In meinem ersten Beitrag zur Führungsrolle in der Unternehmenswelt habe ich Ihnen die Vorstellung vermittelt, dass es Rollen gibt, die Führungskräfte erfüllen müssen, um erfolgreich zu sein: Person, Performer, Teambuilder, Entscheidungsträger und Change Agent. Dieser Beitrag wird untersuchen, was meiner Meinung nach im Herzen der Führung liegt: Führungskraft als Person, wer du bist, wie du führst.
Wie ich in meinem ersten Beitrag angedeutet habe, habe ich eine kontradiktorische Sicht der Führung: Ich glaube nicht an Führungsstile. Trotz der vielen Bücher, die über Führungsstile geschrieben wurden, würde ich argumentieren, dass wir nicht in der Lage sind, in einer Art und Weise zu führen, die in Konflikt mit dem steht, wer wir sind. Mit anderen Worten, wir können nicht jemand sein, der wir nicht sind.
Sicherlich ist es möglich, den Bereich Ihrer Führungsfähigkeiten um den Anker dessen zu erweitern, wer Sie sind; Eine große Führungspersönlichkeit sucht immer nach Möglichkeiten, ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Zum Beispiel, wenn Sie eine intensive und emotionale Führer sind, können Sie lernen, Ihre emotionalen Reaktionen während einer Krise zu einem gewissen Grad zu moderieren. Zur gleichen Zeit ist es unwahrscheinlich, dass Sie jemals ein Führer vom Zen-Typ sein werden.
In der Vorstellung eines Führers als Person besteht der Schlüssel für Sie darin, vollständig zu verstehen, wer Sie sind und in Anbetracht dessen, wer Sie sind, Ihre Effektivität als Führungskraft zu maximieren. Mit diesen Informationen können Sie dann Ihre Stärken und Schwächen als Führungskraft identifizieren und daran arbeiten, Ihre Stärken auszubauen und Ihre Schwächen zu mindern. So können Sie Ihre Position als effektiverer Führer ausbauen.
Leader-as-Person ist so wichtig, weil es die Grundlage für alles ist, was Sie als Leader tun. Es beginnt mit einer grundlegenden Frage: "Wie kann ich aus einer Position des Respekts, des Vertrauens und der Loyalität führen?" Die Antwort auf diese Frage und die Grundlage für den Erhalt des Respekts, Vertrauens und der Loyalität Ihres Teams ist nicht wie Sie führen, aber eher in der Art von Person, die Sie sind und die Beziehungen, die Sie mit Ihrem Team aufbauen. Zum Beispiel, bist du sympathisch, ruhig und unterstützend? Oder bist du wütend, kritisch und fordernd? Oder jemand ganz anderen. Wenn Sie verstehen, wer Sie sind, können Sie herausfinden, wie Sie am besten führen können.
Wer bist du?
Die Antwort auf diese Frage hat viele Ebenen und Einflüsse. Wer Sie sind, beginnt mit einer Reihe von angeborenen Attributen. Die Forschung hat eine Reihe von Eigenschaften gezeigt, mit denen wir geboren wurden. Temperamentsrelevante Faktoren, die für Unternehmensleiter am relevantesten sind, sind:
Angeborene Persönlichkeitsmerkmale prägen auch, wer du bist und wie du führst. Einige der relevantesten Persönlichkeitsmerkmale für die Unternehmensführung sind:
Obwohl ich mich auf genetische Faktoren konzentriert habe, die Sie bisher waren, denken Sie nicht, dass Sie allein auf Ihrer genetischen Prädisposition beruhen. Im Gegenteil, obwohl die Natur eine wichtige Rolle spielt in dem, wer Sie sind, haben Sie auch eine große Wirkung.
Die Werte, die Sie aus Ihrer Erziehung und Ihren Lebenserfahrungen übernehmen, sind starke Einflüsse darauf, wer Sie sind, denn Ihre Werte bestimmen die Entscheidungen, die Sie treffen, Prioritäten, die Sie in Ihrem Leben setzen, und wo und wie Sie Ihre Zeit und Energie einsetzen. Beispiele sind Integrität, harte Arbeit, Fairness, Neugier, Teamarbeit, Fleiß, Ethik, Leidenschaft, die Liste geht weiter und weiter.
