Corner Flags, Einschränkungen und Kreativität

Eine Eckfahne auf einem Spielfeld.

Quelle: Idlir Fida über Wikimedia Commons

"Du hast keine endlosen Ressourcen und endlose Zeit. Ich sehe das nicht als Hindernis. Stattdessen sehe ich es als etwas anderes, das uns leitet. "

– Joe Henry, Songwriter, Musiker, Produzent, Dichter, Essayist

Jeder von uns hat Fristen und Beschränkungen, wie viel Geld, Zeit und andere Ressourcen wir für unsere kreativen Projekte haben. Wir können diese Einschränkungen als lästig oder angstfordernd empfinden, und das sind sie manchmal! Aber ist das unsere einzige Option?

Stellen Sie sich vor, Sie hätten keine Beschränkungen für ein neues spannendes Projekt, an dem Sie sich gerade beteiligen wollen. Sie haben viel Zeit und Geld und eine Fülle der verschiedenen Ressourcen, die Sie für Ihr Projekt benötigen (Materialien, Menschen, Raum).

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Wäre Kreativität für Sie einfacher, weil Sie keine klaren Einschränkungen haben, was Sie tun könnten? Oder würde der Mangel an Beschränkungen es für Sie schwieriger machen, kreativ zu sein? Könnte die Fülle der Ressourcen Sie mit einem "leeren Raum" verlassen, der einfach zu weit offen war – mit endlosen vielversprechenden und verlockenden Möglichkeiten, die auf jede erdenkliche Weise auftraten?

Wenn man über eine so weithin offene Welt endlos sich entwickelnder Möglichkeiten nachdenkt, kann das Zwänge in einem anderen Licht erscheinen. Anstatt uns nur negativ abzusichern, können (zumindest einige) Einschränkungen uns stattdessen positiv helfen? Könnten sie uns leiten , wenn wir uns vorwärts bewegen – wir wissen also, wo wir am besten nach neuen Erkenntnissen suchen sollten? Und könnten sie uns auch dazu bringen, uns zu motivieren, härter zu suchen, weil wir wissen, dass wir das beste mit dem machen müssen, was wir haben?

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Als die Forscher ein Ingenieurbüro bei der Arbeit beobachteten, stellten die Forscher fest, dass die Konstruktionsteams bei der Entwicklung ihres Projekts die Einschränkungen auf unterschiedliche Weise betrachteten. Manchmal behandelten und sprachen die Ingenieure von ihren Einschränkungen als "Eckflaggen". Die Designteams dachten an ihre Beschränkungen wie die Flaggen, die wir auf einem Sportplatz sehen, und trugen dazu bei, die Eckränder des Feldes besser sichtbar zu machen. Grenzen und was out-of-bounds ist.

Aber auch die Designteams erkannten, dass diese Fahnen manchmal bewegt werden sollten und könnten. In den frühen Phasen ihrer neuen Projekte bezogen sich Teams auf die äußeren Grenzen des Projekts (Projektumfang) als "innen" oder "außerhalb" der "Eckflaggen" und auf "Bewegen der Eckflaggen", um die mögliche Richtung des Designs zu ändern .

Doch nicht alle Zwänge wurden als flexibel veränderbar behandelt. In späteren Phasen des Projekts sprach das Design-Team über den "Rahmen" des Projekts, um konkretere, formale und konkrete "Absolute" ihrer Bemühungen zu beschreiben.

Wie wir in unserem Buch Innovating Minds (S. 141) beschreiben:

"Die Fallstudie des Engineering-Design-Unternehmens ergab vier breite Möglichkeiten, Einschränkungen zu behandeln. Ein Ansatz war das Black-Boxing oder das Behandeln einiger Einschränkungen als fest und unflexibel, um einen Fokus auf andere wichtigere Anforderungen zu ermöglichen.

Zwei andere Ansätze waren das Entfernen oder das vorübergehende Annehmen, dass eine bestimmte Bedingung nicht länger galt, und das Gegenteil, eine absichtliche Einführung einer neuen Beschränkung. Die Einführung beinhaltete intern oder extern eine Einschränkung, die zuvor nicht spezifiziert worden war, wie zum Beispiel die Forderung, dass das Produkt umweltfreundlich sein sollte. Diese selbst erzeugten Zwänge wurden als "Kick-Starters" beschrieben, da sie oft dazu beitrugen, nach einem kreativen Stillstand neue Wege für die Erkundung zu eröffnen.

