Coaching Erreichte Menschen

Quelle: NASA, Public Domain

Ich hatte einen ungewöhnlichen Einstieg in meine Karriere als Karriere-Coach. Ich hatte ein Buch geschrieben, Wie man eine Ivy League Education an einer State University bekommen , was einige College-Präsidenten dazu brachte, mich zu konsultieren, wie man die Erfahrung seiner Institution im Undergraduate verbessern kann.

In der Abgeschiedenheit unserer Diskussionen haben einige der Präsidenten aufgedeckt, dass sie trotz ihrer hohen Berufsbezeichnung Probleme mit der Karriere hatten und es begrüßenswert hatten, jemanden zu haben, mit dem sie darüber sprechen konnten. Einige fragten, ob ich nach der Beratung mit ihnen weiter an ihren Karrierefragen arbeiten würde.

Hochbegabte Menschen neigen dazu, sich gegenseitig zu befreunden, daher empfahlen einige dieser College-Präsidenten anderen leitenden Angestellten, Wissenschaftlern, Ärzten, Psychologen, Anwälten und sogar Musikern und Sportlern, mich für ein Karriere-Coaching zu empfehlen.

Es wurde viel über Coaching im Allgemeinen geschrieben, aber viel weniger über das Coaching von hoch qualifizierten Menschen. Also, hier biete ich drei Dinge an, die ich bei der Arbeit mit solchen Kunden effektiv gefunden habe. Vielleicht finden Sie sie nützlich, wenn Sie mit Kollegen, Freunden oder Kunden oder für sich selbst arbeiten.

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1. Ich habe paradoxerweise herausgefunden, dass je intelligenter der Klient ist, desto offener ist er gegenüber Suggestionen. Ursprünglich hätte ich gedacht: "Nun, sie sind so schlau, dass meine Aufgabe hauptsächlich darin besteht, sie zu unterstützen, ihnen Fragen zu stellen, die ihnen helfen, ihre eigenen Lösungen zu entwickeln. Schließlich sind sie nicht nur intelligent, sondern wissen sich wie alle Menschen auch besser als ein Trainer. "

Aber ich habe das Gegenteil gefunden, um allgemein wahr zu sein. Die meisten meiner hochleistungsfähigen Kunden mögen es, Vorschläge zu bekommen, solange sie als bloße Hypothesen formuliert sind, die der Klient akzeptieren, ablehnen oder überarbeiten muss, und wenn ich klarstelle, dass sie diesen Ideen nicht zustimmen müssen – Mein Ziel ist nur dass sie mit einem Plan enden, den sie praktisch und psychisch annehmen.

2. Meine leistungsfähigen Kunden neigen dazu zu mögen, dass ich unterbreche, wenn ich ihren Punkt ohne ihren Abschluss bekommen habe. Sie wissen, dass wir während unserer Sitzung mehr erreichen können. Andere Kunden interessieren sich eher für Höflichkeit und den Respekt für ihre Meinung, der dadurch entsteht, dass ich sie nicht unterbreche.

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3. Meine hoch leistungsfähigen Kunden haben wenig Bedürfnis, schlechte Ereignisse zu trauern oder "zu verarbeiten". Wenn sie bei einer Vorstandssitzung in Verlegenheit gebracht wurden, gefeuert wurden, sogar ihren Ehepartner verloren haben, sind sie normalerweise begierig darauf, ihr nächstes Ziel zu bestimmen und das Baby geht darauf zu, es zu erreichen. Sie neigen dazu zu glauben, dass jeder Moment des Suhlens sie wahrscheinlicher tiefer in den Treibsand des Selbstmitleids sinken lässt.

Hier sind zwei weitere Unterschiede, die ich gefunden habe, als ich sehr versierte Leute coachte.

Leistungsträger brauchen in bestimmten Bereichen Karriereunterstützung: effektive Kommunikation mit typischen Mitarbeitern, Reaktion auf den Druck der Ehegatten, weniger zu arbeiten, öffentliches Sprechen, das Verhaltensänderungen hervorruft, und Umgang mit Mitarbeitern oder Medien, die versuchen, sie zu zerstören.

Sehr versierte Menschen können die gleichen Fehler machen wie andere Menschen, aber aus unterschiedlichen Gründen. Um ihnen zu helfen, können verschiedene Ratschläge erforderlich sein. Zum Beispiel können zwei Personen eine Idee ineffektiv darstellen, aber die durchschnittliche Person kann scheitern, weil sie sie nicht auf eine logische, klare Art und Weise präsentiert, während die hochintelligente Person eher scheitert, weil sie davon ausgeht, dass es sich um eine Zwischenstufe handelt Links in der logischen Kette sind selbstverständlich, während viele im Publikum die genannten Links benötigen.

Natürlich ist dies die Erfahrung eines Karriereberaters mit einer ungewöhnlichen Klientel. Wie die Werbespots sagen, kann Ihre Erfahrung variieren. Aber vielleicht hilft eine oder mehrere dieser Ideen einem Freund, Kollegen, jemandem in Ihrer Kundschaft oder Ihnen.

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