Wo können intelligente Menschen die größten Auswirkungen haben?

Andrew Yang ist eine sehr schlaue Person. In der Tat ist seine Intelligenz nicht in den Charts. Er erzielte im Alter von 12 in den Top 0,5% auf der SAT, wurde nach Stanford und Brown zugelassen, erhielt eine 178 LSAT und eine 780 GMAT. Nach seinem Abschluss in Columbia Law fühlte er sich durch eine juristische Karriere unerfüllt, so dass er seinen eigenen Weg ebnete und schließlich Venture For America gründete. In Smart People sollte etwas bauen , erzählt er seine persönliche Geschichte und erklärt, wie die Idee zu VFA entstand, als er merkte, dass viele kluge Leute sich in ihren Jobs in den Bereichen Corporate und Finance unerfüllt fühlten und etwas bewegen wollten.

Es scheint natürlich, dass er sich für das interessiert hat, was er und seine superschwarzen Klassenkameraden gewählt haben, wenn sie die besten Schulen absolviert haben. In dem Buch hat er Daten zusammengestellt, aus denen hervorgeht, welche Bereiche von Top-Schulen in den letzten Jahren besucht wurden.

Andrew zeigt, dass eine Mehrheit der Absolventen dieser Schulen "nach dem Abschluss einen dieser sechs Wege gehen wird, von denen keiner direkt zu Neugründung oder Wachstum führt." Er glaubt, dass die Art und Weise, wie die Talentpfade strukturiert sind, die Menschen einschränkt Deshalb glaubt er, dass kluge Leute Dinge aufbauen sollten. Obwohl ich in gewissem Maße zustimme, denke ich auch, dass jede Person für ihre Entscheidungen verantwortlich ist und wir jeder Person erlauben müssen, ihren Weg zu wählen.

JON: Die Leute, über die Sie in Ihrem Buch sprechen (und diejenigen, mit denen Sie in die Schule gegangen sind), landen unverhältnismäßig in Positionen der amerikanischen Elite, wie meine Forschung gezeigt hat . Wie denkst du, dass Venture For America dazu beitragen könnte, Qualitäten wie Charakter in diesen Studenten zu entwickeln, die wahrscheinlich zu Führungspositionen und Macht aufsteigen?

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ANDREW:

Wir sehen es bereits mit unseren Fellows, die seit 18 Monaten auf dem Feld sind. Wenn Sie zwei Jahre in Detroit oder New Orleans leben und versuchen, ein Startup-Unternehmen aufzubauen, wird das natürlich Auswirkungen auf Sie haben. Sie werden wissen, dass der Aufbau von Dingen nicht einfach ist, dass die Führung eines Unternehmens bestimmte Verantwortlichkeiten und Belastungen mit sich bringt, dass Sie in der realen Welt manchmal schlau sein und hart arbeiten können und keine Dinge funktionieren. Sie müssen jeden Tag Ihr Bestes geben, weil das Geschäft von Ihnen abhängt. Sie sind auch Teil einer Community, die alltägliche Probleme meist mit grundlegender Infrastruktur konfrontiert. Es sind sehr unterschiedliche Erfahrungen in einer Umgebung, die nicht anders kann, als formativ zu sein. Ich habe gesehen, wie unsere ersten Fellows wachsen und reifer werden und sie sind oft verschiedene Versionen davon, in wen sie gekommen sind.

Sie erwähnen, dass "die aktuellen Talentströme eine ausgeprägte regionale Ausrichtung haben" und nennt mehrere große Städte, die der Ökonom Enrico Moretti als "Innovationszentren" bezeichnet. In einem Interview sagte mir Moretti : " Der Trend, den wir in den letzten Jahren beobachten konnten Jahrzehnte von Menschen mit hohem Humankapital, die sich in einer Handvoll ausgewählter Gruppen von Städten versammeln, werden weitergehen. Wenn wir uns also in den nächsten zehn oder zwanzig Jahren über Städte und Ballungsräume hinwegsehen, prognostizieren wir, dass die Unterschiede noch größer sein werden. "Glauben Sie, Venture For America wird diesen Innovationsdrehkreuz-Trend ändern können? Wenn ja, in welchem ​​Umfang?

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Es ist klar, dass die Talentströme in bestimmte Städte in den kommenden Jahren stärker werden. Die Frage ist, ob wir es schaffen können, dass es auch in anderen Regionen spannende Möglichkeiten und Gemeinschaften gibt. Ich würde vorschlagen, dass eine junge kluge Person größere Auswirkungen und Zugang zu Möglichkeiten in einer weniger dichten Umgebung hat, in der sie oder er mehr Verantwortung und Sichtbarkeit früh bekommen kann. Es gibt jede Menge Möglichkeiten in New York und Silicon Valley, aber auch viele talentierte Menschen in jeder dieser Städte, von denen einige familiäre Beziehungen oder andere Vorteile haben. Grundsätzlich glauben wir, dass ein vielfältigerer Talentfluss den Städten im ganzen Land helfen würde, ohne die aktuellen Innovationszentren zu beeinträchtigen.

