Spin und ich sind gute Freunde. Als ehemaliger PR-Typ, zumindest für einen Teil meiner Karriere, lernte ich meine persönlichen "Fifty Shades of Grey" kennen. Kein Sex (Entschuldigung), aber einige Schattierungen der Wahrheit. Ich habe auch gesehen, was mit Individuen und Organisationen geschieht, wenn sich Führer ohne einen moralischen Kompass zu weit in die Wildnis drehen. Sagen wir einfach, es ist ein sehr langer Weg nach Hause …
Ich spreche hier nicht von einer relativ unschuldigen "überzeugenden Kommunikation", die ein normaler Teil des Geschäftsprozesses ist, sondern von einer wirklichen Absicht, in inhaltlichen Fragen irre zu führen. Also nur für den Fall, dass Sie (obwohl ich bezweifle, dass Sie es sind!) Ernsthaft darüber nachdenken, finanzielle Ergebnisse zu erzielen oder Mitarbeiter zu reduzieren (wer hat den Begriff "Rightsizing" überhaupt erfunden?), Oder Umsatzprognosen, oder was auch immer Ihren speziellen Geschäftsanforderungen entspricht Hier sind 10 einfache Gründe, warum Transparenz immer die beste Führungspolitik ist.
Es gibt eine Menge schlauer Leute da draußen. Am besten sollte man sie nicht unterschätzen – seien es Kunden, Angestellte, Investoren, Konkurrenten, Reporter, Aufsichtsbehörden usw. – und ihre Fähigkeit, durch Verschleierung hindurchzusehen.
Du kannst den Schneemann nicht schneien. Wie wir in der PR-Branche sagten. Selbst wenn Sie die meiste Zeit etwas an den meisten Leuten vorbeibringen, Dollars an Donuts, werden Sie die ganze Zeit nicht an allen Leuten vorbeikommen.
Glaubwürdigkeit. In erster Linie wollen die Leute Geschäfte mit jemandem machen, dem sie vertrauen können.
Vertrauen. Cousin auf den Punkt direkt darüber. Auf Glaubwürdigkeit aufgebaut, ist Vertrauen die Grundlage aller langfristigen Geschäftsbeziehungen. Und wer will diese nicht?
Die Leute werden jemandem folgen, an den sie glauben. Sie können auch jemandem folgen, an dem sie Zweifel haben, aber sie tun dies nur widerwillig und vorsichtig. Wie ein Hund, der mit einem offenen Auge schläft …
Der Respekt gegenüber der Führungsebene ist ein Schlüsselelement der Mitarbeiterbeteiligung. Engagierte Mitarbeiter sind einer Organisation emotional verpflichtet und werden in ihrem Namen härter arbeiten.
Stolz in einer Organisation ist ein weiteres Schlüsselelement der Mitarbeiterbeteiligung. Mitarbeiter wollen Teil eines Teams sein, an das sie glauben und an das sie glauben können. Eine umfassende Forschung unterstützt diese letzten beiden Punkte.
Transparenz ist eine eigene Belohnung. Variante des alten Cicero Sprichwort: "Tugend ist seine eigene Belohnung."
Vom praktischen, pragmatischen Standpunkt aus gesehen, ist es ein gutes altes Geschäft. Aus all den oben genannten Gründen ist Transparenz für den Ruf Ihrer Organisation gut. Und ein solider Ruf ist immer gut fürs Geschäft.
Du wirst nachts besser schlafen. Unehrlichkeit ist stressig. Und wer will mehr Stress in ihrem Leben?
Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.
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