Was tun Sie, wenn jemand Ihre erstaunliche Idee "stiehlt"?

In der Tat

Die Betreffzeile lautete: "Hast du das gesehen?" Die Nachricht stammte von meinem Redakteur Jen. "Nir, ich sah die Schlagzeile dieser Geschichte und dachte, es könnte von dir geschrieben sein – aber nein!", Schrieb sie. "Sehr komisch." Ich klickte sofort auf den Link, den sie geschickt hatte.

Es war unheimlich! Ein Artikel, geschrieben von Christopher Mele in der New York Times, der einem Beitrag, den ich geschrieben, aber noch nicht veröffentlicht hatte, ungewöhnlich ähnlich ist.

Mein erster Gedanke war, dass ich aus Versehen einen Link zu meinem Entwurf getwittert oder meinen Beitrag veröffentlicht hätte. Es war, als hätte jemand in meinen Computer gehackt oder meine Gedanken gelesen. Meles Artikel verwendete die gleichen Beispiele, zitierte die gleiche Forschung und verband sich sogar mit den gleichen Quellen. Ich war so überrascht, dass ich Mele eine E-Mail schickte (obwohl ich vorher noch nie mit ihm in Kontakt war) und fragte, ob er irgendwie meinen Entwurf gelesen hätte.

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In der Zwischenzeit beeilte ich mich zu posten, woran ich gearbeitet hatte, und ich dachte, dass dies zumindest beweisen würde, dass ich gut geschrieben hatte, bevor Meles Geschichte auftauchte. In diesem Moment reagierte Mele auf meine E-Mail und sagte, dass er noch nie von meiner Arbeit gehört habe.

Natürlich hatte er nicht. Und nach weiterem Nachdenken fühlte ich mich ziemlich dumm. Wem habe ich etwas bewiesen? Wer hat sich wirklich interessiert?

Ich war so aufgeregt gewesen, weil ich befürchtete, dass jemand meine Ideen kopiert hätte, dass ich Paranoia das Beste von mir bekommen hätte. Ich war in eine kognitive Falle geraten.

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Das Zeichen eines Novizen

Menschen neigen dazu zu glauben, dass Ideen seltene Dinge sind, Edelsteine ​​gesammelt und gehortet werden müssen. Aber die Natur kreativer Arbeit, sei es Unternehmensinnovation, akademische Forschung oder künstlerische Bemühungen, zeigt uns das genaue Gegenteil: Wenn Ihnen ein nützlicher Einblick in den Kopf kommt, ist es höchstwahrscheinlich auch in den Köpfen anderer Leute.

Wo ich lebe, in Silicon Valley, gibt es einen sicheren Hinweis, wenn Leute Neulinge in der Tech-Community sind: Sie bitten mich, ihre Ideen geheim zu halten. Einige Unternehmer bitten mich, eine Geheimhaltungsvereinbarung zu unterschreiben, eine einfache Feststellung, dass sie nicht lange hier waren. Mit wenigen Ausnahmen signieren nur wenige Branchenveteranen NDAs für die einfache Tatsache, dass gute Ideen zur gleichen Zeit zu verschiedenen Menschen kommen.

Man nennt es die "Multiple-Discovery-Theorie", die im Gegensatz zur "heroischen Theorie der Erfindung" postuliert, dass Entdeckungen meistens von mehreren Menschen gemacht werden, nicht von einsamen "Genies". Die Geschichte ist übersät mit Beispielen: die Formulierung von Kalkül, die Entdeckung von Vitamin A, die Entwicklung des Telefons, der Glühbirne, des Düsentriebwerks, der Atombombe.

"Wenn die Zeit für bestimmte Dinge reif ist", sagte der Mathematiker Farkas Bolyai, "erscheinen diese Dinge an verschiedenen Orten in der Art, wie Veilchen im frühen Frühling ans Licht kommen."

In vielerlei Hinsicht sind Entdeckungen unvermeidlich, da Innovation als Folge der vorherrschenden Umwelt ebenso wie durch die Inspiration eines vorbereiteten Geistes auftritt. Kevin Kelly erklärt in seinem Buch What Technology Wants: "Jede technologische Entwicklung auf der ganzen Welt folgt einer bemerkenswert ähnlichen ungefähren Reihenfolge. Steinflocken geben sich der Kontrolle über Feuer, dann um Spalter und Ballwaffen. … Die Reihenfolge ist ziemlich einheitlich. Messerspitzen folgen immer dem Feuer, menschliche Bestattungen folgen immer Messerspitzen, und der Bogen geht dem Schweißen voraus. "Jede frühere Generation legt das Gitterwerk für die nächste Entdeckung und enthüllt dabei Erkenntnisse, die wir entdecken müssen.

