Die 10 Gründe, warum Sie emotionale Intelligenz brauchen

Was sind die wichtigsten Gründe für die Entwicklung und Verbesserung Ihrer emotionalen Intelligenz (EI)? Nachdem ich in den letzten 20 Jahren mit Tausenden von Führungskräften und Führungskräften zusammengearbeitet und ihnen dabei geholfen habe, ihre emotionale Intelligenz zu steigern, sowohl einzeln als auch in ihren Organisationen, wollte ich einige der wichtigsten Vorteile für Sie zusammenfassen.

Quelle: zitiert Google-Bilder

Im Folgenden sind die Top 10 Gründe, um Ihre EI oder EQ zu erhöhen.

1. Ihre Führung wird jetzt dringend benötigt: Gallup (2015) hat herausgefunden, dass nur 10% der Arbeiter die Talentkombination haben, um großartige Manager zu sein. 40% der Organisationen geben an, dass sie nicht genügend qualifizierte oder ausgebildete Führungskräfte haben, um Plätze für die Zukunft zu besetzen.
2. Du bist der "Emotional Thermostat" deines Teams: Deine Stimmung und dein Temperament beeinflussen jeden in deinem Team mehr als du dir vorstellst. Gallup (2015) hat festgestellt, dass Führungskräfte 70% der Varianz in Mitarbeiterbefragungen ausmachen.
3. Sie haben einen Wettbewerbsvorteil: Wir wissen, je weiter Sie in der Organisation gehen, desto mehr nutzen Sie emotionale Intelligenz, um erfolgreich zu sein, und nicht Ihr Fachwissen und Ihr Intelligenzquotient (IQ). Forschungsstudien zeigen, dass EI der entscheidende Erfolgsfaktor ist, je nach Studie zwischen 50% und 85%.
4. Sie sind auf Autopilot: Die meisten von uns arbeiten die meiste Zeit mit Autopiloten. Wir machen Abkürzungen, anstatt über lange oder lange Dinge nachzudenken. An Ihrer emotionalen Intelligenz zu arbeiten bedeutet, dass Sie sich Ihre Fähigkeiten genau ansehen und automatisch aussteigen, um gezielter und außergewöhnlicher zu sein.
5. Sie haben blinde Flecken : Wir alle haben sie, aber wenn Sie nicht wissen, was sie sind, werden Sie weiterhin Ihren Erfolg untergraben. Marshall Goldsmith, einer der Top-Coaches für Fortune-100-Führungskräfte, sagt aus seiner Studie, dass 70% der Leute denken, dass sie in den Top 10% sind. Dies ist ein großer toter Winkel. Mit EI-Coaching, Assessments, 360-Grad-Feedback und Interviews können Sie feststellen, was Ihre blinden Flecken sind und beginnen, Licht auf den Saum zu werfen.
6. Sie und Ihre Organisation werden produktiver sein: Die Grundlage der EI-Kompetenzen geht zurück auf Dr. David McClelland aus Harvard und dann die Hay Group und Multi Health Systems, die untersuchen, welche Top 10% der Performer die durchschnittlichen Performer anders machen Datenbank, welche Verhaltensweisen und Fähigkeiten zu den Top 10% gehören.

Das Human Capital Institute und Organisationen für Multi-Gesundheitssysteme untersuchten die Daten zum Return on Investment (ROI) und befragten 2013 784 Teilnehmer aus über 500 Organisationen weltweit. Sie fanden heraus:

Organisationen, die Emotionale Intelligenz schätzen und weithin nutzen, sind bei der Entwicklung von Führungskräften um das 3,2-fache effektiver. Es gibt eine 31% ige Lücke in der Effektivität der Führungskräfteentwicklung zwischen Organisationen, in denen EI bewertet wird, gegenüber solchen, in denen dies nicht der Fall ist. Sie fanden heraus, dass Organisationen, die EI messen, 16% mehr positives Umsatzwachstum melden. (HCI, 2013)

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7. Sie werden bessere Entscheidungen treffen: In der heutigen Welt sind wir alle "verrückt beschäftigt". Manche Leute nennen dies eine VUCA-Umgebung, die flüchtig, unsicher, komplex und mehrdeutig ist. Um herausragend zu sein, müssen Sie in der Lage sein, im Moment mit so viel Informationen und Wissen wie möglich effektive Entscheidungen zu treffen. Es geht darum, genaue Eingaben zu erhalten, um Ihre Ausgabe zu verbessern. Der EI-Input besteht darin, sich selbst zu kennen und andere schnell zu bewerten, damit Ihre Entscheidungen besser getroffen werden können. Diese Art von strategischer Intelligenz wird von unserem Militär, mit dem wir zusammengearbeitet haben, sehr geschätzt. Es ist auch eine kritische Fähigkeit für jede Führungskraft, die tausende von Entscheidungen pro Tag trifft. Je besser Sie in dieser VUCA-Umgebung beurteilen und anpassen können, desto erfolgreicher werden Sie sein.

