Seit Jahrzehnten wird Führungskräften gesagt, dass Erfolg von Erfahrung, Fachwissen, Anstrengungen und Macht abhängt. Das Zeitalter der Massenzusammenarbeit stellt diese Ideen und das Wesen von Führung in Frage und bietet gleichzeitig beispiellose Gelegenheiten für Führungskräfte.
In seinem Buch "Leadershift" beschreibt Autor Emmanual Gobillot, ein Berater und Redner mit einem breiten Publikum in Europa, wie traditionelle Führungsrollen angepasst und ein neues Geschäftsmodell für den Erfolg entwickelt werden können. Leadershift erkundet die Welt der Massenzusammenarbeit, dh die kollektiven Aktionen einer großen Anzahl von Menschen, die unabhängig von Organisationen und Institutionen arbeiten. Gobillot argumentiert, dass soziale, kollaborative und virtuelle Vernetzung weit tiefgreifendere Auswirkungen haben als nur die Art, wie wir arbeiten oder Geschäfte machen. Die Massenbeteiligung macht das Geschäft zu einem sozialen Unternehmen und verändert damit die Art der Rollen innerhalb des Unternehmens.
Gobillot argumentiert, dass Führung während einer Ära der Massenbeteiligung eher mit erzählerischem (Geschichtenerzählen) und Beitrag als mit Macht und vorgeschriebenen Rollen verbunden ist. Die echte Herausforderung bei der Zusammenarbeit besteht darin, dass sie mit Tools implementiert werden muss, die sie derzeit nicht unterstützen. Gespräche mit Menschen zu führen, die dazu beitragen, gewünschte Zukunftsbilder zu malen, oder unser Wissen über menschliches Verhalten aus der Hirnforschung zu übernehmen, steht im Widerspruch zu den Strukturen und Prozessen, die derzeit in Organisationen existieren.
Heute machen vier kritische Trends das alte Geschäftsmodell und den Führungsstil irrelevant: den demografischen Trend, den Kompetenztrend, den Aufmerksamkeitstrend und den demokratischen Trend. Diese Trends stellen die Arbeitswelt auf den Kopf. Gobillot skizziert die vier Trends, die das gegenwärtige Paradigma verändern werden:
Diese vier Trends werden die Art von Führung verändern, die in Organisationen und der Gesellschaft benötigt wird. Der größte Einfluss wird auf die Nutzung der Macht durch den Führer sein. Wenn die Kontrolle des kollektiven Verhaltens außerhalb der Reichweite der Reichweite eines Führers liegt, wird das traditionelle Führungsverhalten, das sich auf Steuerung und Kontrolle konzentriert, irrelevant und durch eine nicht-hierarchische Struktur ersetzt. Es konzentriert sich auch auf die Bedeutung von kulturellen Erleichterungen gegenüber strategischen Initiativen.
In der abschließenden Analyse wird die kollektive Gemeinschaft bestätigen, ob der Führer effektiv war, nicht der Führer selbst. Es wird eine Verschiebung von organisatorischer Positionskraft zu kommunaler sozialer Macht.
