Bist du im konventionellen Denken gefangen?

Quelle: stocksy.com

Ist Ihr Kurs durch eine konventionelle mentale Landkarte festgelegt, die davon ausgeht, dass Menschen selbst interessiert sind, dass Ressourcen knapp sind, dass Konflikte natürlich sind, dass Menschen Angst vor Organisationen haben und das Lernen begrenzt ist? Oder navigierst du mit einer positiven mentalen Landkarte mit der Ansicht, dass Ressourcen um dich herum vorhanden sind, die nicht genutzt werden, dass die Menschen bereit sind, für das Gemeinwohl zu opfern und dass immer neue Systeme der Kooperation um uns herum sind?

Die Chancen stehen gut, wenn Sie wirklich ehrlich zu sich selbst sind, dass Sie, obwohl Sie vielleicht nach der positiveren mentalen Karte streben, dieses konventionelle Denken fest in seiner Reichweite hat. Warum? Die Realität ist Ihr Gehirn ist für das Überleben verdrahtet und das bedeutet, wenn negative Ängste über Ihren Arbeitsplatz Ihre Aufmerksamkeit erregen neigen sie dazu, die Art und Weise zu dominieren, wie Sie denken, fühlen und handeln.

Also, wie kannst du dich befreien, um eine positivere mentale Karte bei der Arbeit anzunehmen?

"Wir machen diese herkömmlichen Annahmen, weil sie oft genau sind und wir sehen, wie sich Menschen bei der Arbeit verhalten", erklärte Professor Robert Quinn von der University of Michigan, als ich ihn kürzlich interviewte. "Wenn wir also nicht das Gegenteil tun, was ich Führung nenne, dann driftet die Organisation natürlich auf das Negative zu. Aber wenn wir Angst wegnehmen und Vertrauen, Hoffnung und Visionen aufbauen und die Menschen auf den Zweck und die Zukunft hin orientieren, funktioniert das Gehirn anders und die Leistung ist anders. "

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Zum Beispiel nähern sich die meisten Organisationen dem Downsizing mit einer herkömmlichen Karte zur Problemlösung, die dazu führt, dass die Sicherheit die plötzlich unerwünschten Mitarbeiter schnell zur Tür hinausführt, ohne Rücksicht auf die langfristige Angst, das Misstrauen und das Eigeninteresse der verbleibenden Mitarbeiter. Trotz dieser potenziellen Kosten haben wir im herkömmlichen Denken, um das Risiko einer schwierigen Entscheidung zu minimieren, dass dies einfach die Art und Weise ist, wie mit diesen Geschäftsangelegenheiten umgegangen werden muss.

Was aber, wenn eine positive mentale Karte diesen Prozess lenkt?

"Vor einigen Jahren interviewte ich einen erfolgreichen, lebenslangen Unternehmer, der an strenge Geschäftsdisziplin glaubte und auch danach strebte, auf einer höheren Bewusstseinsebene zu leben", sagte Bob. "Während des Interviews erzählte er die Geschichte von der schwersten Sache, die er jemals machen musste. Er hatte eine Organisation von achtzig Leuten. Eine Rezession schlug ein und es war notwendig, zwanzig Prozent seiner Leute gehen zu lassen. Er sammelte sie schließlich und teilte die schrecklichen Nachrichten. Als er fertig war, gaben ihm alle achtzig Standing Ovations. «

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Fragen Sie sich für einen Moment, wie ein solches Ergebnis möglich sein könnte? Warum sollten Leute jemanden, der sie gerade entlassen hatte, stehende Ovationen geben?

Als Bob diese Frage in nur drei Minuten zu seinen MBA-Kursen stellt, sind die folgenden Gründe für ihn ausschlaggebend:

• Die Leute wussten, dass der Mann authentisch war und er würde sie niemals täuschen.
• Sie wussten, dass er für das Gemeinwohl handelte.
• Die Leute wussten, dass er jede andere Möglichkeit ausprobiert hatte.
• Die Leute wussten, dass er sie wirklich schätzte und mit ihnen litt.
• Die Leute wussten, dass er alles tun würde, um ihnen zu helfen, neue Arbeit zu bekommen.
• Die Leute waren Zeuge von Spitzenleistungen in der Führung.

