Sind Ihre I-Centric Habit Patterns das Beste von Ihnen?

Von Judith E. Glaser

Quelle: Judith E. Glaser

Wir leben in einer Welt bewegter Ziele. Sobald wir in die Routine kommen, fühlen wir uns wohl, und aus dem Komfort kommt Selbstvertrauen. Doch in einer Welt bewegter Ziele müssen wir offen für Veränderungen sein.

Zwangsläufig begegnen wir vielen Veränderungen in unserem Arbeitsleben – Veränderungen, die Energie, Konzentration und Engagement erfordern. Einige Änderungen bringen Sie in eine I-zentrische Antwort, da Sie das Gefühl haben, dass Sie schützen müssen, was Sie haben, und einen Verlust verhindern können. Einige Änderungen führen unweigerlich zu einer Abwehrhaltung, wenn Sie versuchen, an dem festzuhalten, was Sie geschaffen haben.

Manchmal ändern wir uns nicht, weil Veränderung bedeutet , Risiken einzugehen . Wir mögen es nicht zu versagen, und wir schützen uns davor, schlecht auszusehen. Sich nicht zu verändern fühlt sich an wie eine vertraute Oase, die uns schützt. Wir fühlen uns schlau, weil wir wiederholen, was wir wissen und wir denken, dass wir alles wissen. Wenn wir die Illusionen fortführen, erkennen wir nicht – gerade weil sich alles so sicher und beruhigend anfühlt -, dass wir in unseren bequemen Annahmen darüber gefangen sind, was Sicherheit und Erfolg ausmacht.

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Wie wir unsere I-Centric Habits ernähren

Die Neurowissenschaften lehren uns, dass es schwierig ist, sich zu ändern, wenn wir uns in einem gewohnheitsmäßigen Gewohnheitsmuster verfangen, weil unser Gehirn hohe Dopaminspiegel produziert – ein Belohnungsneurotransmitter, der unser Verlangen verstärkt, dieses Muster zu wiederholen. Während dieses süchtig machende, I-zentrische Muster dich kraftvoll macht und dich dazu treibt, mehr davon zu verlangen, kann dich dieses Power-Over- Muster auch von anderen wegschieben, die deine Sucht egoistisch und arrogant finden.

I-zentrisches Denken basiert auf einer Knappheit von Macht-über- Denkweisen – Denken, das nahelegt, dass das Teilen von Macht mit anderen ein Zeichen von Schwäche ist; über Gefühle zu sprechen ist weich; den Chef zu erfreuen ist wichtiger als dem Kunden zu gefallen; den Leuten zu sagen, was zu tun ist, ist dasselbe wie zu kommunizieren; den Leuten zu sagen, was zu tun ist, bringt sie dazu, sich hinter deiner Vision aufzustellen; die Autorität zu sein und alle Antworten zu haben sind die wichtigsten Teile der Führung; Leuten zu sagen, was du immer wieder willst, bringt deine Botschaft durch (wenn du sendest, "diese Idioten bekommen es nicht!"); Es gibt nichts, was Sie an Territorialität tun können (und Sie tun nichts dagegen); Ihre Aufgabe als Führungskraft besteht darin, andere zu ändern und sie dazu zu bringen, sich einzukaufen; es ist eine Schwäche zu sagen: "Ich habe einen Fehler gemacht"; und gewinnen bedeutet: "Ich gewinne, sie verlieren."

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Was treibt unser Engagement an? Schützen oder verbinden?

Das Muster " Sucht nach dem rechten" basiert auf der Angst, falsch zu liegen! Also kämpfst du für deinen Standpunkt und musst um jeden Preis gewinnen. Wenn du die Welt durch eine Linse der Angst wahrnimmst, treibt dich dein Ego in gewohnte Muster des Schutzes, und du integrierst unbewusst defensive Verhaltensmuster in deine täglichen Routinen. Sie neigen dazu, sich abzuwenden, anstatt sich anderen zuwenden zu müssen, wenn Sie lebenswichtige Veränderungen vornehmen.

