Die populärste Führungstheorie ist heute transformative Führung. Was ist ein Transformationsführer? Ursprünglich auf Führungskräfte ausgerichtet, die Gruppen oder Organisationen "transformieren", konzentrieren sich transformationale Führungskräfte auf Anhänger, motivieren sie zu einem hohen Leistungsniveau und helfen dabei, ihr eigenes Führungspotenzial zu entwickeln.
Es gibt 4 Komponenten zur transformativen Führung, die manchmal als die 4 I bezeichnet werden:
Idealisierter Einfluss (II) – der Führer dient als ideales Vorbild für Anhänger; der Anführer "spricht die Rede" und wird dafür bewundert.
Inspirational Motivation (IM) – Transformational Leaders haben die Fähigkeit, Anhänger zu inspirieren und zu motivieren. Kombiniert diese ersten zwei Ichs sind, was das Charisma des transformierenden Anführers ausmacht.
Individualisierte Betrachtung (IC) – Transformationsführer zeigen echte Sorge um die Bedürfnisse und Gefühle von Anhängern. Diese persönliche Aufmerksamkeit für jeden Follower ist ein Schlüsselelement, um ihre besten Bemühungen zu entfalten.
Intellectual Stimulation (IS) – der Führer fordert die Anhänger heraus, innovativ und kreativ zu sein. Ein häufiges Missverständnis ist, dass transformierende Führer "weich" sind, aber die Wahrheit ist, dass sie die Anhänger ständig zu höheren Leistungsniveaus herausfordern.
Forschungsbeweise zeigen deutlich, dass Gruppen, die von transformationellen Anführern geführt werden, ein höheres Leistungs- und Zufriedenheitsniveau aufweisen als Gruppen, die von anderen Führungspersönlichkeiten angeführt werden. Warum? Weil transformationale Leiter positive Erwartungen für ihre Anhänger haben und glauben, dass sie ihr Bestes geben können. Als Ergebnis inspirieren, befähigen und stimulieren sie Follower dazu, das normale Leistungsniveau zu überschreiten. UND, transformationale Leiter konzentrieren sich auf Anhänger und ihre persönlichen Bedürfnisse und Entwicklung und kümmern sich um sie.
Hier sind einige Elemente unseres neuen Maßes der transformativen Führung. Sehen Sie, ob Sie transformationale Führungsqualitäten haben (zustimmen oder nicht zustimmen).
1. Ich würde niemals verlangen, dass ein Anhänger etwas tut, was ich selbst nicht tun würde.
2. Meine Anhänger würden sagen, dass sie wissen, wofür ich stehe.
3. Andere zu inspirieren ist mir immer leicht gefallen.
4. Meine Anhänger haben mir gesagt, dass meine Begeisterung und positive Energie ansteckend sind.
5. Meine Anhänger würden sagen, dass ich ihren Bedürfnissen und Sorgen sehr aufmerksam bin.
6. Obwohl ich selbst leicht eine Aufgabe erledigen könnte, delegiere ich sie, um die Fähigkeiten meiner Anhänger zu erweitern.
7. Team Kreativität und Innovation sind die Schlüssel zum Erfolg.
8. Ich ermutige meine Anhänger, ihre grundlegendste Art zu denken in Frage zu stellen.
(Punkte 1 & 2 = II; 3 & 4 = IM; 5 & 6 = IC; 7 & 8 = IS)
Um mehr über Transformational Leadership zu erfahren:
Bernard M. Bass und Ronald E. Riggio (2006). Transformative Führung (2. Ausgabe). Erlbaum.
http://www.mindgarden.com/products/mlq.htm
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