Bist du ein guter Chef oder ein schlechter Chef?

Das Wort "Chef" hat praktisch "schlechter Chef" bedeutet. Nehmen Sie es einfach von Steve Carell in The Office. Wenn Sie über "Schreckliche Bürotyrants" oder TOTs wissen, wissen Sie, dass jeder in der Lage ist, ihre Momente zu haben, ein schlechter Chef oder TOT zu sein. Deshalb ist eine Selbstreflexion immer eine gute Idee – um sicherzustellen, dass wir unsere Emotionen in überschaubare und sozial akzeptable Wege am Arbeitsplatz lenken. Machen Sie das Quiz und sehen Sie, wie Sie sich auf dem TOT-Meter stapeln.

Quelle: Lynn Taylor Consulting

Wir alle erleben Regressionen, die an schlechte Chefs erinnern, an Manager, Angestellte, Klienten, Verwandte, Freunde, Angestellte und fast jeden Sterblichen, den wir treffen. Warum? Weil wir alle Menschen sind und ob wir zwei oder 52 Jahre alt sind, teilen wir immer noch dieselben grundlegenden Gefühle von Angst, Macht, Liebe, Hunger, Wut, wollen Lob, Anerkennung, Wertschätzung und so weiter.

Äußere Erscheinungen sind natürlich anders. Du wirst nicht finden, dass dein Chef sein neues Dreirad vorführt; oder Kollege, der Apfelsaft in einer Plastik-, rosa sippy Schale über einem Designeraufkleber Caffe Latte wählt. Aber alles in allem sind die zentralen, parallelen Emotionen vorhanden. (Könnte das der Grund sein, warum Emojis so viel universelle Anziehungskraft haben?)

Also hier ist eine andere Neigung zu dem Thema. Der Anti-TOT (Schrecklicher Bürotyrant) oder guter Chef. Wie messen Sie sich, nicht nur in Bezug auf emotionale Intelligenz, sondern auch als Führer und Mentor? Machen Sie dieses Quiz und sehen Sie, wie Sie punkten. Dies ist kein wissenschaftlicher Test, sondern basiert auf quantitativer und anekdotischer Forschung, die in mehr als 20 Jahren von Lynn Taylor Consulting erstellt wurde. Wie beschreiben dich diese Sätze und Adjektive im Büro?

• Wie man eine starke Grundlage für Wachstum und Glück errichtet
• Priestermissbrauch: männlich im Vergleich zu weiblicher Opferwirkung
• Auf dem Schlachtfeld der Psyche
• Trash Talk oder Tremors of Trouble
• Wiederherstellung von Familienstress

Mark Y für das Überlegen am Merkmal. Mark N für das Verbessern des Merkmals; und finde heraus, wo du auf dem TOT-Meter stehst.

Ich bin (oder das beschreibt mich bei der Arbeit):

1. Bieten Sie eine mitarbeiterzentrierte Kultur an
2. Streben nach Talent Exzellenz
3. Offen
4. Konsistent
5. Unterstützend
6. Setzen Sie vernünftige, erreichbare Ziele
7. Aktiv zuhören
8. Guter Kommunikator
9. Flexibel
10. Habe eine starke emotionale Intelligenz
11. Halte mich selbst und andere zur Rechenschaft
12. Zeige Empathie
13. Geduldig
14. Wissen, wann man schwierige Entscheidungen trifft, die unpopulär sind
15. Sorgen Sie für intelligente Risiken bei den Mitarbeitern
16. Geben Sie konstruktives, klares und ehrliches Feedback
17. Ermutigen und belohnen Sie Innovation und neues Denken
18. Mein Ansatz mit dem Team ist humanisiert
19. Behandle Menschen gleich und gerecht; Ich spiele keine Favoriten
20. Vermeide es, zu urteilen
21. Ein guter Trainer; Ich betreue andere, lerne aber auch
22. Freundlich
23. Mit gutem Beispiel vorangehen
24. Teilen Sie eine klare Vision
25. Einen Sinn für Humor haben
26. Geben Sie den Leuten Spielraum, um sich zu übertreffen
27. Zu meinen Fehlern zugeben
28. Versprechen Sie nur, was ich liefern kann
29. Inklusive mit anderen
30. Wertvielfalt
31. Bewerten Sie die Meinung anderer
32. Reagierend
33. Ruhe in Krisen
34. Zugänglich für mein Team
35. Gib Kredit, wo es fällig ist
36. Modell Respekt und Professionalität
37. Umfassen Sie fortwährendes Training und Lernen
38. Unterstützen Sie die gewünschten Karrierewege der Mitarbeiter
39. Halte irrationale Ängste in Schach
40. Umarme Integrität und Vertrauen
41. Lob und Anerkennung von Mitarbeitern privat und öffentlich
42. Zeigen Sie Interesse an meinem Team und ihren langfristigen Zielen
43. Zeigen Sie eine klare Vision
44. Transparent
45. Vertrauenswürdig
46. Mein Ego steht Entscheidungen nicht im Weg
47. Motivierend und inspirierend
48. Handeln Sie auf Feedback
49. Gib sofort Feedback
50. Bieten Sie eine konstruktive v. Wettbewerbsfähige Atmosphäre
51. Keine Angst, andere zu ermutigen
52. Aufmerksam
53. Bereit, meine spielerische Seite zu zeigen
54. Habe eine starke Arbeitsmoral
55. Belohne harte Arbeit, unterstütze aber auch eine gesunde Work-Life-Balance
56. Unterstützen Sie einen Team-gegen-Solo-Ansatz
57. Klatsch nicht oder spiele eine kleine Politik
58. Zeigen Sie den korrekten Pfad, wenn die Arbeit unterdurchschnittlich ist
59. Ich möchte, dass die Leute es genießen, mit mir zu arbeiten
60. Keine Angst, brillante Leute einzustellen
61. Viel Spaß beim Sehen meines Teams
62. Gute Entscheidungsträger
63. Führen Sie effiziente Besprechungen durch
64. Organisiert und erwarte das vom Team

Jetzt summieren Sie, wie oft Sie "Ja" angegeben haben.

• Liebe und die Illusion der Gewissheit
• Bullies
• Warum der Käfigvogel nicht singt
• Das Geheimnis, um sich zu befreien
• "Inside Out" und das Vermächtnis einer Legende

– Hast du 57+ erreicht? Du bist der Anti-TOT … ein erstaunlicher Chef; Herzliche Glückwünsche!

– Haben Sie zwischen 48-56 gewertet? Du bist auf jeden Fall ein guter Boss … und mit ein paar kleineren Arbeiten könntest du ein großartiger Boss sein.

– Haben Sie 35-47 Punkte erzielt? Du hast ein paar gute Eigenschaften, aber Vorsicht. Wenn Sie sich am unteren Ende der Skala befinden, nähern Sie sich der TOT-Zone. Lesen Sie etwas über das Thema, holen Sie sich Coaching und suchen Sie Feedback von Ihrem Team.

– Weniger als 34? Sie sind in der TOT-Zone gelandet. Suchen Sie auf jeden Fall Management-Training und / oder Coaching, bitten Sie um Team-Feedback und lesen Sie etwas zum Thema, ein besserer Manager zu werden. Es lohnt sich für Ihren Job und Ihre Zukunft.

Allein die Tatsache, dass Sie das Quiz angenommen haben, zeigt, dass Sie den Wunsch nach Selbstverbesserung haben – der erste Schritt, um ein besserer Chef zu werden und in Ihrer Karriere voranzukommen.