Welche Attribute sind der Schlüssel zu einer erfolgreichen Führung?

Quelle: iStock

Führungskräfte müssen ihren Führungstyp kennen. Meine jahrelange Forschung hat ergeben, dass es vier Haupttypen gibt:

• Create: Der Künstler ist schlau und kreativ. Sie stellen sich Veränderungen vor, daher basiert ihr Einfluss darauf, dass sie eine bessere Zukunft vorwegnehmen und bei anderen Hoffnung erzeugen. Originell zu sein, ist sehr wertvoll. Sie äußern sich in spontanen, kreativen Reaktionen auf ihre Umgebung. Sie sind einfallsreich, in der Lage, ein hohes Maß an Ambiguität zu bewältigen und sind mit abstrakten Ideen vertraut. Erfolg für diese Art wird definiert, indem man neue Ideen ausdrückt und diese Ideen wenn möglich prototypisiert.
• Wettkampf: Der Athlet ist aggressiv und entscheidend. Dieser Leiter verfolgt aktiv Ziele und Ziele und wird von Wettbewerbssituationen angetrieben. Gewinnen ist ein beherrschendes Ziel und der Fokus liegt auf externen Wettbewerbern und der Marktposition. Diese Führer sind harte Fahrer und Produzenten, die sich selbst und andere sehr fordern. Geschwindigkeit, Stealth und Disziplin sind der Schlüssel zu ihrem Ansatz. Der Erfolg dieses Typs besteht darin, Mitarbeiter zu motivieren, indem sie Möglichkeiten zur Problemlösung und zur Neuverteilung von Ressourcen erweitern. Macht ist der Schlüssel.
• Zusammenarbeit: Der Weise ist fürsorglich und einfühlsam. Der Weise ist sich anderer bewusst und kümmert sich um die Bedürfnisse von Individuen. Dieser Leiter ist sowohl beim Aufbau einer Gemeinschaft von Menschen als auch beim Austausch von Wissen zwischen ihnen erfahren. Sie suchen Interaktionen zwischen Mitgliedern der Gemeinschaft und Verbündeten und nutzen Prozesse wie Konfliktmanagement und Konsensfindung. Ihr Erfolg wird durch die Schaffung starker Beziehungen durch Dialog, Vertrauen und Verständnis definiert. Die Ergebnisse dieser kollaborativen Praktiken sind gemeinsame Werte und Engagement. Sie nutzen ihre Teamorientierung und Kooperationsbereitschaft, um ihre Ziele zu erreichen. Moral und Engagement werden aktiv verfolgt.
• Kontrolle: Der Ingenieur ist ein gut informierter technischer Experte. Sie sind fleißig, sorgfältig und funktionsbasiert. Sie beeinflussen andere basierend auf der Kontrolle und Verwaltung von Informationen. Die Verbesserung der Effizienz durch Prozess-Redesign und die Implementierung von zuverlässiger Technologie ist ein Markenzeichen des Engineer. Erfolg für diesen Typ ist die Verbesserung der Qualität durch den Einsatz von Verfahren. Dieser Führer ist risikoscheu und versucht, Abweichungen vom System zu nehmen, indem er Standardisierung und Konsistenz schätzt. Die Messung wird als Werkzeug verwendet, um diese Werte zu erreichen.

Quelle: Jeff DeGraff

Sobald Führungskräfte ihren Führungstyp kennen, müssen sie wissen, wo sie Stärken haben und wo nicht. Führungskräfte sollten wissen, wann sie die richtigen Werkzeuge verwenden müssen. Ein Toolkit ist nicht unähnlich den Techniken, die den Anführern zur Verfügung stehen: Ein Hammer, eine Säge und ein Schraubenschlüssel sind unentbehrlich, wenn man etwas baut oder repariert, aber sie sind nicht austauschbar. Das Gleiche gilt, wenn Führungskräfte Ideen oder mögliche innovative Techniken abwägen.

Führungskräfte sollten auch offen bleiben und ihre Schwächen kennen. Jeder hat eine Weltanschauung und daher eine Voreingenommenheit gegenüber einer bestimmten Strategie oder Perspektive. Führungskräfte sollten mit anderen zusammenarbeiten, die sie herausfordern. Weise und Ingenieure fordern sich gegenseitig heraus, ebenso wie Ingenieure und Künstler. Große Führungskräfte werden die entsprechende Kultur und Kompetenzen in ihrem Unternehmen entwickeln, um den gewünschten Wertbeitrag zu erzielen. Führungskräfte bevorzugen jedoch Praktiken, die ihren eigenen Präferenzen sehr nahe kommen, anstatt diese Praktiken zum Nachteil der Organisation an die jeweilige Situation anzupassen. Mangelnde Reichweite und Wissen darüber, wann Sie andere anwerben müssen, führen nicht zum gewünschten Ergebnis.

Das folgende Video geht ausführlicher auf die vier Arten von Innovatoren ein. Sie können herausfinden, welche Art von kreativer Anführer Sie sind, indem Sie dieses Quiz nehmen.

• Silent Third Person Self-Talk erleichtert die Emotionsregulation
• Können wir alle miteinander auskommen? Sollten wir?
• Viele Interessenkonflikte der Psychiatrie
• Freundlichkeit gegenüber sich selbst und anderen Tones Your Vagus Nerve
• Bezahlen Sie es vorwärts: Generativität und Ihr Vagus-Nerv

Diese Frage erschien ursprünglich auf Quora.

Quelle: Jeff DeGraff

Entdecken Sie die Macht konstruktiver Konflikte und wie sie Innovationen fördern können. Wenn Sie den Innovationscode lesen, lernen Sie, wie Sie Spannungen nutzen und in positive Energie umwandeln können, um Ihre Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Erfahren Sie mehr

• Geboren, wild zu sein: Warum Teens Risiken eingehen und wie wir helfen können
• Ein Profil von Nordkoreas "Sehr geehrter Kameradschaftsführer"
• Können unterschwellige Botschaften Gefühle von Liebe und Lust erzeugen?
• Cannabis für Kinder: Kann Marihuana Kinderkrankheiten behandeln?
• 10 Wege, um Stress in 5 Minuten oder weniger zu entlasten