Die Einstellungen und Überzeugungen, die du über dich selbst, andere und die Welt hast, tragen auch dazu bei, wer du bist. Eine Einstellung ist Ihre Einschätzung von jemandem oder etwas, dh ist Ihre Sichtweise positiv oder negativ? Beispiele für eine Einstellung sind, wie Sie die Fähigkeiten Ihres Teams, die Qualität der von Ihnen angebotenen Dienstleistungen oder Produkte und wie effektiv Sie Ihren Kunden einen Mehrwert bieten. Glaube beinhaltet, was du für wahr hältst. Glauben Sie beispielsweise an eine kollaborative oder wettbewerbsfähige Kultur in Ihrem Unternehmen oder glauben Sie an das Endergebnis oder die unternehmerische Verantwortung? Einstellungen und Überzeugungen prägen, wie Sie alle Aspekte Ihrer Führung wahrnehmen, interpretieren, entscheiden und handeln.
Schließlich beeinflussen Ihre Kenntnisse und Fähigkeiten, wer Sie sind und wie Sie führen. Ihre Führung wird von dem geleitet, was Sie für Ihre Stärken in diesen Bereichen halten, und Sie werden wahrscheinlich die Führung in Wissens- und Kompetenzbereichen, in denen Sie sich selbst nicht für fähig halten, vermeiden, herunterspielen oder delegieren. Zum Beispiel, wenn Sie einen starken Finanzhintergrund haben, wird Ihre Führung dieses Wissen und Fähigkeiten ausdrücken. Umgekehrt, wenn Sie nicht glauben, dass Sie sehr gute emotionale Fähigkeiten haben, sind Sie möglicherweise nicht in der Lage, Ihr Team durch Inspiration zu führen.
Was macht Sie ankreuzen?
Meine Frage (und Herausforderung) an Sie ist: Wie gut wissen Sie, wer Sie sind? Je besser du dich selbst kennst, einschließlich des Guten, des Bösen und sogar des Hässlichen, desto besser wirst du sein. Wie ich in meiner Hauptgeschäftspyramide (scroll down to Module 2) andeute, ist Selbsterkenntnis die Quelle, aus der jeder Aspekt Ihrer Führung hervorgeht. Ich definiere Selbsterkenntnis als "ein umfassendes Verständnis aller Aspekte des Selbst, die sich auf Ihre Führung und Teamfunktion und -leistung auswirken."
Wenn Sie Ihre Selbsterkenntnis maximieren, entstehen mehrere Vorteile für Ihre Führung:
Wie erlangt man Selbsterkenntnis?
Es gibt keinen einzigen "Weg nach Rom", wenn es um Selbsterkenntnis geht. Es gibt viele Möglichkeiten für Sie, um zu verstehen, was Sie antreibt. Sie sollten die Straße wählen, auf der Sie sich am wohlsten fühlen und von der Sie glauben, dass sie Ihnen die größte Breite und Tiefe in Ihren Erkundungen dessen, wer Sie sind und wie Sie führen, bietet. Einige der häufigsten und effektivsten sind:
Eine Übung in Selbsterkenntnis
Ich möchte diesen Beitrag mit einer Übung abschließen, mit der Sie beginnen können, herauszufinden, wer Sie sind und wie Sie führen. In jedem der Bereiche, die ich besprochen habe (Temperament, Persönlichkeit, Werte, Einstellungen und Überzeugungen, Wissen und Fähigkeiten), führe eine Selbsteinschätzung darüber durch, wer du bist und deine Stärken und Schwächen in diesen Bereichen. Dann verbinden Sie diese neuen Erkenntnisse über sich selbst mit der Frage, wie sich die besonderen Eigenschaften positiv oder negativ auf Ihre Führung auswirken.
Wenn Sie eine einigermaßen klare "Karte" darüber haben, wer Sie sind und wie sie Ihre Führung beeinflusst, wählen Sie nicht mehr als drei Bereiche aus, auf die Sie sich konzentrieren sollten, und legen Sie einen Plan vor, um besser zu vermitteln, wer Sie sind.