Ein Teil unseres Gehirns ist auf Schutz ausgelegt ; andere Teile sind für den Anschluss vorgesehen . Innerhalb des limbischen Gehirns befindet sich die Amygdala, eine kleine Struktur, die Bedrohungen wahrnimmt und uns hilft, unseren Rasen zu schützen. Die primäre Rolle der Amygdala, des emotionalen Kerns des Gehirns, löst die Angstreaktion aus, die durch eine Reihe von Veränderungen der Gehirnchemie und Hormone ausgelöst wird, die den Körper in Angstzustände versetzen. Das limbische Gehirn behandelt die Emotionen von Wut, Angst und Traurigkeit. Trotz des enormen ungenutzten Potenzials unserer Gehirnkapazität enthalten unsere Gehirne immer noch Organe, die fest verdrahtet sind und die vielschichtigen Schichten der Evolution in dieser kleinen Höhle in unseren Köpfen widerspiegeln. Jedes System spricht zu den anderen. Jeder spielt eine Rolle im Fahrverhalten. Und wir müssen lernen, wie die Systeme zusammenspielen, um unser eigenes Verhalten zu meistern.

Wenn wir lernen, unseren Fokus vom angstbasierten Denken auf die Zukunft mit Energie, Mitgefühl und Verbundenheit zu lenken , um Erfolg mit anderen zu erreichen, initiieren wir eine Veränderung in unseren Gehirnen, die uns vom Pessimismus zu optimistisch-transformierenden Gewohnheiten bewegt uns zurück in neue Muster, die uns in die Schaffung einer Kultur von WE katapultieren.

Sieben I-Centric Habit Patterns

Wenn Sie die folgenden sieben I-zentrischen Gewohnheitsmuster lesen, identifizieren Sie diejenigen, die Ihrer Organisation nicht dienen und sehen sie als Gelegenheiten an, WE-zentrierte Muster zu entwickeln. Überwachen Sie Ihre Auswirkungen. Beachten Sie, wie Sie durch die Umstellung auf WE-zentrierte Muster positive Energie steigern, Ihre Kollegen auf die Gestaltung der Zukunft konzentrieren und ein größeres Führungsverhalten bei allen ermöglichen.

1. Also, ich bin der Chef:
Angst davor, Macht und Kontrolle aufzugeben; die Überzeugung, dass Sie den Leuten sagen müssen, was sie tun sollen.
Auswirkung: Sie tun alles. Begrenzung der Verantwortlichkeit anderer; nicht auf das organisatorische Genie zugreifen.

2. Ich habe einen Fall bei dir:
Beschuldige andere, Fehler gemacht zu haben; Fälle bauen und Schwächen ausspielen; beurteilend sein.
Auswirkung: Groll halten; ruht auf Ihren Lorbeeren und begrenzt das Wachstum; negative Arbeitsplatzkultur.

3. Aufgeben, aufgeben.
Angst vor der Zukunft; resigniert zu weniger als was du willst; Rettung; Hoffnungslosigkeit; Verlust des Willens.
Auswirkung: Stagnation, Verlust des Willens, Unzufriedenheit und Frustration.

4. Hängen für dein liebes Leben:
Angst vor dem Teilen; an Wissen und vergangenen Erfolgen festhalten; Gepäck tragen.
Auswirkung: Zerstört Beziehungen; begrenzt das Potenzial; begrenzt persönliche Macht.

5. Alles wissen:
Hat alle Antworten; hört nicht auf andere.
Auswirkungen: Annahmen und Schlussfolgerungen; geschlossener Raum.

6. Ich habe meine Stimme verloren!
Akzeptiere Autorität; folgen Groupthink und behält den Status quo bei; nicht bereit, das Boot zu rocken; unsicher von eigener Stimme.
Auswirkung: Mittelmäßigkeit; Verlust von Einsicht und Inspiration.

7. Es zu Herzen nehmen:
Die Standpunkte anderer zu Herzen nehmen; Verlust des Vertrauens in Instinkte; negatives Selbstgespräch.
Auswirkung: Verlust des Geistes und des Selbstwertgefühls; hört auf zu greifen.

Wie kommst du bei der Arbeit auf? Überprüfe dich selbst, um negative Gewohnheiten zu erkennen, die der Schaffung einer Kultur im Wege stehen, die gegenseitiges Vertrauen, Verantwortlichkeit und Mitgestaltung fördert. Wenn Sie keine Kultur schaffen, die WE-zentrierte Verhaltensweisen fördert, was können Sie anders machen, ab heute?

Judith E. Glaser ist CEO von Benchmark Communications, Inc. und Vorsitzende des Creating WE Institute. Sie ist eine Organisationsanthropologin und berät Fortune 500-Unternehmen. Judith ist die Autorin der Conversational Intelligence: Wie große Führungskräfte Vertrauen aufbauen und außerordentliche Ergebnisse erzielen (Bibliomotion) Besuchen Sie www.conversationalingelligence.com; www.creatingwe.com; jeglaser @ creatingwe.com, 212-307-4386.