Es ist gut beobachtet, dass Psychopathen (aka Soziopathen) sowohl im Gefängnis als auch in Führungspositionen gefunden werden. In "The Sociopath Next Door" analysierte Martha Stout viele Menschen mit Psychopathie und die meisten waren nicht Teil der Täterpopulation. Ich denke, dass Führungsforscher diese Art von "Führern" oder Organisationspsychopathen übersehen haben, die vielen Schmerz zugefügt haben, aber ihre Positionen behaupten konnten (sogar gefördert).
Robert Hares Psychopathy Checklist-Revised (PCL-R, 2. Aufl.) Legt nahe, dass Psychopathie aus den folgenden Merkmalen besteht:
(1) zwischenmenschliche oder affektive Defekte (zB Glibness oder oberflächlicher Charme, grandiose Selbstwertgefühle, conning oder manipulatives Verhalten, Mangel an Reue oder Schuld, oberflächliche Affekte, Gefühllosigkeit oder Mangel an Empathie)
(2) soziale Abweichung und antisoziale (Verantwortungslosigkeit, parasitäre Lebensweise, Impulsivität und instabile Beziehungen, kriminelle Vielseitigkeit).
(3) andere Attribute.
Dieses Inventar ist jedoch offensichtlich nur für die forensische Bevölkerung gedacht und nicht für Psychopathen, die sich dem Strafjustizsystem entziehen können.
Ich habe in der Vergangenheit ungefähr drei oder vier Psychopathen in organisatorischen Situationen gesehen. Ich bemerkte, dass sie häufig beleidigend waren und die Gefühle und Rechte anderer ignorierten; Sie verursachten Katastrophen an allem, was sie in die Hände bekamen. Sie schienen jedoch niemals für die Schäden, die sie angerichtet haben, verantwortlich zu sein. Ich frage mich immer, wie diejenigen, die weder emotional noch sozial intelligent sind (nämlich, dass ihnen die grundlegenden Führungsqualifikationen fehlen, die von einigen Forschern vorgeschlagen werden) so gut funktionieren, während nette Leute in den gleichen Einstellungen häufig gerügt oder bestraft werden.
Ich habe mehrere vorläufige Erklärungen:
1. Psychopathen wissen, wie sie sich bei Menschen mit höherem Status einbringen können.
2. Sie opfern nette Opfer, von denen sie wissen, dass sie ihre Positionen nicht gefährden werden.
3. Sie wissen, wie sie die Errungenschaften anderer als eigene Credits ansehen und ihre Fehler anderen vorwerfen.
4. Sie sind gut darin, sowohl Angst als auch Tränen zu nutzen, um andere zu bedrohen und zu verwirren.
5 … …
Ich hoffe wirklich, dass Führungsforscher mehr Zeit damit verbringen, diese Art von "Anführern" zu untersuchen.
Lesen Sie meinen letzten Beitrag "Wie Managerpsychopathen Emotionen nutzen, um andere zu manipulieren."
