Redundanz

In Organisationen ist es unvermeidlich, dass es Herausforderungen und widrige Ereignisse gibt, die die Belastbarkeit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Fähigkeit der Organisation, sich zu entwickeln, testen können. Es ist wichtig, dass sich Organisationen um das psychologische Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter kümmern, damit eine negative Erfahrung zu einem positiven Ergebnis führt.

Ein Bereich, in dem Mitarbeiter negative Erfahrungen bei der Arbeit machen, liegt vor allem dann vor, wenn Unternehmen die Entscheidung treffen, die Belegschaft zu verkleinern. Dies betrifft nicht nur die unglücklichen Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlieren, sondern auch die Mitarbeiter, die in der Organisation verbleiben.

Mitarbeiter werden entlassen

Für Mitarbeiter, die entlassen werden – und von der Organisation entlassen werden – kann es Bedenken geben, dass sie finanziell über die Runden kommen und wie schnell sie einen anderen Job finden können. Der Folgeeffekt ist, dass Menschen, die entlassen werden, einen Vertrauensverlust in ihre Fähigkeiten erleiden, sowie unter Stress und Ängsten leiden, wie sie für ihre Angehörigen sorgen werden.

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Mitarbeiter verbleiben nach der Entlassung

Mitarbeiter, die nach einer Entlassungsphase in einer Organisation bleiben, können ebenfalls von der Erfahrung betroffen sein. Es kann sein, dass sie in neue Positionen reorganisiert werden, sie fürchten, dass es bald wieder zu einer weiteren Entlassung kommen wird, dass der Glaube an die Organisation verloren geht und dass der Verlust der bevorzugten Arbeitskollegen traurig sein kann. Dies wiederum kann sich negativ auf die gesamte Organisation auswirken, in der die Mitarbeiter unter einem Vertrauensverlust, fehlender Mitarbeiterbindung, geringerer Produktivität und einem höheren Stressniveau leiden, da die Arbeitsbelastung aufgrund der geringeren Ressourcen steigt.

Ein Ansatz der positiven Psychologie zur Redundanz

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Glücklicherweise gibt es Wege von positiver psychologischer Forschung und Anwendung, dass der Redundanzprozess zu positiven Ergebnissen führen kann. Diese reichen von Hope Theory, Resilienz, Stärken, Mitgefühl, wertschätzender Forschung und Glückseligkeit. Sie können sich positiv auf diejenigen auswirken, die entlassen werden, indem sie ihnen Werkzeuge zur Verfügung stellen, um:

• Entdecken Sie ihre Stärken und können Sie diese in ihrem Lebenslauf und im Interview veröffentlichen
• Stärken Sie ihre Widerstandsfähigkeit, damit sie schneller und effektiver von den Widrigkeiten zurückschlagen können
• Schaffen Sie Hoffnung und setzen Sie zwingende Ziele, die Sie erreichen können
• Schätze die unzweifelhaften Talente, die sie haben, um ihr Selbstwertgefühl und Selbstvertrauen zu stärken

Für Mitarbeiter, die bei der Organisation bleiben, kann sich ein positiver psychologischer Ansatz positiv auswirken durch:

• Mit anerkennender Anfrage das Schicksal für die erfolgreiche Zukunft der Organisation entdecken, träumen, gestalten und gestalten
• Aufbau von Resilienz, damit sie belastenden Workloads effektiver begegnen können
• Sich ihrer Stärken bewusst werden, um produktiver arbeiten zu können

Vielleicht gibt es einen anderen Weg, Redundanz anzugehen, die zu positiven Ergebnissen führen kann.