Ich wurde neulich an einen Klienten erinnert, den ich vor Jahren gesehen habe, als ich praktizierender klinischer Psychologe war. Joe war ein 52-jähriger Partner in einer erfolgreichen Anwaltskanzlei. Er sah in seinen dreiteiligen Anzügen mit französischen Manschetten und goldenen Manschettenknöpfen aus. Er hatte schlaues Haar geschminkt und trug immer glänzende Schuhe. Joe kam, um mich zu sehen, weil er nach einer Ehescheidung elend war.
Ich erfuhr, dass Joe immer ein guter Schüler mit ausgezeichneten Fähigkeiten des kritischen Denkens und der Analyse gewesen war. Er ging ins Gesetz, weil das sein Vater war. Er heiratete, hatte Kinder und ging auf seine Kosten, um Partner in einer Elite-Anwaltskanzlei zu werden. Aber sein Erfolg war hohl. Mit der Zeit wurde er zu einer Hülle seines früheren Ichs und seine Frau beschrieb, dass "der Joe, in den ich mich verliebte und verheiratet ist, nicht mehr da ist … er ist eine Weile weg gewesen."
Im Laufe der Zeit arbeitete ich mit Joe an der Wiederentdeckung von sich selbst und an der Konstruktion eines Lebens, das einen volleren Ausdruck dessen war, wer er war. Seine Wertschätzung der Schönheit führte ihn in eine Welt des Reisens, die seine Ehe erneuerte, und er schloss sich dem Vorstand seines lokalen an Kunstakademie, um seine bemerkenswerten Stärken des Urteilsvermögens und kritischen Denkens auf die Verbesserung der Möglichkeiten für angehende Künstler anzuwenden. Er wurde wiederbelebt, sagte er, "als wäre ich in einem langen Koma gewesen und jetzt wieder erwacht."
Dieser Fall ist leider einer von zu vielen, in denen die Menschen ermutigt wurden, ihren Talenten zu folgen, ohne Rücksicht auf die Kernfigur – jene Teile von sich selbst, die ihnen teuer sind und die ihr Wesen des Seins definieren. Dies ist der Fall, der mir in den Sinn kam, als ich kürzlich mit jemandem darüber sprach, wie man auf Stärken basierende Organisationen aufbaut. Dies erfordert die Berücksichtigung von Talenten in Kombination mit Charakterstärken. Die folgende Beschreibung war für den Organisationsberater hilfreich, deshalb biete ich es hier an.
In anderen Situationen als bei neuen Start-up-Unternehmen arbeiten die meisten Berater mit Organisationen zusammen, die ihren Zweck und / oder ihre Umsetzung überdenken. Es ist wichtig, dass eine Organisation eine klare Zielvorstellung hat und effektive und effiziente Methoden zur Durchführung ihrer Mission hat. Oftmals sind Organisationen, die zu irgendeinem Zeitpunkt Klarheit und Effizienz gehabt haben könnten, in diesen Bereichen zurückgeblieben oder ihr Markt hat sich so verändert, dass ihr Zweck und ihre Methoden nicht mehr optimal sind. Berater werden hinzugezogen, um einer Organisation dabei zu helfen, auf den Erfolg hinzuweisen.
Wenn man sich der grundsätzlichen Frage des Zwecks nähert, schaut man sich an, was man sein muss, was man sein möchte und was man sein kann. Der Bedarf wird vom Markt bestimmt. Kunden in jedem Markt haben zahlreiche Bedürfnisse, und ein Unternehmen muss entscheiden, welche (s) es ansprechen möchte. Bei dieser Entscheidung müssen die Unternehmensleiter überlegen, welche der vielen Bedürfnisse sie erfüllen wollen und welche sie am besten erfüllen können.
Dies führt oft dazu, dass ein Unternehmen darüber nachdenkt, "Was sind wir am besten?" – dh Kernkompetenzen. Diese werden eher als Stärken von Talenten verstanden. Kürzlich erzählte mir ein Berater von einer Firma, die feststellte, dass es wirklich gut war, Menschen dabei zu helfen gesund zu werden, indem sie Fitnessgeräte entwickelten, die sehr erschwinglich und brauchbar waren. Nachdem das Kerntalent definiert ist, kann das Unternehmen eine Vision, einen Auftrag und einen strategischen Plan mit definierten Zielen und Taktiken erstellen.
Dann muss das Unternehmen Menschen einsetzen, um den Plan auszuführen. Und hier kommen Charakterstärken ins Spiel.
Ein Unternehmen möchte Mitarbeiter, die engagiert, energisch und leidenschaftlich sind, was sie tun, da jeder wichtige Geschäftsplan nachhaltige menschliche Anstrengungen erfordert. Wenn Sie wollen, dass die Menschen leidenschaftlich und engagiert für ihre Arbeit sind, muss sich diese Arbeit mit dem verbinden, wer sie sind (Charakter) und nicht nur mit dem, was sie tun können (Talent).
Die Berücksichtigung der individuellen Charakterstärken der Personen und ihrer Talentstärke kann die Arbeitsteilung lenken, um das Engagement und die Ausdauer der Mitarbeiter zu optimieren. Ein Charakter-basiertes Unternehmen wird zu einem Unternehmen, in dem Mitarbeiter sich unabhängig von der spezifischen Aufgabenerfüllung gegenseitig schätzen.
Ein kurzes Beispiel: Wenn Ihre kreativste Person und Ihre klügste Person zusammenarbeiten – und wissen, dass sie deshalb zusammenarbeiten – kann es magisch sein.
Die kreative Person kann mit dem Segen und der Geduld der klugen Person aufsteigen – denn Klugheit verlangt, dass alle Ideen ernsthaft in Betracht gezogen werden und nicht am Knie abgeschnitten werden, weil sie zunächst unpraktisch klingen. Die schöpferische Person respektiert auch den Beitrag der umsichtigen Person – nicht sofort in Frustration abzustreichen oder es als persönliches Herabziehen zu nehmen. Ihre Partnerschaft wird über die Arbeit – und diese Kernaspekte ihrer spezifischen Persönlichkeiten sind Geschenke füreinander – keine Lasten.
Im Stärken-basierten Teamwork lernen Kollegen, sich gegenseitig als Menschen zu schätzen und mitfühlender und nachsichtiger zu werden. Konflikte können gelöst werden, Stärke statt Stärke, anstatt in Schuldzuweisungen zu verfallen, die eskalieren und die in Konfliktsituationen spalten können. Charakterüberlegungen erlauben den Aufbau von Teams, die nicht einfach in Bezug auf die notwendigen Talente ausgeglichen sind, sondern in einer Weise, die die schwer fassbare "Chemie" hat, die den Unterschied zwischen gut und großartig macht. Wir alle schätzen, dass wir für das, was wir sind, verstanden und geschätzt werden, jenseits dessen, was wir tun können.
Also, für diejenigen, die Organisationen aufbauen, denken Sie darüber nach, was Sie tun möchten, basierend auf den Bedürfnissen des Marktes, was Sie zu tun haben und was Sie am meisten schätzen. Wenn Sie Ihre personellen Ressourcen einsetzen, dann ordnen Sie Aufgaben zu, die das Herz und die Seele Ihrer Mitarbeiter berühren, indem Sie sich an ihre charakteristischen Charakterstärken anpassen.
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