Warum widerstandsfähige Führer Dankbarkeit annehmen müssen

Quelle: James Pritchett

Wenn Sie mit meiner Arbeit vertraut sind, wissen Sie, dass ich der festen Überzeugung bin, dass Resilienz ein wesentliches Merkmal moderner Führungskräfte ist. Worauf wir nicht eingegangen sind, aber was mir in diesem Monat der Dankbarkeit (danke Tierärzten und Pilgern) in den Sinn kommt, ist die Rolle, die Dankbarkeit in einer widerstandsfähigen Führung spielt.

Im Allgemeinen sind Dankbarkeit und Arbeit nicht im selben Schema platziert. Die Forschung beleuchtet jedoch weiterhin den Zusammenhang zwischen Dankbarkeit, Belastbarkeit, Führung und Geschäftsergebnissen.

Wenn man die Daten betrachtet, ist es schwer zu verstehen, warum jeder Leiter seine Teams, seine Unternehmen oder seine Kunden nicht wertschätzt .

Lasst uns genauer hinschauen.

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Dankbarkeit fördert Resilienz für den Führer

Die bahnbrechenden Forschungen zur Resilienz betonen die Rolle, die Dankbarkeit bei der Emotionsregulation spielt (eine Schlüsselkomponente der Resilienz). Als einen netten Bonus schilderte diese Forschung auch, wie Taten der Dankbarkeit in direktem Zusammenhang mit körperlichem Wohlbefinden standen.

Eine weitere Studie von Psychologen Robert 2003. Ein Emmons und Michael E. McCullough bekräftigten diese Erkenntnisse nicht nur, sondern entdeckten auch, dass Dankbarkeit einen positiven Einfluss auf Optimismus und Zielorientierung hat.

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Eine Minute Zeit zu verbringen, um echte Wertschätzung für die Arbeit Ihres Teams zu teilen, ist nicht nur ein HR-Mandat – es ist eine Gelegenheit, Ihre eigene Belastbarkeit, Produktivität und Gesundheit zu steigern.

Dankbarkeit fördert Resilienz für die Organisation

Trotz dieser Vorteile zeigt eine wachsende Zahl von Studien, dass das, was das Wall Street Journal als das Dankbarkeitsdefizit am Arbeitsplatz geprägt hat, weit verbreitet ist. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass unter den 2.000 Teilnehmern, die fast einstimmig der Wichtigkeit des Dankes am Arbeitsplatz zustimmten, nur 10% dank eines Peers, direkten Berichten und Kunden an einem bestimmten Tag ihre Meinung ausdrückten.

Diese Daten sind überraschend, vor allem angesichts anderer Untersuchungen, die zeigen, dass Unternehmen, die die Anerkennung von Mitarbeitern betonen, 12-mal häufiger starke Geschäftsergebnisse erzielen.

Mit all dem, was zu gewinnen ist, fragt man sich, warum mehr Organisationen und mehr Führungskräfte Dankbarkeit nicht zu einer Priorität in ihren täglichen Arbeitsabläufen machen.

Wie widerstandsfähige Führer ihren Tag mit Dankbarkeit ergänzen können

Wir alle hassen dieses jährliche Treffen auf der Leistung. Aus meiner langjährigen Erfahrung kann ich Ihnen sagen, dass Dankbarkeit für gute Arbeit Vertrauen und Vertrauen in jeden Mitarbeiter schafft. Sie wissen, dass Sie sich dessen bewusst sind, was sie getan haben und was Sie daran schätzen, was sie getan haben. Es baut Vertrauen in sich auf, vertraut aufeinander und vertraut auf dich. Und das jährliche Meeting über Performance ist ein ganz anderes Meeting. Versuch es!