Welche Aromen hast du? fragt Lucinda und denkt über das hausgemachte Eis nach.
"Schokolade, Kirsche und Kaffee", kommt die Antwort.
Lucinda grübelt für einen Moment oder zwei, nicht gerade glücklich mit einer so begrenzten Wahl. "Ich werde den Kaffee trinken", entscheidet sie.
Der Kellner nimmt ihre Bestellung entgegen, aber als er sich umdreht, erinnert er sich: "Ah, wir haben auch Pflaumen, Pfirsiche und Passionsfrüchte."
'Herrlich!' sagt Lucinda. "Ich werde für die Kirsche gehen."
?
Wir alle haben Vorlieben, oft unterschiedliche Vorlieben – und was wir bevorzugen, hängt vom Kontext und den verfügbaren Optionen ab. Nun, die Lucinda-Geschichte erzeugt ein Lächeln der Verblüffung: Wie kann die Kenntnis der Pflaumen-, Pfirsich- und Passionsfrucht-Wahl sie dazu bringen, von Kaffee zu Kirsche zu wechseln, weil sie die Kirsche früher abgelehnt hat? Das erscheint paradox.
Es scheint paradox zu sein; aber wir können eine Geschichte erzählen und das Paradox verschwindet. Wir nehmen an, dass Lucinda anfänglich unzufrieden mit der Kirsche war, aber nur weil es der einzige verfügbare Fruchtgeschmack zu sein schien. »Vielleicht fehlt es der Eismaschine an Aroma-Know-how für Obst«, überlegte sie.
Als Lucinda die Verfügbarkeit anderer Früchte erfuhr, gewann er Vertrauen in die fruchtigen Fähigkeiten des Herstellers. Mit solcher Zuversicht konnte sie sich für ihre Vorliebe entscheiden, nämlich die Kirsche – aber nur wenn andere Früchte verfügbar sind. Ihre Vorliebe für Kaffee bekommt den ersten Platz, wenn nur eine Frucht verfügbar ist. Der Kontext beeinflusst ihre Präferenz zwischen Kaffee und Kirsche.
Mit diesem Hintergrundpunkt im Vordergrund, lassen Sie uns sehen, ob es mit einigen Präferenzparadoxen hilft und wie wir Geld pumpen können.
(Mehr darüber und das "pumpende Geld" finden Sie im Buch The Big Think Book .)
