Die Unternehmenswelt ist voll von talentierten Menschen, die während ihrer mittleren Managementkarriere mäßig erfolgreich waren, aber nie den goldenen Ring des C-Suite-Status erobert haben. Auf den oberen Ebenen ist es selten Kompetenz, die die Top-Leistungsträger vom Rest trennt.
Marshall Goldsmith, der weithin als einer der besten Trainer Nordamerikas gilt, argumentiert in seinem Buch " Was Sie da nicht hinführt" , dass erfolgreiche Führungskräfte das Paradox überwinden müssen, sich übermäßig auf die Verhaltensweisen zu konzentrieren, die sie erfolgreich gemacht haben tatsächlich halten sie sie vor weiterem Erfolg zurück. Vereinfacht gesagt, kann die Motivation, Führungskräfte auf der Karriereleiter zu gewinnen, verhindern, dass sie lernen, durch andere zu gewinnen. Führungskräfte, die in allem gewinnen und Recht haben müssen, entfremden sich von den Menschen, die ihnen helfen können, in größere Höhen zu springen.
Diese Art von Führern ist sich selten bewusst, wie andere sie wahrnehmen. Sie neigen dazu, ungeduldig, unsensibel, hyperaktiv zu sein und auf ihrem Weg oder der Autobahn zu bestehen. Leider unterstützt unser derzeitiges Geschäftsmodell ein solches Verhalten mit einem exzessiven Fokus auf Geschäftsergebnisse und Shareholder Value auf Kosten von Menschen.
Goldsmith bietet diese Lösung an: Führungskräfte dieser Art müssen sich entschuldigen, ihre Veränderungsbemühungen bekannt machen, sich mit Kollegen austauschen, um zu sehen, ob Veränderungen stattfinden, und anderen dankbar zuhören.
Um seine Argumente zu stützen, forschte Goldsmith mit mehr als 200 hochkarätigen Führungskräften aus Unternehmen auf der ganzen Welt. Jedem Leiter wurde diese Frage gestellt: "Ich bleibe in dieser Gesellschaft, warum?" Die drei wichtigsten Antworten waren: "Ich finde jetzt Sinn und Glück. Die Arbeit ist aufregend und ich liebe, was ich tue. "" Ich mag die Leute hier. Sie sind meine Freunde. Das fühlt sich an wie eine Familie; "" Ich kann meinen Träumen folgen. Diese Firma erlaubt mir, das zu tun, was ich wirklich im Leben tun möchte. "
Kaum die Antworten, die wir von engagierten Führungskräften erwarten würden, die vom Geschäftsergebnis profitieren! Die Antworten sind über Glück, Träume verfolgen und Beziehungen aufbauen und sinnvoll arbeiten. Es ist klar, dass dies ihre Antwort auf die Lösung des Erfolgsparadoxons ist.
