Der gute Führer

Hier ist ein TED-Vortrag von Simon Sinek, der am dritthäufigsten gesehen wird, was einen großen Anführer zu einem großen Anführer macht. Die Quintessenz ist "warum" kommt zuerst, weil es motiviert und verbindet sich mit menschlichen Anliegen. "Was" und "Wie", obwohl wichtig, bewegen die Menschen nicht auf die gleiche Weise. Zweck und Leidenschaft überschreiben die Mechanik im Hinblick darauf, Dinge zu verwirklichen.

Vor einigen Monaten nahm ich an einer Konferenz teil, auf der eine weibliche Leiterin den Unterschied zwischen transaktionalen und transformationellen Führungskräften erklärte. Gleiche Idee. Der transformationelle Leiter sieht eine Notwendigkeit, erschafft eine Vision und inspiriert eine Gruppe. Der Transaktionsleiter konzentriert sich auf Management, Organisation und Überwachung. Der transformationale Führer fungiert als Vorbild, erschafft ein Gefühl der positiven Identität, sowohl kollektiv als auch persönlich, fördert die Eigenverantwortung und fördert das Engagement. Der transaktionale Anführer, der Belohnungen und Bestrafungen und den Wettbewerb um die Schöpfung vorzieht, entlässt die Menschen.

Ich habe darüber nachgedacht, warum dieser TED-Talk so beliebt ist, abgesehen davon, dass Sinek ein großartiger Redner ist. Streben wir alle nach Führung oder denken wir uns als jemand, der führen könnte? Vielleicht berichten einige von uns einem Transaktionsleiter, der Misstrauen vermittelt und uns den Wind aus den Segeln nimmt? Es gibt Hinweise darauf, dass Autonomie bei der Arbeit Moral und Produktivität steigert. Dr. Daniel Wheatley in seinem Artikel "Autonomie in bezahlter Arbeit und subjektives Wohlbefinden der Mitarbeiter" erläutert.

Dr. Ichiro Kawachi, Lehrstuhl für Sozial- und Verhaltenswissenschaften an der TH Chan School of Public Health in Harvard, sprach vor einigen Jahren auf einer Konferenz über dieses Thema. Respekt und Unterstützung für Arbeitnehmer haben Auswirkungen.

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Quelle: von Chloe Barron

Ein ehemaliger Professor erklärte, wie die "hochmütige Verachtung" in seinem Abteilungsleiter Demoralisierung verursachte.

Vielleicht fühlt sich ein Anführer bedroht, konkurrenzfähig oder sogar neidisch auf einen talentierten Arbeiter. Es braucht Selbstvertrauen, um anderen zu erlauben, zu gedeihen oder sie sogar zu übertreffen. Wir alle haben Stärken und Grenzen. Umgib dich mit Leuten, die ein paar Dinge besser machen können als du und lass sie es tun, es scheint wie ein vernünftiger Plan. Zum Wohl aller. Machen Präsidenten das nicht? Den begabten Arbeiter zu kontrollieren, zu korrallieren und zu reduzieren, kann ein Weg sein, sich besser zu fühlen, aber oft nach hinten losgehen.

Ein Chef möchte vielleicht das Richtige tun, sogar einen großzügigen Impuls haben. Aber innere Kräfte können den bewussten Wunsch, freundlich zu sein, unterminieren. Unausgereifte Konkurrenzfähigkeit, Neid oder Kontrollprobleme können zu passiv-aggressivem Verhalten führen – Ausschluss, Verkleinerung, Marginalisierung. hinterhältig, urteilen und spotten. Giftige Umweltkram. Es gibt gesunde Wege, innere Laufwerke zu kanalisieren. Insight-orientierte Psychotherapie ist nützlich, um negative Tendenzen in positive umzuwandeln. Kenn dich selbst.

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Sinek sagt, dass gute Führungskräfte fortwährende Führungsstudenten sind. Ihre Großzügigkeit erzeugt Generativität in anderen. Mein illustrer und immer bescheidener Kollege sagt immer: "Mach weiter so, und es klappt alles."