Um ein Beispiel für Eliteschüler zu geben, die nicht durch traditionelle Prestigepfade (zB Recht, Medizin, Finanzen) erfüllt sind, beschreiben Sie einen jungen Profi, der 150.000 $ pro Jahr verdient und Probleme hat, in einem anderen Bereich von vorne anzufangen, weil: "A Job ist mehr als ein Job – es ist dein Auto, wie du dich anziehst, wo du lebst, die Beziehungen, die du hast … Es ist unrealistisch zu denken, dass man einen bestimmten Lebensstil für mehrere Jahre annehmen kann und dann einen abrupten Wechsel macht, ohne einen signifikanten zu machen Anpassungen. "Ein Satz kam sofort in den Sinn: First World Elite Student Probleme . Wie viel davon ist ein Problem mit Elite-Studenten selbst, bevor sie das College erreichen? Denken Sie zum Beispiel an Ihre Klassenkameraden an der Phillips Exeter Academy, Brown und Columbia Law: Waren nicht viele dieser Menschen in Haushalten aufgewachsen, in denen sie bereits an einen bestimmten Lebensstil und Lebensstandard von Eltern mit 150.000 Dollar pro Jahr gewöhnt waren ? Mein Punkt ist vielleicht, dass das Problem nicht nur in dem Druck liegt, den bestimmte Arbeitgeber auf das Geld ausüben, sondern auch auf die Lebenswandelerwartungen von Menschen, die sehr früh im Leben in Elite-Schulen landen.

Dies ist eine gute Frage und für viele Menschen anwendbar. Aber viele der Leute, die von diesen Elite-Schulen kommen, sind nicht notwendigerweise super-wohlhabend. Ich würde sie so beschreiben, als erwarte ich eine Mittelklasse oder eine gehobene Mittelklasse. Ihre Erwartungen werden von denen in ihrer Umgebung bestimmt. Es gibt auch das Set, das wirklich superprivilegiert ist, dass, offen gesagt, alles unter der Sonne tun könnte und ihr Gehalt für ihren Lebensstil keinen großen Unterschied machen würde. Es gibt eine Menge Konditionierung vor dem College, aber eine Menge davon basiert immer noch auf dem, was deine Kollegen tun und was auf dem College und in der Schule als wertvoll oder prestigeträchtig präsentiert wird.

Gerade jetzt Venture for America ist neu und nicht zu viele Leute haben es durchgemacht. Sie waren jedoch sehr selektiv, wie Sie in Ihrem Buch beschreiben. Anfänglich begann Teach For America diesen Weg, aber heute ist es zu einer Art goldenen Stern in einem Lebenslauf geworden, also ein Signal an zukünftige Arbeitgeber, dass diese Person es wert wäre, eingestellt zu werden. In welchem ​​Maße denken Sie, dass Venture For America am Ende ein Goldstar in den Lebensläufen der Menschen sein wird? Mit anderen Worten, wie viele von ihnen werden tatsächlich langfristig in den Gemeinden bleiben, in denen sie beginnen? Und wenn sie nicht bleiben, was erhoffen Sie sich von ihrer Wirkung? Wie wird Venture For America sie verändert haben?

Wir sind nicht naiv genug zu glauben, dass ein 24-Jähriger für den Rest seines Lebens unbedingt in einer Stadt leben muss. Aber ich bin zuversichtlich, dass Venture for America Fellows Gegenwart und Zukunft weiterhin Werte und Möglichkeiten für sich selbst und andere in einer Vielzahl von Kontexten schaffen wird. Erstens, Dinge zu bauen und in Startups zu arbeiten, macht süchtig. Wenn Sie ein echter Teil eines dieser Teams und Umgebungen sind, auch wenn das Unternehmen seine Ziele nicht erreicht, ist es schwer, zurückzugehen und etwas mit einem viel geringeren Engagement zu tun. Zweitens ist es unser Ziel, US-amerikanische Städte und Gemeinden durch unternehmerische Initiative zu revitalisieren. Wenn ein Fellow aus New Orleans nach ein paar Jahren in eine andere Stadt zieht und dort Teil des Startup-Ökosystems wird, ist das immer noch ein Gewinn. Wir wollen die Schaffung von Arbeitsplätzen und die wirtschaftliche Vitalität in den USA fördern, nicht nur an bestimmten Orten. Drittens wird das Leben und Arbeiten in diesen Umgebungen die Perspektive und Werte unwiderruflich verändern und höchstwahrscheinlich zu einem besseren Menschen machen. Sie wissen auf knochenhoher Ebene, was es bedeutet, der Unternehmer, Inhaber eines kleinen Unternehmens und die Person zu sein, die in einem schwierigen Umfeld Innovationen anstrebt. Sie werden wissen, wie eine Führung aussieht, wenn es nicht viele Ressourcen oder einen Markennamen gibt. Viele unserer Fellows entscheiden sich bereits für ein drittes Jahr in ihren Städten, und einige beginnen Unternehmen. Wir bilden Leute aus, die als hochkarätige Erbauer dienen, und wir haben einen sehr langen Zeithorizont.

© 2014 von Jonathan Wai

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