3 Wege, positive Führer machen Arbeit sinnvoller

Immer mehr Führungskräfte erkennen, dass mehr als nur Beförderungen, Einkommen oder Arbeitsplatzsicherheit Menschen den Zweck ihrer Arbeit als oberste Priorität einstufen. Aber kann Bedeutung wirklich in jedem Job gefunden werden? Und was können Sie als Führungskraft tun, um Arbeit für Ihre Mitarbeiter sinnvoller zu gestalten?

Forschungsergebnisse legen nahe, dass eine wachsende Zahl von Führungskräften den Mut findet, Mitarbeitern zu ermöglichen, ihre eigenen Arbeitsplätze zu schaffen, was zu einer positiven Verbesserung von Engagement, Leistung und Wohlbefinden führt.

"Job-Crafting ermöglicht es den Menschen, die Grenzen ihrer Aufgaben, ihrer Interaktionen und Beziehungen mit anderen am Arbeitsplatz zu ändern und ihre Arbeit so zu sehen, dass sie einen größeren Sinn für ihre Arbeit haben", erklärte Professor Amy Wrzesniewski von der Yale University, als ich sie kürzlich interviewt habe.

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Quelle: Lee Torrens / Canva

"Zum Beispiel kann jemand an einem IT-Helpdesk für die Behebung von technischen Problemen verantwortlich sein. Diese Arbeit kann jedoch einen neuen Sinn für den Zweck annehmen, wenn der Mitarbeiter anfängt, sich selbst als Lehrer zu sehen, der anderen hilft zu entdecken, wie Technologie anderen dann dienen kann. Technisch gesehen mag dies eine Abweichung von ihrer Arbeitsbeschreibung sein, aber es ist eine Abweichung, die es ihnen ermöglicht, mehr Bedeutung in ihrer Arbeit zu genießen ", sagte sie.

Während der Gedanke daran, dass Mitarbeiter Freiheiten bei der Gestaltung ihrer Jobs nehmen, um diese Art von Änderungen zu schaffen, viele Anführer nervös machen könnte, schlägt Amy vor, dass viele Angestellte ihre Arbeit ohne Erlaubnis von jemandem machen. Indem sie die Aufgaben und Interaktionen ihrer Jobs achtsamer gestalten, um ihnen zu ermöglichen, ihre Werte, Stärken und Leidenschaften bei der Arbeit auszudrücken, machen die Mitarbeiter ihre Jobs zu den Jobs, die sie wollen.

Da ihre Forschung zeigt, dass Job-Crafting sowohl dem Mitarbeiter als auch der Organisation wirklich nützt, gibt es drei Möglichkeiten, wie Amy Ihnen vorschlägt, Job-Crafting als Leiterin eines Kapitels zu fördern, das sie vor kurzem zu "Wie man ein positiver Leader wird: Kleine Aktionen, große Wirkung ":

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• Boost Autonomy and Support – Wenn die Mitarbeiter spüren, dass sie vertrauenswürdig sind und eine gewisse Autonomie in der Art und Weise haben, wie sie ihre Arbeit ausführen, sind sie eher in der Erstellung von Jobs involviert. Indem Sie die Ziele, für die die Mitarbeiter verantwortlich sind, hervorheben und gleichzeitig die Mittelverwaltung so weit wie möglich lockern, werden Sie die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass Mitarbeiter mit der Gestaltung ihrer Aufgaben, Beziehungen und Denkweisen beginnen.

• Job-Crafting zu Entwicklungsplänen aufbauen – Wenn Sie sich mit Ihren Mitarbeitern zusammensetzen, um ihre Ziele für das nächste Quartal oder Jahr festzulegen, fragen Sie nach den Änderungen, die sie an der Gestaltung ihrer Jobs vornehmen möchten, um Wachstum, Sinn für Zweck und Wohlbefinden zu fördern . Sie können finden, dass dieses Gespräch mit diesem einfachen Job Crafting Übung Führer geholfen wird. Versuchen Sie gegebenenfalls, diese Ziele im Rahmen ihrer Entwicklungspläne zu verwirklichen, indem Sie bei Bedarf Gelegenheitsarbeit, Coaching oder eine formelle Schulung besuchen.

• Job Crafting Swap Meets – Eine Technologieorganisation ermöglicht es Mitarbeitern, sich darüber auszutauschen, wie sie das Design ihrer Jobs optimieren können. Dies bedeutet, dass wenn ein Mitarbeiter wirklich gerne Client-Working macht und ein anderer Mitarbeiter lieber etwas von dem technischen Schreiben macht, das mit der Rolle einhergeht, dass sie Wege erforschen können, ihre Jobs nach ihren Stärken und Leidenschaften zu gestalten.

Was tun Sie als Führungskraft, um Ihren Mitarbeitern bei der Arbeit zu helfen?

Für mehr getestete, praktische Beispiele können Sie eine Kopie von "Wie man ein positiver Anführer sein: Kleine Aktionen, große Wirkung."