Alle waren wahr. Sie sehen, wir verstehen die Möglichkeiten einer positiven mentalen Karte, auch wenn wir sie nicht nutzen. Während unser Verhalten dazu neigt, von den Konventionen getragen zu werden, tief in jedem von uns, ist es ein Verständnis für den Weg zu organisatorischer Exzellenz oder positivem Organisieren.

Was können Sie tun, um Ihre positive mentale Karte bei der Arbeit konsistenter zu nutzen?

Hier sind drei Ansätze, die Bob empfiehlt:

• Üben Sie zweisprachig zu sein – die konventionelle Mind Map verschwindet nie; Es funktioniert immer. Wenn wir die positive mentale Karte entdecken, erfassen und verinnerlichen, ist das eine Ergänzung, kein Ersatz. Mit anderen Worten, wir verlieren nie das Problemlösungsmodell, das wir die meiste Zeit haben. Wenn wir das Zielfindungsmodell finden, gibt es uns eine große Macht, aber wir verlieren nichts.
• Werden Sie zweckorientiert – egal wie sehr wir sagen, dass wir ergebnisorientiert im Geschäft sind, sind wir nicht. Stattdessen sind wir zweckorientiert. Dies bedeutet, dass die Hauptaufgabe jedes Leiters darin besteht, den kollektiven Zweck ständig neu zu entdecken und zu kommunizieren und die Menschen dazu zu inspirieren, sich bereitwillig dafür einzusetzen. Wenn Menschen gemeinsam einen herausfordernden Zweck verfolgen, löst sich das Gefühl der Ich-getriebenen Isolation auf und sie erkennen ihre gegenseitige Abhängigkeit. Wenn sie authentisch kommunizieren und zusammenarbeiten, entdecken sie, dass sie nicht nur menschlicher sind, sondern auch andere. Andere sind keine Transaktionsobjekte mehr für unsere eigenen Zwecke. Stattdessen werden sie von Natur aus wertvolle Menschen. Wenn dies geschieht, sehen die Menschen ein immenses Potenzial in anderen, und sie fangen an, nicht nur für das Ziel, sondern auch für die Bedürfnisse der anderen Menschen zu opfern.

Erstellen Sie Ihre eigenen positiven Praktiken – bleiben Sie nicht im herkömmlichen Glauben stecken, dass Veränderung nur von oben nach unten geschieht. Erkennen Sie stattdessen, dass Organisationen auch ein Netzwerk von Beziehungen sind, so dass Veränderung auch ein emergenter Prozess sein kann, der von unten durch die Einführung neuer Praktiken fließt. Verwenden Sie das positive Organizational Generator-Tool von Bob, um mehr als 100 verschiedene positive Praktiken zu untersuchen, die Organisationen verwendet haben, um ihre Kultur zum Besseren zu verändern. Wählen Sie die für Sie interessantesten aus und erfinden Sie sie dann in Ihrem Kontext neu. Dies wird Ihnen helfen, positive Praktiken zu schaffen, an die Sie wirklich glauben und die bereit sind, aktiv zu werden.

Anstatt eine Konventionskultur eigennütziger Menschen zu pflegen, was könnte an Ihrem Arbeitsplatz möglich sein, wenn Sie wirklich in Richtung einer immer positiveren Kultur gehen, in der Menschen für das Gemeinwohl opfern?

Dieses Interview wurde in Zusammenarbeit mit der jährlich stattfindenden "Positive Business Conference" an der University of Michigan erstellt. Weitere Informationen zur Konferenz finden Sie unter http://www.positviebienesconference.com.