Bewusst werden

Im Gegensatz zu unseren subjektiven Überzeugungen treffen wir die meisten unserer Entscheidungen automatisch, unbewusst. Professor Michael SA Graziano in Princeton hat uns kürzlich daran erinnert.

Er fragte: "Wie geht das Gehirn über die Verarbeitung von Informationen hinaus, um Informationen subjektiv wahrzunehmen? Die Antwort ist: Das tut es nicht. "

Es denkt nur, dass es so ist. Am Beispiel des Sehens der Farbe Weiß bemerkt er, dass wir sehen, was nicht existiert, denn die Farbe Weiß ist ein Amalgam des gesamten Farbspektrums.

Daraus folgt, dass wir uns normalerweise nicht bewusst sein müssen, was wir wollen. Wir "wissen" schon, was es ist, und wenn wir einmal eine Wahl getroffen haben, haben wir es bereits geschafft. In der Tat sind wir weitgehend schlafwandelnd durchs Leben.

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Dies war ein großer Vorteil für unsere Vorfahren, die ums Überleben kämpften, da sie nicht daran denken mussten, was sie tun sollten, wenn sie ein Tier sahen, das sie essen konnten, oder eine Gefahr, die sie benötigten, um zu entkommen.

Ebenso ist es ein großer Vorteil für Händler, die Märkte nach Rohstoffen, Währungen oder Derivaten abzutasten. Gewinnmöglichkeiten erscheinen in einem Blitz und Händler müssen sich stürzen.

Unter diesen Umständen stellt Professor Graziano fest, dass Bewusstsein tatsächlich "eine Karikatur-Rekonstruktion von Aufmerksamkeit ist, die physikalisch ungenau ist wie das interne Farbmodell des Gehirns. In dieser Theorie ist Bewusstsein keine Illusion. Es ist eine Karikatur. "

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Aber das reicht nicht aus, um komplexe und schwierige Entscheidungen zu treffen. Unsere Vorfahren mussten sich bewusst werden, um sehr große Bestien zu jagen oder ihre Gemeinden zu organisieren und zu verwalten. Also müssen auch wir darüber nachdenken, wie wir unseren Reichtum verwalten, wann wir kaufen und verkaufen, wie wir planen, wann wir misstrauisch sind, wann wir uns absichern müssen.

Noch wichtiger ist, dass wir gemeinsam denken müssen, damit wir zusammen handeln können. Karikaturische Rekonstruktionen können funktionieren, wenn die Entscheidungen, denen wir gegenüberstehen, einfach sind und schnell umgesetzt werden müssen. Aber angesichts der Tatsache, dass wir kommunale Entscheidungen treffen müssen, müssen wir Alternativen abwägen, diskutieren und reflektieren, die weitreichenden Konsequenzen untersuchen und über die Auswirkungen auf unsere Gemeinden nachdenken.

Das heißt, wir müssen unsere Impulse für sofortiges Handeln hemmen. Das ist schwierig. Wir müssen in der Lage sein, schnell zu denken und langsam zu denken, wie Daniel Kahneman es in sein nützliches Buch über den Verstand geschrieben hat, aber wann wissen wir, welches das beste ist?

In der Politik ist es leicht, reflexartige Reaktionen zu bekommen. Abgesehen davon, dass wir von Ideologien und Interessen getrieben sind, sind wir oft überwältigt von der Komplexität und Bedeutung der sozialen Probleme, mit denen wir konfrontiert sind. Eine schnelle und schmutzige Reaktion ist manchmal die beste, die wir bewältigen können, besonders wenn unsere Wahl nur eine von Tausenden oder Millionen von abgegebenen Stimmen ist. Und dann müssen wir uns mit dem Gedanken auseinandersetzen: "Ist es wichtig?" Und wenn nicht, ist das ein Grund, nicht zu handeln?

Die Neurowissenschaft hat einen großen Beitrag zu unserem Verständnis davon geleistet, wie der Verstand funktioniert, hat aber noch nicht viel zu sagen über uns als soziale Tiere oder Gruppenmitglieder. Die Forschung wird zweifellos die Wege im Gehirn beleuchten, die uns dazu führen, der Menge zu folgen, aber wir müssen auch besser verstehen, wie wir zusammenarbeiten, zuhören, reflektieren und etwas beitragen können.

Wir können nicht viel alleine machen.