Warum fallen wir in Muster, die Dinge auf die gleiche Weise zu tun?

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Innovation ist einfach eine nützliche Neuheit. Je einzigartiger die Neuheit ist, desto wertvoller ist die Innovation. Standardisierung ist das Gegenteil von Innovation, weil sie die für die Herstellung dieser Neuheit erforderliche Variation beseitigt. Menschen fallen in Muster, Dinge auf die gleiche Weise zu tun, weil es bequem ist. Um dieses Muster zu durchbrechen, sollten Menschen und Unternehmen nach anderen suchen, die unterschiedliche Stärken und Schwächen haben. Um innovative neue Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, benötigen Unternehmen unterschiedliche Standpunkte oder konstruktive Konflikte. Wir nennen diese Weltanschauungen. Es ist die positive Spannung, die entsteht, wenn gegensätzliche Weltanschauungen kollidieren, die hybride Lösungen und neue Arten von Dingen hervorbringen. Eine Überbetonung von Ausrichtung und Vereinbarung erstickt die Innovationsfähigkeit einer Organisation. In meinem Buch und meiner Forschung unterstreiche ich die Bedeutung konstruktiver Konflikte für die Schaffung von Innovation. Hier ist ein einfacher vierstufiger Rahmen, um zu erklären, wie verschiedene Arten von Denkern und Anführern in jeder Organisation konstruktive Konflikte hervorrufen können:

1. Stellen Sie eine Vielfalt an Perspektiven zusammen: Der erste Schritt zur Innovation ist die Identifizierung der eigenen Stärken und Schwächen. Es gibt ein kostenloses und schnelles Online-Innovations-Quiz. Es gibt auch eine umfassendere Bewertung des Innovationscodes, die gegen eine geringe Gebühr erworben werden kann. Die umfassende Bewertung ist der beste Weg, um Ihre Stärken und Schwächen zu bewerten, da sie Ihnen Anhaltspunkte für die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten als Innovator bietet. Suchen Sie dann aktiv nach anderen, die eine andere Sicht haben – die loyale Opposition.
2. Engagieren Sie sich im Konflikt: Finden Sie den Mut, sich zu äußern und sinnvollen Meinungsverschiedenheiten zuzuhören. Bleibe aufgeschlossen und einfühlsam. Am wichtigsten ist, konstruktive Konflikte zu nutzen, um Ideen auf eine andere Ebene zu heben und eine gemeinsame Verantwortung für die Vision zu schaffen.
3. Setzen Sie ein gemeinsames Ziel oder eine gemeinsame Vision: Erkennen Sie, was Sie gemeinsam suchen, und kultivieren Sie eine gemeinsame Vision und gemeinsame Ziele. Die Ursache der Herausforderung oder Gelegenheit zu finden und dem Ziel zuzustimmen, führt zur Zusammenarbeit.
4. Konstruieren Sie hybride Lösungen: Brainstorm eine breite Palette von guten Ideen, dann wählen Sie die besten Ideen für die Erreichung Ihrer gemeinsamen Vision. Ziel ist es, scheinbar oppositionelle Gedanken zu hybriden Lösungen zu verschmelzen, die Kollegen nicht zu entfremden oder einfach Kompromisse zu machen, um die Spannung zu lindern. Entwickeln und implementieren Sie diese hybriden Lösungen in Phasen.

Unternehmen müssen den Raum für Innovationen schaffen, um die Stagnation zu durchbrechen. Im Allgemeinen sind innovative Organisationen von Natur aus unbequem. Tatsächlich tun sie Dinge, um positive Spannung zu erzeugen. Überlegen Sie, wie Pixar während der Produktion eines neuen Films wichtige Mitglieder seines Entwicklungsteams hinzufügt und abzieht, um neue Ideen zu entwickeln. Der Schlüssel ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem Ideen herausgefordert werden, nicht aber Menschen. Respekt ist in diesen Unternehmen unerlässlich.

Hier ist ein Link zu einem Interview-Podcast, den ich darüber gesprochen habe, wie man Muster durch konstruktive Konflikte brechen kann.

Diese Frage erschien ursprünglich auf Quora.

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