glauben, dass sie die beste Person für den Job sind, und sie haben keinen Zweifel, dass sie verantwortlich sein sollten. Es gibt auch eine Verbindung zwischen Narzissmus und Charisma.
Aber ist das notwendigerweise eine schlechte Sache?
Wie viele individuelle Unterschiede ist Narzißmus "krummlinig". Das bedeutet, dass zu wenig oder zu viel nicht gut ist. Zu wenig Narzißmus und der Anführer fehlt das Vertrauen (die "Chuzpe") zu tun, was es braucht, um gewählt oder ernannt zu werden. Zu viel Narzissmus und der Anführer riskiert, auf die dunkle Seite zu gehen – zu glauben, dass er oder sie besser ist als andere, über dem Gesetz usw.
Der Führungsexperte Michael Maccoby spricht von "produktiven Narzissten". Er argumentiert, dass es für Führer von Nationen oder große Konzerne eine gesunde Portion Narzißmus braucht, um große Visionen zu haben und sie zu erreichen. Er argumentiert, dass viele der verehrten Führer der technologischen Revolution, Bill Gates, Steve Jobs, Andy Grove, produktive Narzissten sind, und viele der großen Führer in der Geschichte, Napoleon, Winston Churchill, sind Narzissten. Narzissmus hilft diesen Anführern bemerkenswerte Dinge zu tun, aber es kann auch ihr Untergang sein.
Anführer, die zu narzisstisch sind, sind überzeugt, dass sie Recht haben, kritikanfällig sind und gültige Warnungen ignorieren können. Weil sie kein Einfühlungsvermögen haben, sind sie nicht sensibel für die Auswirkungen ihres Verhaltens auf andere, und sie können ausagieren. Steve Jobs war dafür bekannt, Untergebene zu beschimpfen und öffentlich zu demütigen. Darüber hinaus beginnen Führer mit zu viel Narzissmus zu glauben, dass sie über dem Gesetz stehen. Die Regeln, die andere regeln, gelten nicht für sie und sie können illegales oder unethisches Verhalten an den Tag legen – und das ist der Untergang vieler narzißtischer Führer.
Was ist das Gegenmittel, wenn der Narzissmus eines Führers außer Kontrolle gerät?
Hier müssen die Gefolgsleute eingreifen. Berater eines narzisstischen Führers müssen den Mut haben, sich gegen den Anführer zur Wehr zu setzen, wenn er oder sie einen ernsthaften Fehltritt begehen will. Einige narzißtische Führer erkennen dies und suchen einen vertrauenswürdigen Kollegen auf, um Ratschläge zu geben, um die "Füße des Führers auf dem Boden" zu halten und als "Balancing-Gerät" zu dienen, indem sie den Beziehungsteil der Führung teilen.
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