Der weltweit kürzeste Kurs in Führung

Quelle: Tranductrung2009, CC4.0

Ich habe eine Menge über Führung gelesen und war Karriere-Coach für viele Führungskräfte und Manager. In Anbetracht Ihrer Zeit, hier, habe ich mich der Herausforderung gestellt, Ihnen die wertvollsten Ideen zu erzählen, die ich innerhalb von fünf Minuten lesen kann.

Passen Sie Ihren Job Ihren Stärken an. Manche Führungskräfte sind brillant darin, Mitarbeiter einzustellen, zu planen, zu leiten, Projekte zu leiten und / oder zu inspirieren. Während die meisten Führungskräfte eine Kombination aus diesen Maßnahmen benötigen, haben Führungskräfte und Manager in der Regel die Möglichkeit, ihre Tätigkeitsbeschreibung anzupassen und ihre Schwachstellen zu delegieren. Was sind deine bevorzugten Aktivitäten, Stärken und Schwächen? Nicht sicher? Sollten Sie anonymes Feedback von Kollegen und Supervisanden erbitten? Ein Weg, um das zu bekommen, ist 15five.

Leise mieten. Sie könnten gezwungen sein, einige Arbeitgeber zu behalten, die Sie nicht möchten. Aber ersetzen Sie nach Möglichkeit Mitarbeiter, die keine A- oder mindestens B-Spieler sind, durch leistungsstärkere Mitarbeiter. Sie, Ihre Mitarbeiter und Kunden werden es zu schätzen wissen. Und Sie haben eine hohe Wahrscheinlichkeit, mindestens B Spieler zu finden – wenn Sie mit Bedacht suchen:

• Wissen Sie, dass für die meisten Positionen Intelligenz, Antrieb und Wartungsarmut spezifische Erfahrungen oder Fähigkeiten übertrumpfen.
• Rekrutieren Sie, indem Sie nach Empfehlungen von Ihren vertrauten Kollegen fragen. Es ist gefährlich, sich auf die Beantworter einer Stellenanzeige zu verlassen. Als jemand, der unzählige Arbeitssuchende gecoacht hat, machen im Durchschnitt schwächere Bewerber mehr, um ihre Schwächen zu verbergen, z. B. Papier über ihre Beschäftigungslücken und schlechte Leistungen bei früheren Jobs. Viele schwache Arbeitssuchende tun auch bemerkenswert unmoralische Dinge, die ich hier nicht aufzählen werde, um sie nicht zu verkünden.
• Beantworten Sie die ersten Bewerber mit einem kurzen Online- oder E-Mail-Quiz, in dem Sie die Fähigkeit der Kandidaten nutzen, einige der üblichen, schwierigen Aufgaben des Jobs zu erledigen. Um zu vermeiden, dass Bewerber einen Klingelton für die Beantwortung der Fragen vergeben, teilen Sie ihnen mit, dass die befragten Bewerber ein paralleles Quiz beim Vorstellungsgespräch ablegen.
• Das Interview sollte hauptsächlich aus Simulationen bestehen. Wenn zum Beispiel die Person Besprechungen abhält, lassen Sie sie ein paar Minuten lang führen, wobei die Interviewer die Rolle der Besprechungsteilnehmer spielen. Sonst beanspruchte die Sonde zum Beispiel Leistungen: "Erzähl mir die Details darüber, wie du die Firma mit 200.000 Dollar gerettet hast." Vermeide Fragen, die im Voraus gecoacht werden können, wie "Erzähl mir von dir selbst", "Was ist deine größte Stärke und Schwäche? "Und" Warum die lange Beschäftigungslücke? "
• Fragen Sie vor der Einstellung den oder die besten Kandidaten für ein halbes Dutzend Referenzen, einschließlich Telefonnummern. Rufen Sie jeden Tag danach an und sagen etwas wie: "Ich stelle eine wichtige Position ein und benötige exzellente Intelligenz, Motivation und eine wartungsarme Persönlichkeit. Ich überlege Mary Jones für die Position. Wenn Sie denken, dass sie in diesen drei Dimensionen ausgezeichnet ist, würde ich einen Anruf sehr schätzen. Wenn nicht, müssen Sie nicht zurückrufen. "Die meisten Menschen zögern, eine schlechte Referenz zu geben, sind aber bereit, nicht zurückzurufen, um diesen Punkt zu vermitteln. Natürlich gibt es andere Gründe, als einen Kandidaten dafür zu missbilligen, dass er nicht zurückruft, aber wenn Sie nicht mindestens drei von sechs Rückrufen erhalten, seien Sie vorsichtig.

