Wir sind Gewohnheitstiere, doch ist uns diese Eigenschaft normalerweise nicht bewusst. Es gibt ein Gefühl von Trost bei der Auswahl, was uns vertraut ist, auch wenn es nicht genau das ist, was wir wollen oder brauchen. Unsere Gewohnheiten sind tief verwurzelt und haben sich Zeit zum Perfektionieren genommen. Sie schaffen die Horizonte, die wir vor uns haben. Wir sollten uns dazu beglückwünschen, dass wir sie so gut entwickeln können. Gleichzeitig sollten wir uns nicht auf unseren Erfolgserfolgen ausruhen, denn was in einer Situation funktioniert, überträgt sich nicht immer auf andere. Was wir brauchen, ist Beweglichkeit, um in der Lage zu sein, die Richtung zu ändern, wenn uns ein anderer Ansatz besser dient als unsere alten bewährten Ansätze. Um sich besser darauf vorbereitet zu fühlen, wäre es hilfreich, ein Verfahren zu haben, um uns durch diese Veränderungen zu führen. Wir brauchen Beweglichkeit, um unseren Horizont nach Bedarf verschieben zu können.
Eine Möglichkeit, diese Fähigkeiten des "horizon shifting" zu entwickeln, besteht darin, unterschiedliche Perspektiven zu einem bestimmten Thema zu üben. Es gibt zwei Ansätze, die mir dabei helfen, diese Agilität zu entwickeln.
1. Constructive Controversy, entwickelt von Johnson und Johnson, führt das Konzept und die Praxis der Debatte zwei Schritte weiter. Sie entwickeln nicht nur ein Argument, um sich für ein bestimmtes Thema zu interessieren, sondern wechseln auch die Seiten, um das Gegenteil von dem zu vertreten, was Sie ursprünglich unterstützt haben. Nachdem beide Seiten für und gegen die Parteien argumentieren, kommen sie zusammen, um zu sehen, wozu sie sich einigen können und das erfordert Flexibilität des Denkens. Die kollaborativen Ergebnisse sind geeigneter als eine der Seiten, insbesondere bei Dilemmata, bei denen zu viel von einer Seite mehr Probleme schafft.
2. Lateral Thinking, entwickelt von Edward de Bono, beinhaltet sechs verschiedene Hüte, um Fakten, Nutzen, Urteilsvermögen, Intuition, Kreativität und den gesamten Denkprozess zu identifizieren. Wenn Sie sich vollständig in eine Hutperspektive investieren, können Sie diese Sichtweise vertiefen. Nachdem wir alle sechs Hüte durchgegangen sind, haben wir ein viel umfassenderes Bild von einem Thema, als wenn wir uns auf unseren gewohnten Horizont beschränken würden.
Je breiter unsere Sichtweise ist, desto mehr Sichtweisen können wir unterhalten und desto eher wählen wir eine aus, die für uns besser geeignet ist. Es ist fast so, als wäre es präziser, wie wir entscheiden, was wir glauben oder wie wir handeln sollen. Wenn das alte Sprichwort sagt: "Wenn das einzige Werkzeug, das du hast, ein Hammer ist, dann … wird alles mit diesem Hammer erledigt. Wenn wir stattdessen andere Werkzeuge hätten, könnten wir entscheiden, ob es ein Schraubenschlüssel oder vielleicht ein Schraubenzieher ist, der für die vorliegende Aufgabe besser geeignet ist. Barnett Pearce schreibt, dass "Horizonte Verhältnisse oder Beziehungen zwischen dem sind, was wir sehen können und nicht sehen können … Horizonte sind Beziehungen, die sich abhängig von der Perspektive, aus der man blickt, und dem Kontext, in dem man sieht, verschieben."
Vielleicht werden wir heute, wenn wir einen Schritt zurückgehen, die Grenzen unseres Horizonts sehen und daran arbeiten, sie zu erweitern.
Verweise
De Bono, E. (2010). Querdenken: Kreativität Schritt für Schritt. New York, NY: Harper Collins.
Johnson, DW und Johnson, RT (2014). Konstruktive Kontroverse: Der Wert der intellektuellen Opposition. In PT Coleman, M. Deutsch und EC Marcus (Hrsg.). Das Handbuch zur Konfliktlösung: Theorie und Praxis, 3. Auflage. San Francisco, Kalifornien: Jossey-Bass.
Pearce. WB (2014). Zu Hause im Universum mit Wundern und Horizonten: Reflexionen über die persönliche und soziale Entwicklung. In SW Littlejohn und S. McNamee (Hrsg.). Das koordinierte Bedeutungsmanagement: Eine Festschrift zu Ehren von W. Barnett Pearce. Madison, New Jersey: Fairleigh Dickinson University Press.
