Eine ehrliche Konversation zwischen einem Angestellten und einem Chef

Quelle: Subhashish Panigrahi, CC 3.0

Die meisten Menschen haben das Gefühl, dass sie ihrem Chef oder Supervisanden nicht sagen können, was sie wirklich denken. Wie könnte eine völlig ehrliche Konversation aussehen?

Der Angestellte fragt seinen Chef

Supervisee: Interessiert dich wirklich unser Unternehmen (oder Non-Profit)?

Boss: Ein bisschen. Ich konnte mich morgens nicht zur Arbeit bringen lassen, wenn ich nicht daran glaubte. Aber wenn all unsere Profite an unseren Konkurrenten gingen, würde mich das nicht interessieren – außer dass ich mich nach einem anderen Job umsehen müsste.

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Supervisee: Glaubst du wirklich, du verdienst doppelt so viel wie ich?

Boss: Ja, ich bin schlauer, fleißiger und wartungsärmer als du, und ich füge mehr als das Doppelte deines Wertes hinzu. Ich denke, dass der kleine Prozentsatz von Top-Führungskräften, die eine Million Dollar pro Jahr oder mehr verdienen, freiwillig einen Teil davon an die Arbeiter oder Wohltätigkeitsorganisationen zurückgeben sollte. Wenn jemand schlau, fleißig und gut eingestellt genug ist, um diese lukrative Position zu erreichen, ist das nicht alles, was er tut. Er / sie hatte den Vorteil einer guten Genetik, einer guten Erziehung und etwas Glück. Er / sie ist verpflichtet, etwas zurückzugeben.

Supervisee: Wir wurden früher aufgrund unserer individuellen Leistung bezahlt. Jetzt basiert es teilweise auf dem Team. Warum hast du das getan?

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Boss: Einige der Gründe sind legitim – ich möchte Teammitglieder dazu anregen, sich gegenseitig zu helfen. Aber ein Teil davon ist lediglich, sich an die aktuelle gesellschaftliche Norm anzupassen: den Individualismus durch Zusammenarbeit, Teamarbeit, Teilen, die "It-takes-a-Village" –Philosophie zu ersetzen. Die meisten Mitarbeiter sind damit zufriedener. Im Grunde genommen mache ich mir Sorgen, dass die ganze Betonung des Teams die Leistungsträger demotiviert, die die schwächeren Mitarbeiter auffangen müssen und für ihre Probleme weniger bezahlt bekommen, als wenn sie nur für ihren individuellen Beitrag bezahlt würden. Umgekehrt belohnt Gruppenarbeit die schwachen Angestellten, die mehr bekommen, als sie verdienen würden.

Supervisee: Wie wahrscheinlich ist es, dass wir Mitarbeiter, die Vollzeitjobs erhalten haben, durch Teilzeitkräfte oder Just-in-Time-Just-in-Time-Mitarbeiter ersetzen oder unsere Jobs automatisieren oder vertreiben?

Boss: Früher oder später wird das den meisten Positionen passieren. Ich sehe es lange nicht so weit. Aber damit wir im Geschäft bleiben können, müssen wir preislich wettbewerbsfähig sein und das können wir nicht sein, wenn wir hauptsächlich vollzeitbeschäftigte Mitarbeiter beschäftigen, während unsere Wettbewerber Just-in-Timing, Offshoring und Automatisierung betreiben. Wenn wir uns dagegen wehren würden, wären wir alle arbeitslos.

Supervisee: Wenn Sie diese privaten Treffen mit Führungskräften haben, ist das, was Sie als ethisch zu tun haben, wie in Ihren öffentlichen Äußerungen?

Boss: Es gibt ethische Linien, die wir nicht überschreiten werden. Wir versuchen, die Verschmutzung von Luft und Wasser zu minimieren, aber wir gehen normalerweise nicht über den Buchstaben des Gesetzes hinaus. Mit weniger Leben-und-Tod-Problemen wie der Verwendung billigerer Qualitätsteile, als wir wahrscheinlich sollten, oder mit kurzen Produkttests, damit wir schneller auf den Markt kommen können, ja, manchmal tun wir das auch.

Supervisitin: Warum lässt du mich nicht wenigstens einen Teil der Woche telekommunizieren? Sie würden Büroräume sparen und statt meiner gestressten Zeit, wenn ich von der immer längeren Fahrt zur Arbeit komme, bekommen Sie einen neuen Mitarbeiter. Hast du Angst, dass ich mich scheue?

