Gut in der Aufgabe, schlecht in den Menschen?

Standardnetzwerk (Foto: Wikipedia)

Führungstheorien unterscheiden typischerweise zwischen einem aufgabenorientierten Leiter und einem personen- / beziehungsorientierten Leiter. Manche Menschen sind von Natur aus gut darin, Aufgaben zu bewältigen und konzentrieren sich auf den Projektmanagement-Aspekt von Führung; während andere sich mehr auf das Management von Menschenaspekten konzentrieren und in solchen weichen Bereichen gut sind.

Neue neurowissenschaftliche Studien haben nun eine Erklärung für dasselbe.

• Eine Herausforderung für Autismus-Forscher
• Bist du ein guter "Mind-Reader"?
• Warum wir Autismus nicht lösen können
• Matthew Hummel, 20, hat das Prader-Willi-Syndrom, und deswegen reden sie ins Gefängnis.
• Gesucht: Ruhe, Happy Dog, Cat oder Rabbit für das Therapieteam

Es ist seit einiger Zeit bekannt, dass das menschliche Gehirn aus mehreren großen funktionalen Netzwerken der Gehirnregion besteht, die räumlich getrennt sein können. Diese wurden auf verschiedene Weise bestimmt, unter anderem durch die Untersuchung der Gehirnaktivität im Ruhezustand und die Bestimmung der funktionellen Konnektivität, basierend darauf, in welchen Regionen korrelierte vs. antikorrelierte Aktivität vorliegt.

Alle Regionen, die ein funktionales Netzwerk großen Ausmaßes umfassen, zeigen typischerweise eine korrelierte Aktivität; während das Netzwerk als Ganzes eine anti-korrelierte Aktivität mit einem anderen funktionalen Netzwerk zeigen kann.

Zwei solche Netzwerke, die für uns besonders wichtig sind, sind das Task-Positiv-Netzwerk (TPN) und das Standard-Modus-Netzwerk (DMN). Diese Netzwerke sind typischerweise anti-korreliert, was bedeutet, dass Aktivität in einem die Aktivität in dem anderen hemmt.

• 8 Missverständnisse über Therapie-, Service- und Unterstützungstiere
• Die neue Wissenschaft der Tierpsychiatrie
• Sonnenlicht, Zucker und Serotonin
• Kannst du einem Narzissten helfen, weniger selbstsüchtig zu werden?
• Einige Kinder schlagen wirklich Autismus, und das sind gute Nachrichten

Das Task-Positive-Netzwerk tritt immer dann in Aktion, wenn wir uns auf eine Aufgabe konzentrieren. im Gegensatz dazu, wenn wir uns nicht aktiv an einer Aufgabe beteiligen, wird das Standard-Modus-Netzwerk aktiviert und hilft uns dabei, über andere Menschen, unsere eigenen Erinnerungen, Tagträume und Zukunfts-Selbst-Konzeptualisierungen usw. nachzudenken.

Eine andere Möglichkeit, die Funktionen der beiden Netzwerke zu betrachten, ist die Verwendung von Folk-Konzepten. Menschen unterscheiden typischerweise zwischen der physischen, unbelebten Welt und der sozialen, agentenvollen Welt. Daher gelten die Gesetze, die für Bälle und Rollen gelten, nicht für andere Menschen und Tiere – oder zumindest unser Gehirn unterscheidet zwischen solchen belebten und unbelebten Objekten.

Diese beiden Modi wurden als mechanistische Sicht auf die Welt und als mentalistische Sicht der Welt bezeichnet. Es wurde auch postuliert, dass einige neurodiversität in der menschlichen Bevölkerung, wie Autismus, auf eine akute mechanistische Wahrnehmung zurückzuführen ist, während psychotische Tendenzen auf der anderen Seite mit akuten mentalen Fokussierung und Zuschreibung Agentur selbst auf unbelebte oder natürliche Phänomen sind.

Eine gute Möglichkeit, über den Unterschied zwischen dem TPN und dem DMN nachzudenken, besteht darin, sich das TPN als spezialisiert für mechanistische, analytische und schlussfolgerungsbasierte Interaktionen vorzustellen; während das DMN auf mentalistische, empathische und selbstbezogene und andere referentielle soziale Interaktionen spezialisiert ist.

Während ein Individuum beide Netzwerke auf der Grundlage der entsprechenden Situation nutzt – sei es eine mechanistische Situation oder eine mentalistische Situation -, gibt es bei einigen Menschen eine gewisse Neigung oder Neigung, sich auf ein Netzwerk mehr und auf das andere zu verlassen. So würden einige alle Situationen mit einem mechanistischen und reduktionistischen Rahmen betrachten; während für andere jede Situation von Agenten handelt.

So haben einige Führer, deren TPN besonders aktiviert oder "stark" ist, eher eine Aufgabenorientierung; während andere, deren DMN aktiver ist, typischerweise eher beziehungsorientiert sind.

Ein guter Führungsstil besteht jedoch darin, beide Stile der Situation entsprechend zu verwenden. Dies ist jedoch eine andere Form, bei der beide Stile gleichzeitig für die gleiche Situation verwendet werden.

Es wurde festgestellt, dass bei normalen Menschen die Aktivierung von TPN zur Deaktivierung von DMN und umgekehrt führt; nur bei Soziopathen liegt die Fähigkeit, beide Netzwerke gleichzeitig aktivieren zu lassen – und ihnen damit einen einzigartigen Vorteil zu verschaffen – Manipulativität – oder Menschen strategisch und als Objekte einzusetzen, statt sie als Personen zu respektieren und zu behandeln.

Daher ist es unerlässlich, dass, wenn man davon spricht, beide Netzwerke oder Orientierungen für maximale Wirkung zu nutzen, die beiden Domänen getrennt bleiben und TPN für aufgabenorientierte Arbeit und DMN für personenorientierte Arbeit verwendet werden und die beiden Domänen nicht miteinander vermischt werden.

So erkennt und differenziert ein guter Leiter nicht nur Aufgabenaspekte von Menschenaspekten, sondern ist auch in der Lage, verschiedene zugrunde liegende Gehirnnetzwerke zu nutzen, um an allen Fronten erfolgreich zu sein.