Verschiedene Ideen, wie man den CEO von morgen besser machen kann

Dr. Dan Ariely hat gestern einen sehr interessanten Artikel über die wirtschaftliche Ausbildung, seinen Wert und wie er seinen Wert und Nutzen erhöhen möchte, geschrieben. Ich mag besonders die Inschrift von Derek Bok.

David Brooks veröffentlichte eine interessante Kolumne in der heutigen New York Times über die Qualitäten, die einen guten CEO ausmachen. Seine Schlussfolgerungen waren jedoch anders als bei Dr. Ariely. Er schrieb, basierend auf seiner Überprüfung einiger der Literatur, dass:

"Diese Art von hartnäckigen, aber zaghaften Eigenschaften [die laut Brooks-DR die besten CEOs ausmachen] korrelieren nicht gut mit dem Bildungsniveau. CEO mit Gesetz oder MBA-Abschlüsse nicht besser als CEO mit College-Abschluss. Diese Merkmale korrelieren nicht mit Gehalts- oder Vergütungspaketen. Sie korrelieren auch nicht mit Ruhm und Anerkennung. Im Gegenteil, eine Studie von Ulrike Malmendier und Geoffrey Tate hat ergeben, dass CEOs weniger effektiv werden, wenn sie bekannter werden und mehr Auszeichnungen erhalten. "

Dies ist sicherlich ein Denkanstoß. Es mag sein, wie Dr. Ariely es vorschlägt, weil die wirtschaftliche Ausbildung veraltet und für die Komplexität der Leitung eines erfolgreichen Unternehmens im einundzwanzigsten Jahrhundert ungeeignet ist. Es kann auch sein, weil der Erfolg dabei auf inhärenten Eigenschaften beruht, die sich letztendlich als wichtiger erweisen als externe Einflüsse wie MBA-Programme, Natur versus Erziehung, wenn Sie so wollen. Die Antwort ist wahrscheinlich eine Kombination dieser und anderer Gründe. Was auch immer es ist, es scheint klar zu sein, angesichts der Entwirrung, die wir alle im letzten Jahr erlebt haben, dass sich etwas ändern muss.