Fünfter Teil von: In fünf einfachen Schritten zum Visionär werden
Das Publikum mit der ersten Zeile einer Rede zu beleidigen, ist ein großartiger Weg für einen Sprecher, die Aufmerksamkeit seiner Zuhörer zu erregen. Ich bin zum Beispiel mit einem gefragten Gastredner befreundet, der für Auftritte, wo er mit "Sie sind hoffnungslos ratlos" anfängt, viel Geld bekommt.
Fasziniert von dem Erfolg dieses Redners – ganz zu schweigen von seinen gesunden Honoraren – habe ich einmal einige seiner Zuhörer gefragt, warum sie die Beleidigungen so sehr genossen haben. Die Antwort war immer mehr oder weniger die gleiche: "Nun, es ist nicht wirklich ich, er dissen, aber die Verlierer neben mir sitzen." Niemand, so scheint es, hält sich selbst für ahnungslos, aber jeder um sie herum fällt in die " eingeweiht "Abteilung.
Ich habe mich oft gefragt, was passieren würde, wenn mein Freund seine Eröffnungsbeschimpfung noch einen Schritt weiter macht und sagte. "Ich weiß, dass Sie alle glauben, dass das, was ich gerade gesagt habe, nicht für jeden von Ihnen persönlich gilt, aber es tut es. Du ", sagte er und deutete auf eine unglückliche Frau in der ersten Reihe," und du und du und du ", auf andere im Publikum hinweisend," sind geistesabwesend ahnungslos. "
Nun, dieser Blog gibt mir eine Chance, es herauszufinden. Sie, lieber Leser, ja Sie – und nicht irgendeine literarische Abstraktion aller Leser -, aber Sie, die gerade dort sitzen und diese Wörter mit wachsendem Alarm und Ärger lesen, sind soooo ahnungslos!
Warum?
Weil dein Gehirn alte Skripte ausführt, die wichtige "Hinweise" über die Welt vor dir verbergen. In früheren Blogs dieser Serie habe ich gezeigt, dass Ihr Gehirn – automatisch und ohne Ihr Bewusstsein oder Ihre Erlaubnis – Informationen ausfiltert
• Es erwartet nicht
• Will nicht
• Konzentriert sich nicht auf den Moment
• Es geht um Ereignisse jenseits der unmittelbaren Zukunft
Als ob dieser Diebstahl von lebenswichtigen Informationen nicht schlimm genug wäre, macht dein Gehirn dich nicht nur ahnungslos, sondern macht dich auch ahnungslos, dass du keine Ahnung hast. Es deckt seine Spuren so effektiv ab, dass Sie Brain-Experten – wie mich – brauchen, um Sie auf Ihre Ahnungslosigkeit hinzuweisen.
Lassen Sie uns zur Sache gehen, um zu illustrieren, wie Sie – ja SIE – ein Opfer von nur einer Ihrer Gehirn-Larcenien sind: Sie von der Wahrnehmung entfernter Ereignisse berauben, die eines Tages in Ihrem Leben groß werden könnten.
Die folgenden zehn Fragen werden Ihren VQ (Visionary Quotient) für die Vorhersage der Zukunft festlegen. Markieren Sie einfach, ob jede Aussage wahr oder falsch ist, dann überprüfen Sie die richtigen Antworten. Ihr VQ ist die Anzahl der richtigen Antworten geteilt durch 10 (die Anzahl der Fragen).
Ich wage es, Sie zu testen, vor allem, wenn Sie nicht das Buch Long Fuse Big Bang gelesen haben, das alle Antworten hat.
