Was erklärt das Puzzle des unabhängigen Denkens?

Was wir von Michael Lewis The Big Short lernen können

Quelle: Clker / Pixabay

Wenn Sie wie ich in der Zeit nach den Finanzkrisen von 2008 waren, haben Sie oft gehört (und geglaubt), dass dies niemand kommen sah. Es gab prominente Firmen, die bankrott gingen und in denen Tausende von Menschen arbeiteten, die allen Grund hatten, das Risiko zu sehen, das sie eingegangen waren. Wenn niemand das kommen sah, musste die Finanzkriese das Ergebnis versteckter und überwältigender finanzieller Komplexität sein, jenseits der Fähigkeit, sie zu sehen.

Als ich Michael Lewis ‘Buch The Big Short las, war das ein dramatischer Schlag gegen diesen naiven Glauben. Viele Leute sahen das kommen und es war mehr als eine halbierte Meinung – sie machten Millionen-Dollar-Wetten basierend auf ihrer Analyse. Aber warum haben die Personen, die in dem Buch dargestellt sind, es herausgefunden, während so viele andere blind erwischt wurden?

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Ich habe diese Frage einem alten College-Freund gestellt, der seine Karriere bei renommierten Investmentbanken und Hedgefonds in New York City verbracht hat. Er antwortete, dass du ein Außenseiter sein musst, um es zu sehen. Zu einem großen Teil waren die Individuen in der Big Short Außenseiter an der Wall Street, obwohl sie nicht ausschließlich von Steve Carells Figur in der Filmadaption von The Big Short gesehen wurden.

Was könnte also für das unabhängige Denken verantwortlich sein, das es vielen Individuen erlaubte zu sehen, was andere nicht konnten? Zu Beginn dieser Forschung gibt es wahrscheinlich eine Ansammlung von Denkgewohnheiten (und Situationsbedingungen), die dazu beitragen, unabhängiges Denken zu fördern. Einige dieser Denkgewohnheiten sind in der Literatur zur “Mitarbeiter-Stimme” im Bereich Management beschrieben. Mitarbeiterstimme ist, wenn Einzelpersonen bei der Arbeit sprechen, manchmal wegen ethischer Verstöße, aber manchmal, weil sie die Dinge anders sehen und den Mut haben, ihre Meinung zu äußern. (Für einen Überblick über das Mitarbeiter-Sprachfeld siehe Chamberlin, Newton & LePine, 2017).

Zu den Denkgewohnheiten der Mitarbeiter-Sprachliteratur gehören eine proaktive Persönlichkeit und der Wunsch nach Verbesserungen, aber diese Gewohnheiten erklären kaum das Rätsel des unabhängigen Denkens, besonders angesichts der Finanzkrise.

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Ein Anhaltspunkt dafür ist, dass unser Denken und unsere Motivation stark dadurch geprägt sind, dass wir Teil einer sozialen Gruppe sein wollen. Wir sind stark motiviert, dazuzugehören und Teil eines “Inneren Rings” zu sein (Lewis, 1944). Dies bedeutet, dass wir der vorherrschenden Sichtweise zustimmen und verzweifelt befürchten, geächtet zu werden (Eisenberger, Lieberman & Williams, 2003). Diejenigen, die Außenseiter sind, sind frei von diesen Einschränkungen. Dies ist sicherlich ein plausibler Kandidat, um das unabhängige Denken teilweise zu erklären.

In der Forschung, die ich zur Stimme der Angestellten gemacht habe, diskutieren viele Befragte eine spontane Antwort, die mit den sozialen Normen ihrer unmittelbaren Bezugsgruppe bricht. Der Grund, der oft für diese Antwort angegeben wird, ist “Integrität”. Die Befragten geben an, nicht in der Lage zu sein, mit “Integrität” zu leben, wenn sie nicht ihre Meinung sprechen und einen Kernwert verteidigen. Es würde eine inakzeptable Trennung zwischen ihrer Handlungsweise und dem, was sie wirklich glaubten, geben.

Obwohl es relativ wichtig ist, ein Mitglied des “Inneren Rings” zu sein und ein Gefühl der Integrität zu haben, ist beides wichtig. Ich denke, es gab noch etwas anderes mit Individuen, die die bevorstehende Finanzkrise sehen könnten. Mangels eines besseren Begriffs würde ich es als “Verpflichtung zur Wahrheit” bezeichnen, was eine hartnäckige Beharrlichkeit bedeutet, die Realität so klar wie möglich zu betrachten und jeden Hinweis auf Verblendung in sich selbst und in der Umgebung zu hören.

Es ist schwer zu wissen, wie ein “Bekenntnis zur Wahrheit” entwickelt wird, vielleicht mit dem Engagement für wissenschaftliches Denken oder Teil einer Organisation zu sein, die sich der Wahrheit verpflichtet fühlt (siehe Dalio, 2017). Es gibt wahrscheinlich viele Möglichkeiten, wie diese Disposition entwickelt wird. Wenn Sie einige Kandidaten haben, kommentieren Sie bitte unten Ihre Ideen.

Verweise

Chamberlin, M., Newton, DW, & LePine, JA (2017). Eine Meta-Analyse der Stimme und ihrer fördernden und prohibitiven Formen: Identifizierung von Schlüsselzuordnungen, Unterscheidungen und zukünftigen Forschungsrichtungen. Personalpsychologie , 70, 11-71.

Dalio, R. (2017). Prinzipien: Leben und Arbeit . New York: Simon & Schuster.

Eisenberger, NI, Lieberman, MD & Williams, KD (2003). Tut die Ablehnung weh? Eine fMRI-Studie zur sozialen Ausgrenzung. Science , 302, 290-292.

Lewis, CS (1944). Der innere Ring. Memorial Lecture am King’s College, Universität von London. Von http://www.lewissociety.org/innerring.php abgerufen.