Inspirieren Sie durch eine Kombination aus Vision, laufendem Sprechen, fortlaufend erworbenem Lob und Kritik mit Zähnen.

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• Vision Machen Sie Ihren Mitarbeitern deutlich, dass auch ein banales, aber ethisches Ziel erstrebenswert ist. Zum Beispiel könnte der Leiter einer Kreditorenabteilung die Angestellten daran erinnern: "Die richtige Menge Geld ohne Verzug in die Hände der Menschen zu bekommen, stellt sicher, dass sie ihre Familien ernähren und Unternehmen ihre Rechnungen bezahlen können. Das ist wichtig."
• Walk the Talk. Ein fauler, unmoralischer oder sonst so anspruchsloser Chef kann nicht erwarten, dass seine Mitarbeiter es besser machen. Wenige faule Leute steigen zur Führung auf, aber einige sind ausgebrannt. Erkenne, dass du riskierst, dass deine Angestellten dasselbe tun, wenn du anfängst, nachzulassen.
• Gib nur verdientes Lob . Zu viele Führungskräfte und Manager loben so leicht, dass sie abgewertet werden. Andere loben zu wenig aus Angst, Selbstgefälligkeit hervorzurufen oder nach einer übermäßigen Lohnerhöhung. Sei liberal mit wirklich verdientem Lob, zum Beispiel mit einer handgeschriebenen Note. Angestellte lieben, jene nach Hause zu nehmen, um zur Familie zu zeigen.
• Kritik sollte nicht als schmutziges Wort angesehen werden. Taktische Kritik mit, wenn möglich, Verbesserungsvorschlägen sollte ein fester Bestandteil jeder Manager- / Supervisanden-Beziehung sein. Die Verwaltung durch Umhergehen sollte im Standardkontext erfolgen.
• Mieten Sie langsam, feuern Sie schnell. In der Regel wird innerhalb von Wochen, wenn nicht sogar Tagen der Einstellung, klar, ob ein Mitarbeiter wahrscheinlich – ohne zu viel Zeit damit zu verbringen, sie zu trainieren – zumindest ein B-Spieler ist. Wenn nicht, ist es ratsam, die Person zu beraten, eine besser geeignete Position zu finden. Dies zu tun, anstatt die Dokumentation für eine Beendigungsprozedur zu starten, kann für alle Beteiligten weniger schmerzhaft sein. Mieten Sie langsam; Verluste schnell abschneiden.
• Verlassen Sie sich nicht auf übermäßige Bezahlung oder finanzielle Belohnungen, um zu motivieren . Solange eine Entlohnung zumindest angemessen ist, sind die Arbeitgeber in der Regel motiviert, weil ihre Arbeit ethisch, nicht zu anspruchsvoll oder zu einfach ist, und sie erhalten Lob und taktvolles Feedback. Wenn Mitarbeiter mehr Bezahlung verlangen und Sie denken, dass sie bereits angemessen bezahlt sind, kann dies ein Zeichen für Probleme in Ihrer Arbeitsgruppe sein. Untersuchen.

Von Fall zu Fall wägen Sie das Für und Wider darüber ab, ob Sie selbst eine Entscheidung treffen oder Input erhalten möchten. Wir leben in einer Zeit, in der einseitig getroffene Entscheidungen oft als zu hierarchisch betrachtet werden. Aber ich habe gesehen, wie viele Arbeitsplätze durch zu häufige Gruppenarbeit zu gescheiterten oder lauwarmen Entscheidungen wurden, ganz zu schweigen von Entscheidungen, die im Konsens getroffen wurden. Von Fall zu Fall entscheiden Sie, ob die Geschwindigkeit und Kühnheit einer einseitigen Entscheidung die Vorteile der Gruppeneingaben überwiegen.

Das wegnehmen

Auch wenn dies der kürzeste Führungsweg der Welt war, werden Sie wahrscheinlich nicht alle seine Ideen übernehmen. Fragen Sie sich also: "Gibt es mindestens eine Idee, die Sie ab heute verwenden möchten?

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HIER ist ein kurzes Video, in dem ich ähnliche, aber nicht identische Inhalte vorstelle.

HIER ist der Link zu einem einstündigen Führungsprogramm, das ich kürzlich in meinem Radioprogramm KALW-FM (NPR-San Freancisco) gemacht habe.

Dr. Nemkos neun Bücher sind verfügbar. Sie können Karriere und Personal Trainer erreichen. Marty Nemko bei [email protected].