In einer Reihe von Panel-Interviews in unserem Kravis Leadership Institute haben wir einige hochrangige Führungskräfte aus verschiedenen Sektoren gebeten, die Herausforderungen an die Führungskraft zu benennen, vor denen junge Menschen in nächster und ferner Zukunft stehen. Hier sind ihre Top Fünf.
1. Elektronische Kommunikation / Virtuelle Teams. Das passiert schon. Ein Großteil der Teamarbeit findet heute durch elektronische Kommunikation über Videokonferenzen, gemeinsame Dokumente, Text / E-Mail usw. statt. Viele Teams treffen sich selten oder nie persönlich und erledigen den Großteil ihrer Arbeit über elektronische Kommunikation.
2. Globalisierung. Unsere Führungskräfte betonten die Wichtigkeit von „kulturell intelligent“ und kulturell anpassungsfähig. Sie erwähnten die Wichtigkeit des Erlernens von kulturellen Regeln, Geschäftsnormen und der richtigen Etikette. “Es ist wichtig, die Kultur, in der Sie arbeiten, zu studieren, bevor Sie reisen und während Ihres Aufenthalts dort”, sagte einer unserer internationalen Führungskräfte.
3. Internet-Abhängigkeit. Einer unserer Führungskräfte sagte, dass der einfache Zugriff auf Online-Daten eine unglückliche Krücke sein kann, die zu einem Rückgang der Problemlösungsfähigkeiten der Führungskräfte führen kann. Internet-Suchmaschinen sollten kein Ersatz für kreatives Denken und Problemlösen sein.
4. Informationsüberlastung. Mehrere Verantwortliche schlugen vor, dass wir alle lernen müssen, wie man die Informationsflut bewältigt. “Wir sind mit Informationen überfordert – es ist, als würde man aus einem Feuerlöschschlauch trinken”, sagte ein Anführer. „Wir müssen lernen, mit all dem umzugehen und zu erkennen, was wichtig und relevant ist. Darüber hinaus ist es wichtig, wichtige Informationen speichern und einfach darauf zugreifen zu können. Daher müssen Verwaltungssysteme vorhanden sein und regelmäßig verwendet werden.
Schließlich haben einige unserer Podiumsteilnehmer erwähnt, wie wichtig es ist, sich nicht auf die elektronische Kommunikation zu verlassen und sich die Zeit zu nehmen, um sich mit wichtigen Mitgliedsgruppen und Mitarbeitern persönlich zu treffen. “Holen Sie sich Kaffee zusammen”, sagte eine Führungskraft. Ein anderer sagte: “Es ist wichtig, eine direkte Verbindung herzustellen – Brot zusammen zu brechen und sich wirklich persönlich kennenzulernen.”
Ich möchte den Mitgliedern des Beirats des Kravis Leadership Institute für diese wichtigen Erkenntnisse danken.
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