Ich beendigte meinen Job jedes Jahr, und Sie sollten auch

Jeden 31. Dezember kündigte ich meinen Job. Am nächsten Tag entscheide ich, ob ich den Job für das neue Jahr wieder übernehmen möchte. Es hilft mir, den Lärm zu beseitigen und sicherzustellen, dass ich 150 Prozent hinter dem zurückgebe, was ich tue und dass ich die meiste Zeit meines Tages damit verbringen möchte.

Letztes Jahr war vielleicht das härteste Jahr meiner Karriere. Während ich lernte, Mitbegründer einer Firma zu sein, war ich unterwegs und weg von meiner Familie. Ich bin an die andere Küste gezogen und weg vom Rest meines Teams. Es gab Starts und Stopps in Bezug auf Richtung und Fokus, keine tiefe Verbundenheit mit unseren Mitgliedern und all die Realitäten und Herausforderungen eines jungen Startups.

Also, am Silvesterabend 2014 habe ich gekündigt.

Am nächsten Morgen dachte ich lange darüber nach, ob ich 2015 als CEO meiner Firma bleiben sollte. Ich wusste, dass dies kein einfaches Jahr werden würde. Teil eines Startups zu sein ist harte und frustrierende Arbeit. Es ist auch immer noch eine Herausforderung für mich, gleichzeitig CEO, Vater und Ehemann zu sein. An den meisten Tagen fühle ich mich in mindestens einer dieser Rollen versagt – wenn nicht in allen dreien.

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Trotz allem wusste ich, dass ich 2015 dort sein möchte. Ich beschloss, mich neu zu organisieren. Das ist die Arbeit, die mir wichtig ist, und ich kann mir keine andere Möglichkeit vorstellen, die Wirkung zu erzielen, die sogar das gleiche Potenzial hat. Jetzt, zwei Monate nach 2015, war ich energiegeladener und fokussierter. Ich komme dieses Jahr an, als wäre es das erste Jahr eines neuen Jobs, ein neues Abenteuer.

Ich habe jedes Mitglied meines Teams gebeten, die gleiche Übung zu machen. Jetzt ermutige ich jeden von euch, dasselbe zu tun. Sie müssen nicht auf Silvester warten. Heute Abend, wenn du nach Hause kommst, hör auf. Nehmen Sie sich Zeit zum Nachdenken und entscheiden Sie dann, ob Sie sich morgen wieder erholen möchten.

Machen Sie diese Übung jedes Jahr. Es wird Ihnen helfen, sich auf das zu konzentrieren, was Sie tun möchten und warum.

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Dies ist mein bester Rat für mich, mein Team und Sie. Bist du dabei?

Dieser Beitrag erschien ursprünglich auf LinkedIn.

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Aaron Hurst ist CEO von Imperative, einer Technologieplattform, die Organisationen beim zielgerichteten Aufbau von Kulturen unterstützt. Er ist auch der Gründer der Taproot Foundation und Autor von The Purpose Economy. Folge ihm auf Twitter: @Aaron_Hurst