In einer Welt der unvermeidlichen Simultanentdeckungen hat es keinen Sinn, die meisten Dinge geheim zu halten. Das Halten von Ideen in der Nähe einer Weste bringt unvorhergesehene Kosten mit sich. Wenn Sie beispielsweise Ihre Einsichten nicht häufig und umfassend teilen, bedeutet dies, Feedback zu verpassen. Die meisten schlechten Startup-Ideen, die ich höre, sind nicht schlecht, weil sie bedroht werden, weil jemand die Idee stiehlt, sondern weil der Gründer nicht weiß, was er oder sie nicht weiß.

Der Austausch von Ideen bedeutet, dass andere Menschen Ihnen Ihre blinden Flecken zeigen können. Darüber hinaus lassen uns überbewertete Ideen eher an ihnen festhalten, was uns wiederum gegenüber neuen und potenziell widersprüchlichen Beweisen, die uns in eine andere Richtung führen könnten, starrer macht. Schließlich macht uns die Ideenfetischisierung blind für das, was wirklich wichtig ist – nämlich, etwas Nützliches mit der Idee zu tun! Ideen sind einfach, die Ausführung ist schwer.

Das Gesetz der Trivialität

Der britische Autor C. Northcote Parkinson ist berühmt für sein "Gesetz der Trivialität", das erstmals 1957 in einem satirischen Artikel erläutert wurde. Parkinson schreibt von einem Komitee, das sich zusammensetzt, um Pläne für ein Kernkraftwerk zu genehmigen, über das die meiste Zeit gestritten wird ein Fahrradschuppen. Das fiktive Komitee verschwendet so viel Zeit auf dem Fahrradschuppen, weil die Leute eher eine Meinung zu den Dingen haben, die sie verstehen. Während sich wenige dazu qualifiziert haben, über die Atomkraft zu sprechen, kann sich jeder über einen Fahrradschuppen hinwegsetzen.

Trivialität übt ihre Kraft auf andere Weise aus. Irgendwann haben wir uns von jemandem geplagt gefühlt, der etwas von uns genommen hat. Wie ein Kind, das weint, nachdem ein anderes Kind seinen Buntstift gewischt hat, reagieren wir reflexartig, manchmal mit starken Emotionen, bevor wir die Trivialität der Situation erkennen.

Vielleicht kommen die bösartigsten kindlichen Reaktionen von Vordenkern. Während die Geschäftsergebnisse mit Geld gemessen werden können, ist die Anerkennung von Ideen als Eigentum schwerer zu quantifizieren, und der Kampf um diesen Kredit kann das Schlimmste in den Menschen hervorbringen. Ich habe die Zeit vergessen, in der ich jemanden gehört habe, der einen Akademiker oder Industriekollegen als Hacker, Scharlatan oder Ideendieb verunglimpft. Wie der Politologe Wallace Sayre schrieb: "In jedem Streit ist die Intensität der Gefühle umgekehrt proportional zum Wert der Dinge, um die es geht." Daher streiten wir uns am meisten über die Dinge, die am wenigsten ausmachen.

Als es zu meinem Aufsatz kam, wurde mir klar, dass ich mich über nichts mehr aufregen musste. Meine Antwort sah noch lächerlicher aus, wenn man bedenkt, dass sowohl Mele (Autorin der New York Times) als auch ich die Ideen anderer Leute zitiert haben, um unsere Argumente zu formulieren.

Ich hätte mich freuen müssen, dass ich etwas geschrieben habe, was die New York Times für wichtig hielt. Als ich Twitter nach der Veröffentlichung meines Posts überprüfte, bemerkte ich einen netten Tweet von Mele: "@nireyal Sehr cooler Blog und Post heute. Es tut uns leid, dass du "geschöpft" wurdest, aber die Informationen, die du übermittelt hast, nicht verringert. "

Im Leben gibt es viele Buntstifte zum Ausmalen. Das weise Kind findet glücklich neue Wege, um etwas Originelles zu schaffen.

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Nir Eyal ist der Autor von Hooked: Wie man Habit-Forming-Produkte und Blogs über die Psychologie von Produkten auf NirAndFar.com erstellt. Für weitere Einblicke in Verhaltensänderungen, schließen Sie sich seinem kostenlosen Newsletter an und erhalten ein kostenloses Arbeitsbuch.

Dieser Artikel wurde ursprünglich auf NirAndFar.com veröffentlicht.