Chef: Ja. Es gibt nur so viel Arbeitsprodukt, das wir überprüfen können. Während Sie natürlich mit Kollegen per E-Mail, Skype und Telefon kommunizieren können, gibt es einen zusätzlichen, wenn auch nur psychologischen Vorteil für Ihr Zusammensein. Aber ein weiterer Grund, warum ich es nicht erlaube, ist einfach, dass ich es nie gewohnt habe. Du hast recht. Mit Angestellten, die sich als intrinsisch motiviert erwiesen haben, sollte ich ihnen zumindest die Möglichkeit geben, einen Tag pro Woche Telearbeit zu machen.

Supervisee: Sie sagen uns, Sie wollen, dass wir Work-Life-Balance haben, aber Sie sind die meisten Nächte hier. Wir befürchten also, dass Sie nur das Work-Life-Balance-Mantra aussprechen, aber wenn Sie entscheiden, wen Sie fördern, wem Sie einen größeren Bonus geben und wen Sie kündigen müssen, sind Mitarbeiter, die um 5:00 Uhr abreisen, gefährdet .

Boss: Ehrlich gesagt bleibe ich zu spät, weil ich bei der Arbeit glücklicher bin als zu Hause. Zuhause ist stressig und die Probleme sind banal. Hier arbeite ich an interessanten Problemen und fühle, dass meine Bemühungen einen größeren Unterschied machen, als das Abendessen zu machen, das Haus zu putzen und die kleinen Probleme meiner Familie anzusprechen. Ja, in meinem Herzen wünsche ich allen meinen Mitarbeitern, dass sie meine Arbeitsethik haben, aber ich bin Realist und wenn ich im Angesicht des Zeitgeistes fliege und sogar andeute, dass meine Angestellten wie ich 60+ Stunden pro Woche arbeiten sollen, Es wäre zu viel Unglück, vielleicht Aufstand, und ich könnte zu viele Angestellte verlieren.

Der Chef fragt den Angestellten

Boss: Magst du mich?

Mitarbeiter: Irgendwie. Du bist angenehm und zeigst zumindest ein kleines Interesse an uns, während du durch die Hallen gehst. Aber du benimmst dich ganz anders als eine Arbeiterin – formeller und, wie gesagt, du arbeitest immer. Und vielleicht bin ich ein wenig neidisch auf deine Position oder auf deine Fähigkeiten.

Boss: Wie rechtfertigst du es, dass du erwartest, dass ich wegschaue, wenn du mir im Grunde stehst: viel plaudern und während der Arbeitszeit im Internet spielen, länger essen als erlaubt und "kranke Tage" unverhältnismäßig montags, freitags, und vor oder nach einem dreitägigen Wochenende? Und ich hatte einige Angestellte, die, da sie wussten, dass sie schwache Angestellte waren und kurz vor der Kündigung standen, gefälschte ADA-, Belästigungs- oder Diskriminierungsanträge einreichten, wissend, dass das Gericht, wenn ich sie danach entlassen würde, es wahrscheinlich als Vergeltung betrachten würde.

Mitarbeiter: Die Wahrheit ist, dass viele Leute in gewissen Grenzen zusätzliche Freizeit, kostenloses Geld, was auch immer, besonders von einer Organisation mit tiefen Taschen bekommen können. Sie sind mehr von der Pflicht als von der Ethik motiviert.

Chef: Wie kann ich dich motivieren, mehr zu arbeiten?

Mitarbeiter: Geld wird es nicht tun. Sie müssen mich beide loben, wenn ich etwas rechtmäßig Gutes tue – wie einen Brief in meine Akte schreiben und eine Kopie ausdrucken, die ich meiner Familie zeigen kann. Aber wenn ich versaut oder einfach nur skatet, musst du auf mir sein. Angst vor Repressalien zu haben.

Boss: Was willst du noch fragen oder erzählen?

Mitarbeiter: Ich arbeite gerne hier und ich würde mich schrecklich fühlen, wenn ich meinen Job verliere.

Das wegnehmen

Wenn Sie ein Angestellter sind, gibt es etwas Ehrliches, das Sie Ihrem Chef sagen möchten, dass Sie noch nicht haben?

Wenn du ein Boss bist, gibt es etwas Ehrliches, was du einem Supervisanden sagen möchtest, den du noch nicht hast?

Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia. Sein neues Buch, sein 8. Buch, ist das Beste von Marty Nemko.