Das ist eine uralte Frage. Und die Antwort ist kompliziert.
Frauen in leitenden Führungspositionen, wie zum Beispiel CEOs von Unternehmen, scheinen, wenn sie untersucht werden, das gleiche Führungsverhalten zu zeigen wie ihre männlichen Kollegen. Das liegt wahrscheinlich daran, dass die Anforderungen der Führungsrolle bestimmte Handlungen und Verhaltensweisen erfordern, um erfolgreich zu sein. Wegen der Hürden, die Frauen überwinden müssen, um an die Spitze zu kommen (die Expertin für Führung und Gender, Alice Eagly, bezeichnet dies als das "Labyrinth", das Frauen, aber nicht Männer durchmachen müssen), könnte es das sein Fall, dass nur Frauen, die die gleichen Führungsstile und Verhaltensweisen wie männliche Führungskräfte aufweisen, durchkommen. Das Studium von Führungskräften an der Spitze vermittelt den Eindruck, dass es keine großen Unterschiede in der Führung von Männern und Frauen gibt.
Sie bekommen ein etwas anderes Bild, wenn Sie Anhänger und Leiter nach männlichen und weiblichen Anführern fragen. Sie bemerken Unterschiede, die mit Stereotypen über Männer und Frauen übereinstimmen, und berichten, dass weibliche Führungskräfte nährender, empathischer und reaktionsfähiger sind als männliche Führungskräfte, aber sie werden auch die negative Seite melden (z. B. launisch). Männliche Führungskräfte hingegen werden als handlungsorientierter und aufgabenorientierter wahrgenommen. Eine Catalyst-Studie kommt zu dem Schluss, dass nach Meinung von Anführern und Anhängern am Arbeitsplatz "weibliche Führungskräfte darauf achten, dass männliche Führungskräfte die Verantwortung übernehmen." Man muss jedoch erkennen, dass dies die Wahrnehmung von Führungskräften mit Stereotypen und Erwartungen betrifft.
Schließlich gibt es eine wachsende Zahl von Forschungsarbeiten, die die Führungsstile und das "Führungspotential" von Männern und Frauen untersucht haben, typischerweise Männer und Frauen (aber auch Frauen in nicht leitenden Positionen). Zum Beispiel, die Theorie der Transformational Leadership als ein Indikator für erfolgreiche Führung (Transformational Leaders sind inspirierend, positive Vorbilder, besorgt über die Anhänger, Ermächtigung und Push-Anhänger, um kreativ zu sein und Chancen zu nutzen), zeigt die Forschung, dass Frauen, als eine Gruppe , haben mehr Transformationsqualitäten als Männer. Mit anderen Worten, auf der Grundlage dieser Forschung haben Frauen mehr Führungspotenzial und neigen dazu, effektiver zu führen als Männer (ich habe dies in einem früheren Beitrag erörtert).
Also, was sind die Auswirkungen? Nun, da sich die Einstellungen zu weiblichen Führungskräften ändern (sie ändern sich, wenn auch nur langsam) und das "Labyrinth" leichter zu navigieren ist, erwarten wir mehr, dass Frauen Führungspositionen auf hohem Niveau erreichen. Der bekannte Gelehrte Bernard Bass prophezeite, dass bis zum Jahr 2034 die Mehrheit der hochrangigen Führungspersönlichkeiten Frauen sein werde, basierend auf ihren transformativen Qualitäten. Natürlich erkennen Männer in Führungspositionen auch, dass die alte Art, Führung zu führen (Kontrolle und Kontrolle), in der heutigen Welt und in der Zukunft nicht so effektiv sein kann, also lernen sie sich anzupassen und zu verändern, wie sie führen.
Was sind deine Gedanken?
Bücher, die Forschung über Geschlecht und Führung berichten:
Alice H. Eagly und Linda L. Carli (2007). Durch das Labyrinth: Die Wahrheit darüber, wie Frauen Leiter werden. Harvard Business School Presse.
Karin Klenke (2004). Frauen und Führung: Eine kontextuelle Perspektive. Springer Verlag.