Unsere Formel für Spitzenleistungen, die wir mit Führungskräften teilen, ist:

Empathy X Insight X Klarheit = Top 10% Performance.

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Ob Training oder Coaching – der Fokus liegt darauf, mehr Klarheit in Ihre Stärken und Schwächen und in Ihre direkten Berichte oder Teams zu bringen. Kleinstinitiativen können Makroeffekte haben.

8. Die Menschen werden besser vertrauen und sich mit dir verbinden: Authentisch zu sein, Zeit für deine Leute zu haben, wird dir erlauben, ein glaubwürdigerer Anführer zu sein. In weniger als einer Sekunde können wir beurteilen, ob wir jemandem vertrauen. Vertrauen, das wir kennen, ist der Ausgangspunkt für effektive Gespräche und Beziehungen.

Wir sind so vernetzt, dass wir uns mit anderen verbinden können, wie viele Neurowissenschaftler und Autoren uns gesagt haben, aber wir sabotieren uns selbst und andere aus einigen der oben genannten Gründe und wir haben keine Zeit, uns mit Menschen zu verbinden. In einem anderen Blog habe ich über den Default des Managers geschrieben, um Fehler zu finden. https://www.psychologytoday.com/blog/leading-emotional-intelligence/2013 …

Wir wissen aus der Verlobungsliteratur von Gallup und Bob Nelson, dass Menschen 1) sich am speziellen Tisch fühlen wollen, 2) ihre Meinungen zählen und 3) dass sie für ihre gute Arbeit anerkannt sind, um nur einige zu nennen die Engagementfaktoren. Wenn Sie sich auf Ihre EI konzentrieren, können Sie starke und engagierte Beziehungen aufbauen.

9. Sie werden mehr Führungskräfte in Ihrer Organisation entwickeln: "Sobald Sie eine Verbindung herstellen, können Sie besser lenken." Wenn Sie die Stärken und Fähigkeiten anderer kennen und klar darüber sind, was Ihre Vision ist, was Sie von den Menschen wollen und ihre Stärken nutzen können ein "bester Chef". Die Leute sagen oft, dass ihr bester Chef sie befähigte, sie streckte, ihnen vertraute und sie würden alles für diese Person tun. Arbeitest du, wenn nicht, jetzt an deiner Emotionalen Intelligenz?

10. Sie werden besser eingestellt : Wenn Sie sich Ihrer EI-Kompetenzen bewusst sind, werden diejenigen Ihrer direkten Berichte und welche für Ihre Organisation am wichtigsten sind, Ihnen helfen, Talente einzustellen, die diese Kompetenzen bereits besitzen. Gallup hat Folgendes herausgefunden:

Unternehmen, die Manager auf der Grundlage von Talenten einstellen, erzielen eine 48% ige Steigerung der Rentabilität, eine 22% ige Steigerung der Produktivität, eine 30% höhere Mitarbeiterbeteiligung, eine 17% höhere Kundenbindung und einen 19% igen Umsatzrückgang. (Gallup, 2015)

Im nächsten Blog werde ich über die besten Wege gehen, um Ihre emotionale Intelligenz zu steigern.

In Führend mit Emotional Intelligence gibt es über 100 Strategien, die Führungskräfte tun können, um ihre Leistung zu erhöhen und aufrechtzuerhalten. Einige Mikroinitiativen können Makroeffekte haben. Kostenlose EI-Tools finden Sie unter: www.truenorthleadership.com/eicentral

Verweise

Goldsmith, M. mit Reiter, M. (2015) Auslöser: Erstellen von BehavioManagwrr, das die Person ist, die du sein willst, NY; Crown-Verlagsgruppe

"Führung und emotionale Intelligenz: Schlüssel zur Steigerung von ROI und organisatorischer Leistung", (2013) Human Capital Institute

Gallup. Inc (2015) State of the American Manager Bericht. Gallup, Inc Verlag

Gallup Report: "Was große Manager vom Rest trennt", 12. Mai 2015 Gallup http://www.gallup.com/businessjournal/183098/report-separates-great-mana …

Nelson, B (2012) 1501 Möglichkeiten, Mitarbeiter zu belohnen, NY: Workman Publishing

Nadler, R. (2011) Führend mit Emotionaler Intelligenz: Strategien für den Aufbau von Confidant und Collaborative Star Performers NY: McGraw-Hill