Warum so viele Leute nach einer Promotion gefeuert werden

Es passiert oft. Mitarbeiter "wow" ihre Arbeitgeber, werden befördert, und dann entlassen kurz danach für "nicht bekommen." Unternehmen wiederholen dieses Muster durch die Belohnung Ergebnisse, wenn sie stattdessen mehr auf die Qualifikation der Fähigkeiten achten sollten, um Menschen zu motivieren, Beziehungen zu entwickeln und führe Teams.

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Individuen in Organisationen zeichnen sich oft dadurch aus, dass sie sich auf ihren individuellen Erfolg und nicht auf den Erfolg anderer konzentrieren. Er oder sie hat eine einsame Ranger-Mentalität, nicht eine, die den Bedürfnissen einer Gruppe entspricht. Und schließlich, diese Person ist wettbewerbsfähig, besitzt einen Drang, Menschen zu schlagen, nicht zusammenzuziehen, um als Team zu gewinnen.

Auf seinem Gesicht sind die offensichtlichsten Lösungen 1) haben eine Art Lackmustest, um zu beurteilen, ob diese Leute den Übergang vom Mitarbeiter zum Management machen können, oder 2) einen besseren Job beim Training von ihnen, wenn sie dort ankommen, oder 3) don Ich gebe ihnen nicht die Verantwortung für andere Leute. Aber sie in eine Rolle zu werfen, die neue und andere Fähigkeiten erfordert, die den Stärken, die sie an die Spitze bringen, diametral entgegengesetzt sind, ist keine Erfolgsstrategie.

Hier ist ein interessanter Test; Was würde passieren, wenn die unteren Ebenen in leitende Positionen versetzt würden? Es kann sehr gut der Fall sein, dass sie, weil sie nicht in der Hundefleisch-Abteilung der Geschäftswelt gedeihen, am Ende sein könnten, was jedes Unternehmen braucht, um einen generativen Geist zu fördern, der eine Summe produziert, die größer ist als seine Teile. Ich bezweifle, dass wir es jemals herausfinden werden. Das kollektive organisatorische Ego wird es niemals zulassen.

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