In einer kürzlich von der American Psychological Association durchgeführten Umfrage bei Arbeitgebern und Arbeitnehmern beschwerten sich eine große Anzahl von Angestellten, dass sie für ihre Arbeitsleistung nicht anerkannt würden. Das System, mit dem die Organisation Mitarbeiter anerkennt, die sie für richtig halten, ist nicht fair. Ungefähr die Hälfte fühlte, dass ihre Bemühungen nicht gezählt haben.
Versetzen Sie sich in die folgende Situation und nutzen Sie die Fähigkeiten und Einstellungen von Resilienz, um die Herausforderung anzugehen. Sie sind der Besitzer eines kleinen Unternehmens. Du hast es angefangen und du hast gesehen, wie es im Laufe der Jahre gewachsen ist. In den letzten Jahren hat sich das Wachstum verlangsamt und der Gewinn ist jedes Jahr zurückgegangen. Eine Reihe Ihrer Mitarbeiter war von Anfang an bei Ihnen und Sie schätzen ihre Bemühungen, die Organisation über Wasser zu halten und mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um das Schiff in Ordnung zu bringen. Sie denken, dass einige dieser Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung verdienen, aber Sie haben es zu diesem Zeitpunkt einfach nicht im Budget. Was würdest du tun, wenn du in dieser Situation der Boss wärst?
Erstens würden wir vorschlagen, dass Sie, wenn Sie mit der Situation effektiv umgehen wollen, mit all Ihren starken Gefühlen umgehen müssen und dass Sie möglicherweise Gelegenheiten für Ihre Mitarbeiter finden müssen, um mit ihren Frustrationen und Gefühlen umzugehen Gut. Konstruktives Problemlösen geht oft besser, nachdem die Menschen ihre Gefühle losgelassen haben. Sie wissen, dass Ihre Mitarbeiter mehr wollen als nur ein Zertifikat oder einen Klaps auf der Rückseite. Eine Gehaltserhöhung oder eine Beförderung ist oft das, was die Mitarbeiter nach Anerkennung suchen.
Vielleicht möchten Sie ein Team aus Mitarbeitern und Vorgesetzten zusammenstellen, um nach Möglichkeiten zu suchen, wie Sie dieses Problem lösen können und in der Lage sind, für diejenigen, die Sie anerkennen möchten, eine Art von Lohnerhöhung anzubieten. Es bedeutet nicht, dass Sie den Klaps auf der Rückseite oder ein Zertifikat aufgeben müssen, aber Ihre Mitarbeiter müssen wahrscheinlich wissen, dass Sie wissen, was sie an Anerkennung wirklich wollen und dass Sie und das Management-Team arbeiten um das Problem zu lösen.
Die Wirtschaft erholt sich hoffentlich und hoffentlich gelingt es Ihnen, das Schiff wieder aufzurichten und sie dann für ihren Dienst und ihre Loyalität zu belohnen. Seien Sie kreativ. Sei positiv. Der Erfolg der Organisation hat viel mit dir zu tun und mit dir. Vertrauen in das Projekt, dass Sie es wieder tun können.
Die American Psychological Association erkennt seit den späten 90er Jahren kleine und große Arbeitgeber an, die sich für Mitarbeiterbeteiligung, Work-Life-Balance, Mitarbeiterwachstum und -entwicklung, Gesundheit und Sicherheit von Mitarbeitern und Anerkennung von Mitarbeitern eingesetzt haben. Es gibt keine Kosten, um den Preis zu beantragen. Wenn Sie weitere Informationen über das Programm wünschen, wenden Sie sich an die American Psychological Association unter apaexcellence.org oder wenden Sie sich an Ihre staatliche psychologische Vereinigung.
