Sind körperlich attraktive Menschen bei der Arbeit begünstigt? Werden sie eher für Jobs ausgewählt, in diesen Jobs befördert oder erhalten höhere Gehälter? Nimmt das körperliche Attraktivsein mehr zu als nur die Kompetenz bei der Arbeit? Fördert körperliche Attraktivität Frauen mehr als Männer; oder hängt es von der Arbeit, dem Geschlecht des Wählers und der Kultur der Organisation ab?
Intelligenz mildert die Beziehung zwischen Attraktivität und Arbeitserfolg? Gibt es eine Physiologie der Führung? Können Sie den Erfolg einer Organisation anhand der attraktiven Attraktivität ihres CEO beurteilen?
Wir wissen, dass attraktive Erwachsene und Kinder intellektuell kompetenter, emotional angepasster und sozial ansprechender sind. Die Frage ist, ob, wann oder warum körperliche Attraktivität berufliche Outcome-Variablen wie Einkommen, Karrierefortschritt und Leistung zuverlässig und kraftvoll prognostiziert. Es gibt zwei konkurrierende Theorien in dieser Literatur: (1) Attraktive Menschen sind besser: Ihre Attraktivität ist einfach ein Marker für ihre Fähigkeit und Fitness. (2) Aussehen, Vorurteile und Diskriminierung verbinden unfair (und unwissenschaftlich) körperliche Attraktivität und Erfolg bei der Arbeit.
Die Feststellung "Was ist schön ist gut?" Ist so weit verbreitet, dass einige Organisationen versuchen, Prozesse und Verfahren einzuführen, die versuchen, den möglichen Einfluss von Attraktivität zu beseitigen oder zu reduzieren. Einige verbieten das Anbringen von Fotos an Bewerbungsformularen; andere versuchen sicherzustellen, dass die Auswahltafeln gleichermaßen aus Männern und Frauen bestehen; Wieder andere versuchen durch sehr strikte, kompetenzbasierte, strukturierte Interviews, sich darauf zu konzentrieren, Evaluationen zu erhalten, die nur auf arbeitsbasierten Kompetenzbeweisen basieren. Sie alle versuchen, beeinflussbare Bewertungen zu reduzieren, die anfällig für Halo-Effekte sind.
Es gibt viele Belege dafür, dass körperliche Attraktivität im Alltag vielfältige Vorteile hat. Erstens gibt es eine kulturübergreifende Vereinbarung über Attraktivität. Zweitens werden sowohl attraktive Kinder als auch Erwachsene im Vergleich zu weniger attraktiven Kontrollen selbst von Personen, die sie kennen, positiver beurteilt. Drittens werden attraktive Menschen positiver behandelt, und viertens weisen sie positivere Verhaltensweisen auf. Es gibt direkte Auswirkungen, wenn auch manchmal nach Geschlecht, Alter und Vertrautheit gemildert.
Die meisten Selektoren versuchen, Menschen mit den entsprechenden Fähigkeiten, Fähigkeiten, Einstellungen und Motivation zu finden, um die Arbeit gut zu machen. Es ist selten, körperliche Attraktivität als ein Kriterium der Auswahl oder Kompetenz zu sehen. Es gibt jedoch bestimmte Berufe, insbesondere in den Bereichen Verkauf, Kundendienst, Theater, Mode oder Medien, in denen physische Attraktivität als sehr bedeutsamer Vorteil im Zusammenhang mit der Arbeitsleistung gesehen wird. Daher erscheint es vielen als sinnvoll, dies im Auswahlverfahren zu berücksichtigen.
Kann etwas getan werden, um Diskriminierung zu verhindern, die manchmal als "Lookism" oder "Facism" oder "Weight" bezeichnet wird. In den meisten entwickelten Gesellschaften gibt es Gesetze gegen Diskriminierung am Arbeitsplatz basierend auf Geschlecht, Alter, Rasse und Religion. Diese sind oft mehr durch Moral und Ideologie motiviert als durch wissenschaftliche Beweise. Viele glauben, dass körperlich unattraktive Menschen im Vergleich zu ihren attraktiven Kollegen bereits eine Last tragen, die sie am Arbeitsplatz weiter benachteiligt, was einfach ungerecht ist. Daher die Forderung nach einer Gesetzgebung, die Entscheidungen auf der Grundlage von Attraktivität verbietet.
Ein Problem mit diesem Thema besteht darin, dass Dinge wie Alter und Geschlecht objektiv überprüfbar sind; Urteile über Attraktivität sind subjektiver. Gewöhnlich besteht eine erhebliche Übereinstimmung zwischen den Extremen, aber weniger in der Mitte der Skala. Es gibt jedoch sowohl kulturelle als auch idiosynkratische Korrelate physikalischer Attraktivitätsurteile. Darüber hinaus ist es möglich, Gesicht von Körper Bewertungen von Attraktivität zu trennen oder sehr spezifische Merkmale wie Höhe oder Haarfarbe zu betrachten. In diesem Sinne kann es schwierig sein, einen Diskriminierungsfall zu verteidigen, in dem behauptet wird, dass Diskriminierung aufgrund von Attraktivität stattgefunden hat.
Es gibt drei unterscheidbare theoretische / ideologische Positionen in diesem Bereich:
A. Unfaire, stereotype und garantierte Intervention
Einige argumentieren, dass der Glaube "schön ist gut" unfair ist, oft bestritten wird und eine empirisch nicht bestätigte Annahme und Stereotyp ist. Da es keine Hinweise darauf gibt, dass körperliche Attraktivität auf jeder Ebene (Gesicht und Körper) und / oder mit einem Merkmal (Höhe, Haarfarbe) im Zusammenhang mit der Arbeitsleistung steht, müssen Schritte unternommen werden, um diese Verzerrung bei der Arbeit zu reduzieren. Belege für eine Assoziation zwischen Attraktivität und Arbeitsleistung werden eher sozialen Prozessen als biologischen Realitäten zugeschrieben und benachteiligen benachteiligte Personen unfair.
B. Eine evolutionäre Tatsache und Realität
Andere argumentieren, dass es sowohl gute theoretische Gründe als auch empirische Beweise gibt, die nahelegen, dass verschiedene physische Merkmale mit psychologischen Faktoren und Prozessen in Verbindung stehen, die sich direkt auf die Leistung bei der Arbeit beziehen. In diesem Sinne ist die Idee "schön ist gut" eher eine empirische Tatsache als ein Stereotyp. Daher ist es ratsam, physische Attraktivität am Arbeitsplatz zu berücksichtigen, und der Versuch, gegen Gesetze zu arbeiten, wäre äußerst kontraproduktiv.
C. Ein Verband, der sich entwickelt
Diese Position besagt, dass körperliche Attraktivität Entwicklungsvorteile hat, die die Persönlichkeit und das soziale Verhalten eines Individuums beeinflussen. Zum Beispiel werden wegen des Stereotyps "schön ist gut" attraktive Menschen von einem frühen Alter an anders als unattraktive Menschen behandelt; von Eltern, Gleichaltrigen und Lehrern und später von Arbeitgebern. Daher werden attraktive Menschen wahrscheinlich selbstbewusster, durchsetzungsfähiger und sozial kompetenter, was wiederum bedeutet, dass sie in der Arbeit, insbesondere in zwischenmenschlichen Beziehungen, besser handhabbar werden.
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