1) Die Vorhersage der Zukunft ist unmöglich
2) Zeit in die ferne Zukunft zu investieren verbessert die Ergebnisse in naher Zukunft
3) Identifizieren großer Gewinne in viel schwieriger als schnelle Gewinne zu finden
4) Die grundlegende menschliche Natur – wie der Widerstand der Menschen gegenüber Veränderungen – ist das größte Hindernis für den Fortschritt
5) An die Emotionen der Menschen zu appellieren ist effektiver, Ihre Vision der Zukunft zu verkaufen, als an die Logik der Menschen zu appellieren
6) Erfolgreiche Visionäre setzen große Wetten auf eine einzige Vision und nicht auf viele kleine Wetten auf mehrere alternative Futures
7) Die größten Hindernisse für Fortschritte sind oft Faktoren, die außerhalb unserer Kontrolle liegen, wie begrenzte Budgets, bürokratische Trägheit und Torfkriege
8) Der beste Weg, um mit einem neuen Produkt groß zu gewinnen, ist zu ignorieren, was Kunden sagen, dass sie wollen
9) Das Sitzen auf einer großen Idee – im Gegensatz zu einer sofortigen Handlung – kann der beste Weg sein, um sicherzustellen, dass die Idee Früchte trägt
10) Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist es, sie zu erfinden
Antworten
1) Falsch. Phänomene wie das Mooresche Gesetz (Computer mit doppelter Leistung zum gleichen Preis alle 18 Monate) ermöglichen genaue Vorhersagen auf der Basis von Technologie bis zu 10 Jahren in der Zukunft
2) Wahr. Die Vorstellung der fernen Zukunft hilft Ihnen, kurzfristige Chancen zu entdecken, an die Sie sonst nicht gedacht hätten. Entspannte Annahmen darüber, was möglich ist, lassen Sie "unmögliche" Möglichkeiten entdecken, die tatsächlich möglich sind
3) Falsch. Es bedarf keiner Anstrengung mehr, um große, sich verändernde Möglichkeiten aufzudecken, als kleine, kurzfristige Gewinne zu identifizieren. Um große Gewinne zu erzielen, brauchen Sie nur einfache Tools wie die "Blind Spot" -Analyse, die im Verlauf Ihrer normalen Geschäftsabwicklung große Chancen aufdeckt.
4) Falsch. Große Fortschritte gibt es nur, wenn Visionäre die menschliche Natur bekämpfen oder bekämpfen. Zum Beispiel baute Jean Monnet die Europäische Union langsam auf, indem er geschickt die Stammesinstinkte der Europäer ansprach und sie davon überzeugte, ihre Einstellung "wir gegen sie" auf Nicht-Europäer anstatt auf innereuropäische Rivalitäten zu konzentrieren
5) Wahr. Menschen treffen Entscheidungen über Emotionen, nicht über Logik. Leidenschaftliche Argumente, vor allem jene, die durch reichhaltige visuelle und auditive Präsentationen unterstützt werden, können selbst konservative Zuschauer zum Handeln bewegen
6) Falsch. Obwohl Sie gelegentlich mit einer einzigen großen Wette Glück haben können, ist der sicherste Weg, eine große Zukunft aufzubauen, "schnell zu scheitern" mit vielen kleinen, schnellen Experimenten. Weltklasse-Innovatoren wie Wal-Mart und Proctor and Gamble tun dies, um den ständigen Wandel in ihren Geschäften und die Unsicherheit über künftige Verbraucherbedürfnisse zu bewältigen.
7) Falsch. Unsere eigenen unbewussten Überzeugungen, Wahrnehmungen und Einstellungen (wie erlernte Hilflosigkeit) und die Abneigung gegen "unbequeme Wahrheiten" sind die größten Hindernisse für Veränderungen.
8) Wahr. Die erfolgreichsten Produkte – wie I Phone – sind von Innovatoren inspiriert, die ihren Leidenschaften folgen, nicht von Designern, die der Mode der Verbraucher folgen. Henry Ford sagte: "Wenn ich die Leute gefragt hätte, was sie wollten, hätten sie ein schnelleres Pferd gesagt."
9) Wahr. Große Ideen sind meist so störend, dass sie nur in Krisen akzeptiert werden. Auf eine radikale Idee zu warten, bis die richtige Krise kommt, ist oft der beste Weg, die Idee davon abzuhalten, einen frühen Tod zu sterben.
10) Wahr. Die Zukunft ist nicht konkret, sondern formbar. Apple zum Beispiel entscheidet, was die Zukunft sein soll und arbeitet dann hart daran, diese Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen.
Selbst wenn du ein perfektes 100% erzielt hast – und ich habe dich zu Unrecht beleidigt – kannst du dich unter http://www.longfusebigbang.com noch mehr einarbeiten
