Vom Beduinen-Nomaden zum Milliardär

Quelle: Mohed Altrad, mit Erlaubnis verwendet

Der Name Mohed Altrad mag zwar keine Glocke läuten, aber er ist ohne Zweifel die faszinierendste Geschichte von "Lumpen zum Reichtum", die ich je gehört habe. Der französische Milliardär, Inhaber der Altrad-Gruppe und 2015 Gewinner des EY World Entrepreneur des Jahres, begann sein Leben in der syrischen Wüste als Teil eines Nomadenstammes. Im Alter von vier Jahren gab sein Vater ihn an seine Großmutter weiter, die ihm den Schulbesuch verbot. Seine Hartnäckigkeit war jedoch viel mächtiger als die Regeln seiner Wächter und seine Neugier war viel stärker als die Grenzen des Nomadenlebens.

Ich hatte die Gelegenheit, mich im vergangenen Juni mit Altrad in Monte Carlo zu treffen. Das Folgende ist ein bearbeiteter Auszug aus dieser Konversation:

Michael Woodward: Als du in der syrischen Wüste aufgewachsen bist, hast du gemerkt, dass du gehen möchtest, um etwas mehr zu finden?

Mohed Altrad: Es war wahrscheinlich im Alter von vier oder fünf. Ich kenne mein Alter ehrlich nicht. Als ich nach Frankreich auswanderte, wusste ich nicht einmal, welche Geburtsdaten ich für meinen Pass hatte, also wählten sie Daten für mich. Wenn du in der Wüste geboren wurdest, gibt es kein Büro, in dem du Kinder deklarierst. Du bewegst dich einfach weiter. Es gibt keinen Strom und keine Gebäude. Es ist ein primitives Leben.

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Mit fünf Jahren haben Sie eigentlich keine Pläne. Es war nur Intuition. Meine Intuition war, dass ich in einer schwierigen Situation bin. Meine Mutter ist gestorben, mein Vater ist hart mit mir und er hat meinen Bruder getötet. Ich wollte die Situation nicht zugeben, aber ich lehnte es ab. Es wurde eine Denkweise

Langsam versuchte ich mich aufzubauen und eine Basis aufzubauen. Genau das habe ich mein ganzes Leben lang gemacht.

MW: Was hat dich dazu gebracht zu glauben, dass Bildung die richtige Gelegenheit ist, um deinen Weg nach draußen zu finden?

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MA: Es war ausnahmsweise. Ich hatte nichts anderes. Es gab kein Fenster, keine Tür, kein Licht. Du hast deinen Rücken an der Wand. Du hast nichts und plötzlich siehst du ein Licht und du gehst darauf zu. Bildung war das Licht für mich.

Wenn du aufwachst und du den ganzen Tag nichts zu essen hast, ist es hart. Es ist emotional schwer zu akzeptieren. Dies gibt Ihnen eine sehr starke Basis, um sich jeder Situation zu stellen. Als ich nach Frankreich gezogen bin, konnte ich ein Stipendium von 20 Euro pro Monat bekommen. Es klingt nicht viel, aber ich akzeptierte, dass es genug war. Ich könnte damit leben, weil ich mit weniger als in der Wüste lebte.

Ich bin diesen schwierigen Weg gegangen. Ich habe diese Entschlossenheit. Die einfache Sache wäre gewesen, abzubrechen und aufzugeben, aber ich tat es nicht. Jetzt bin ich hier bei dir.

MW: Wie reflektiert Ihr Unternehmen Sie, Ihre Erfahrungen und Werte?

MA: Wir haben eine 300-Seiten-Charta, die auf einer Serviette begann. Eines der Elemente ist, wenn etwas nicht benötigt wird, wird es nicht benötigt. Das ist Optimierung. Wenn du durch die Wüste gehst und eine Tasse Wasser trinkst, glaub mir, du wirst sehr vorsichtig sein, es zu behalten. Das ist Wirtschaft. Sie können viel mit etwas tun, wenn Sie müssen.

Ich habe zum Beispiel keinen Assistenten. Ich brauche keinen. Wenn jemand mich erreichen will, kann er mir persönlich eine E-Mail schicken. Wenn mich jemand schreibt, dann weil sie etwas zu sagen haben.

Die ganze Organisation ist flach. Ich habe nur 20 Leute im Management (für eine 22.000-Personen-Organisation). Wir haben so wenige, weil ich den Menschen vertraue. Unsere Aufgabe besteht darin, Budgets festzulegen, zu koordinieren und Ziele festzulegen. Unsere Leute verwalten sich selbst. 30% unserer Gewinne gehen an unsere Mitarbeiter zurück.

MW: Wie haben Sie die richtigen Führungskräfte gefunden, die zu Ihrem Stil und Ihrer Philosophie passen?

MA: Zuerst gibt es nicht viel Umsatz. Wir haben eine starke Basis. Wie im Fußball haben Sie 11 Spieler. Wenn Sie einen ersetzen, müssen Sie sicherstellen, dass der neue Player in der Philosophie enthalten ist.

Um zu beginnen, bitten wir sie, unsere Charta sorgfältig zu lesen. Wir bitten sie zu unterschreiben, dass sie es gelesen haben und akzeptieren. In den ersten sechs Monaten müssen sie die Charta aktualisieren. Wir diskutieren darüber, um Missverständnisse und Interpretationen zu vermeiden. So wachsen wir.

Wir wollen auch Interessenkonflikte vermeiden. Sie müssen Solidarität verstehen. Solidarität ist anders als Großzügigkeit. Großzügigkeit ist anders, weil du mir hilfst, aber erwarte nichts. Ich habe Solidarität mit dir, weil ich Interessen mit dir habe. Wenn wir gut zusammenarbeiten, wird sich das auf uns beide auswirken. Wenn wir schlecht zusammenarbeiten, wird sich das negativ auf uns auswirken.

MW: Wie gehst du mit Konflikten um?

MA: Ich habe keine Feinde im Leben. Wenn sich jemand schlecht mit mir verhält, was passiert, muss ich stark sein. Wenn sich jemand auf eine bestimmte Weise verhält, hat er seine Gründe. Du musst das verstehen. Sie mögen falsch liegen, aber Sie müssen immer noch zuhören. Sie hoffen, eines Tages wird diese Person zurückblicken und verstehen, wie sie sich verhalten, hilft nicht.