Wenn Menschen das Gefühl haben, dass sie mit anderen zusammenarbeiten, um ein Ziel zu erreichen, sind sie motivierter, das Ziel auch ohne extrinsische Belohnung zu erreichen, als wenn sie alleine arbeiten. Sie arbeiten härter und länger bei der Aufgabe, werden besser absorbiert und leistungsfähiger.
Aber wie bringt man Menschen dazu, sich verbunden zu fühlen? Es könnte einfacher sein als du denkst.
Gregory Walton aus Stanford fand heraus, dass Studenten, die glaubten, einen Geburtstag mit einem anderen Schüler geteilt zu haben, motivierter waren, eine Aufgabe mit diesem Schüler zu lösen, und besser bei der Aufgabe waren. Er fand den gleichen Effekt bei Vier- und Fünfjährigen.
In einer anderen Studie ließ Walton Leute, die an dem Experiment beteiligt waren, joggen und ihre Herzfrequenz erhöhen. Studienteilnehmer, die sich sozial mit dieser Person verbunden fühlten (zum Beispiel wurde ihnen mitgeteilt, dass sie denselben Geburtstag hatten), hatten ebenfalls eine erhöhte Herzfrequenz.
Es ist einfach für Menschen, die Ziele, Motivationen, Emotionen und sogar körperliche Reaktionen von Menschen anzunehmen, mit denen sie sich nur minimal verbunden fühlen.
Sie können auch synchrones Verhalten verwenden – Leute zusammen tun – wie lachen, singen oder tanzen, um eine Gruppe zu binden.
Die Suche nach Möglichkeiten, Menschen zusammenzubringen und zu zeigen, wie Menschen miteinander verbunden sind, macht die Aufgabe des Teams nicht nur einfacher oder macht es mehr Spaß. Es kann sie tatsächlich dazu bringen, härter zu arbeiten und bessere Leistungen zu erbringen.
Referenz:
Walton, Gregory M., Geoffrey Cohen, David Cwir und Steven Spencer. 2012. "Bloße Zugehörigkeit: Die Macht der sozialen Verbindungen." Journal of Personality and Social Psychology . 102 (3): 513-532.