Die Überarbeitung der Beschränkungen war der vierte beobachtete Ansatz. Die Ingenieure überarbeiteten die Einschränkungen, um zu sehen, ob einige von ihnen optimiert oder verschoben werden können, um ihnen zusätzliche Flexibilität zu geben. Sie haben auch auf Einschränkungen zurückgegriffen, um zu beurteilen, ob sie wirklich extern auferlegt wurden, anstatt sie während der früheren Ideengenerierungsprozesse zu übernehmen. "

Auch Maler, Dichter und Komponisten spielen mit ihren Zwängen. Um ihr kreatives Suchen zu fördern, können sie sich absichtlich von einer herkömmlichen Arbeitsweise befreien oder ausschließen (z. B. keine Pinsel oder keine Kurven oder nur Primärfarben verwenden oder nur natürliche Objekte einschließen). Paradoxerweise führen diese selbst auferlegten Beschränkungen oft zu außergewöhnlich innovativen und hochmodernen Arbeiten.

In ihrem Buch " The Creative Habit " fasst die überaus fantasievolle Choreographin und Tänzerin Twyla Tharp sie so zusammen: "Die Götter wollen zerstören, sie geben unbegrenzte Ressourcen" (S.129).

Um klar und kreativ über unsere Grenzen zu denken, können wir uns Fragen stellen wie:

• Wann gelten die Einschränkungen: früh, mittel, spät oder durchgehend?
• Wie flexibel sind die Beschränkungen: nicht verhandelbar oder verhandelbar?
• Wie wichtig sind die einzelnen Einschränkungen: nett zu haben, müssen oder dazwischen?
• Was ist ihre Quelle: der Kunde oder der beabsichtigte Benutzer, die Aufgabe selbst, die neue Lösung, die wir bisher erreicht haben, Regeln oder Vorschriften, etwas, das wir selbst früher beschlossen haben …?
• Was ist ihr Zweck: Qualität, Sicherheit, Wirtschaftlichkeit, Kohärenz und Konsistenz mit unseren Werten und größeren "Zielen im Blick" …?

Vorwärts gehen

Kreativ zu sein, was und wer und warum wir (scheinbar) die Beschränkungen haben, die wir haben, ist Teil unseres innovativen Denkens und Handelns. Wie die preisgekrönte Boundary-Push-Architektin Jeanne Gang bemerkte:

"Es geht darum, eigene Projekte zu gestalten. Worum geht es bei dem Projekt? . . .

Es ist immer ein Dilemma; Es ist immer etwas, an dem man arbeiten muss, um ein Projekt zu entwickeln, das mehr ist als das, was man auf einer Kurzdarstellung erhält. Denn wenn Sie den Brief nur zum Nennwert genommen haben, würden Sie nichts beitragen. . . Manche Projekte sind in Bezug auf ihre Aufgaben sehr schwer umzugestalten, andere eignen sich gut dazu. Das ist wirklich der kreative Prozess, denke ich, für mich. "

Constraints sind nicht nur das, was wir zu produzieren hoffen oder das Endprodukt, sondern auch, wie wir dahin kommen. Jeanne Gang ist als Architektin einem nachhaltigen und demokratischen Arbeitsprozess verpflichtet, und auch dies ist ein allgegenwärtiger Ratgeber.

Damit:

• Was sind deine "Eckflaggen" und sollten sie nur dort platziert werden, wo sie sind?
• Welche Werte leiten den kreativen Prozess Ihres (und Ihres Teams) fortwährend?
• Woher kamen deine Einschränkungen? Sind das, was du als deine Einschränkungen siehst, etwas, das du bekommen hast, oder etwas, das du für dich selbst "gemacht" hast, oder sind sie ein bisschen von beidem?
• Haben sich deine Zwänge geändert? Wenn ja, weiß das jeder?
• Könnten Sie zwei oder mehr Beschränkungen kreativ kombinieren, um eine neue vielversprechende Richtung zu erkennen?