Als Kind brachten mich meine Eltern zu Ringling Brothers & Barnum Bailey Circus, die im Madison Square Garden in New York City spielten: der berühmte Zirkus mit drei Ringen, der die größte Show der Welt ist.
Meine Eltern konnten sich nur Sitze auf höchstem Niveau leisten. Normalerweise hatte ich eine beherrschende Sicht auf alle drei Ringe, aber ich würde vor Ring 1 oder 2 stehen.
Das erste Jahr im Zirkus, ich habe versucht, all das aufzunehmen: Es gab Action in den Ringen 1, 2 und 3, und das Publikum in New York City hatte seine eigenen, beobachtungswürdigen Seiten.
Ich kam mit Kopfschmerzen nach Hause: Es war zu viel los, als dass ich es aufnehmen oder genießen konnte.
Nächstes Jahr habe ich die Taktik geändert.
Ich würde mich auf den Ring direkt unter mir konzentrieren. Stimmen Sie alles andere ab. Fokus. Fokus. Fokus.
Ich bekam keine Kopfschmerzen, aber ich war auf das Falsche konzentriert. Da wir in den billigsten Sitzen waren, wäre der Ring direkt unter mir oft der schlimmste Akt.
Im dritten Jahr hatte ich die Kunst beherrscht, einen Zirkus mit drei Ringen von den billigen Sitzen im Madison Square Garden aus zu beobachten: Egal wo ich saß, ich konzentrierte mich auf den Mittelring. Ignoriere alles andere. Sei dir bewusst, dass die wichtigste Handlung nicht unbedingt die in meiner direkten Sichtlinie ist.
Was hat das mit Führung oder Karriere zu tun?
FRAGEN, UM DEN ZENTRING IN IHRER WELT ZU FINDEN.
"Was passiert, wenn ich keine Zeit mit diesem Thema verbringe?" Wenn die Antwort "Nicht viel" lautet, handelt es sich wahrscheinlich nicht um ein Problem mit dem Center-Ring.
Ich finde Stephen Covey's Konzepte zum Zeitmanagement von Wert in meiner Arbeit mit meinen Kunden. Er stellt zwei Fragen: Wie dringend ist es? Wie wichtig ist es?
Ein großer Teil unseres Berufslebens wird mit dringenden und unwichtigen E-Mails, Treffen und persönlichen Problemen, die andere mit sich bringen, belegt. Die Kunst der Führung besteht darin, jemand anderem diplomatisch zuzuordnen, um damit umzugehen oder abzulenken oder aufzuheben.
Probleme, die sowohl dringend als auch wichtig sind, sind offensichtlich. Sie befehligen den Center Ring. Du MUSST dich konzentrieren.
Probleme, die nicht dringend, aber wichtig sind, sind die Führungsfragen, die die Aufmerksamkeit des Center Rings auf sich ziehen sollten und oft von dringenden / unwichtigen Problemen verdrängt werden. Dies ist das Problem, das bei Blackberry passiert ist.
Einer der Gründe, warum Leiter Trainer behalten, besteht darin, Führungskräften dabei zu helfen, den Center Ring zu identifizieren und den Anführer darauf hinzuweisen, wenn das geschäftige Leben des Anführers von denen abgelenkt wird, die den Leiter auf den dritten Ring des Lebens konzentrieren wollen.
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